未融资
大数据
企业服务
通信
通信基础设施
通信技术提供商
移动通信运营商
数据服务商
工作职责和业绩:
分管公司的战略规划、业务规划、市场、销售、研究院、方案中心、产品中心、运营中心、项目管理中心、渠道管理中心和全国各省分公司等；负责制定公司战略发展规划、业务发展规划、市场发展规划、产品发展规划等，带领团队完成公司收入、盈利目标；围绕集团核心产业发展目标，协同制定产业发展布局策略，并负责集团各产业单位产品在通信行业、教育行业、医疗行业、交通行业、税务行业等多行业的市场研究、公共关系拓展与销售工作，为集团产业规划、市场决策提供支撑依据及决策建议；负责集团各产业单位在通信行业、教育行业、医疗行业、交通行业、税务行业等多行业的协同管理，探索建立集团市场协同长效机制，实现集团利益最大化。负责公司税控机、网络发票、服务器在全国市场的销售和渠道管理。负责公司手机支付、NFC、移动支付、教育云平台、一卡通和智慧城市团队的运营与管理工作。
1、负责多个移动互联网业务，如网络发票业务、手机订烟业务等。网络发票独家中标税务总局网络发票管理与查询系统，并在重庆、山东、江苏等省份进行试点。手机订烟业务是与烟草总局合作开发的基于云计算的移动互联网业务，可以实现烟草的追踪、销售和管理。任何商户都可以通过智能终端实现烟草的预定、跟踪、销售与结算工作。
2、智慧交通业务: 在重庆城的建设过程中，我们与重庆公交公司进行合作，联合开发出针对公众客户的公交类SAAS业务。公司还成功参与山东高速公路巡检项目、警民通、警务通项目，为智慧交通积累了丰富的经验。
3、智慧教育业务: 在教育部三通两平台的建设过程中，我们独家中标并承建了国家教育云平台的建设工作，在全国31个省市自治区每个省有一个试点单位进行试点，并积极参与各省各市的教育云平台的承建工作，现已经在湖北、浙江、福建等省平台落地。
4、智慧医疗业务: 公司参与并主导了山东省智慧医疗项目，把各大医院和体检机构的信息打通，使用一张医保卡就可以在各大医院和体检机构进行挂号、看病、检查、体检，并把在不同医院的检查结果、看病信息、医生诊断、吃药打针信息存在平台中，通过大数据分析，根据历史数据，形成每个人身体指标的变化曲线。一旦某个指标发生异常变动，就会产生预警。并可以邀请各大医院的专家进行会诊，开出食疗或药物治疗的方案，供选择。

企业服务
企业信息安全
网络安全
汽车交通
服务业
专业服务
汽车交通支撑服务
工作职责和业绩:
分管公司的战略规划、业务规划部、解决方案部、产品预研部、市场策划部和对外合作等
主要业绩:
1、主持业务决策委员会日常工作，业务决策委员会是亿阳通信的决策机构，成员为总裁办公会的主要成员，在充分讨论的情况下，对重大事情进行决策，统一思想，加强执行力。共召开决策委员会会议19次，就综合资源、综合网优、综合监控、综合分析、集客支撑、应急保障等重大事件进行了决策。
2、组织并参加了中国移动集团CMOSS2.0规划、中国电信集团NG——OSS2.8规划、中国联通集团移动/主体运维规划、中国移动集团MSS规划等集团级规划。引导了三大运营商业务规划，为亿阳信通未来的业绩增长做好了伏笔。
3、组织并参与了全国31个省市运营商的OSS规划和MSS规划。为亿阳信通任务完成和业绩增长做好了准备。
4、组织并参与了亿阳信通所有解决方案的制定和实施，为亿阳信通每年顺利完成任务立下了汗马功劳。
5、带领新产品预研部，完成了新产品的推广和市场布局，其中综合分析系统2010年完成12个点的开发和部署，支持29个项目验收。电源管理系统2010年签单3省，完成4个项目的开发和部署。集客支撑系统、应急保障系统完成试点省的开发与部署。
6、组织并参与了亿阳信通所有产品的市场策划，与销售一起完成市场布局。

未融资
2017核心竞争力百强企业
独角兽
2018中国出海品牌30强
2018互联网300强
人工智能
系统集成服务
可穿戴设备
智能家居
生产制造
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通信
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总经理
工作职责和业绩:
与国际上著名的电信运营商的CEO、CTO进行沟通与交流，了解他们在为了的网络运维、业务运营和网络建设上的思路，并针对他们面临的问题，提供详细的可执行的解决方案，帮助他们进行市场运营、业务转型和战略规划，从而推进其与华为公司的战略合作伙伴关系。客户包括但不限于美国的at@t、英国电信BT、Vodafone、德国电信DT、法国电信、澳大利亚电信等。
成功案例:
1、德国电信IMS项目 项目经理
制订为期4年的网络演进计划，计算出去实际的CAPEX和OPEX，重点进行TCO分析。该项目涉及现有窄带用户3520万线，其中PSTN用户2550万线，ISDN用户980万线，计划投资100亿欧元，分4年全部改造为IMS架构的下一代网络工厂（NGF）
项目交付时，德电由CEO、CTO、CFO带队的包括建设、运维、市场、采购等多个部门的36人参加了评估并以击桌1分钟方式表示高度认同
2、委内瑞拉CANTV高层交流 项目责任人
利用了2个月的时间筹备为期2天的年度高层会议，议题涉及未来电信发展趋势，运营商转型策略、CANTV移动数据策略、CANTV Multi Play策略、CANTV移动网络策略、CANTV固定网络策略、CANTV大众市场策略、CANTV商业用户策略等8个专题
CANTV高层全程参与，当场签订了价值5000万美元的设备合同和60万美元的咨询合同
3、澳大利亚OPTUS的FMC项目 项目经理
组织6场面向OPTUS的部门领导的专题汇报，包括网络融合、业务融合、内容融合、终端融合、OSS融合及管理融合等，协助理顺其在固网与移动网络融合方面的难题
项目历时3个月，获得OPTUS上下的一致好评

工作职责和业绩:
从事公司所有系统产品的销售，包括小灵通设备、传输、宽带产品、软交换、IPTV等。作为山东办的总经理，我全面负责山东省的销售工作，在公司上下建立了亲密的客户关系，销售工作成绩突出。
比较成功的案例有:
枣庄网通小灵通项目: 枣庄网通的小灵通网络是UT公司在山东的八个网络之一，也是UT公司系统产品的主要收入来源，能够很好的引导客户，帮助客户共同发展市场、增加用户数、进而扩大网络容量，达到双赢的目的是至关重要的，因此我经常与局方市场部主任、分管市场的老总一起，共同研究市场环境、制定市场营销策略、使枣庄的小灵通市场取得了很大的发展。
枣庄网通本地传输网的招标项目，2004年4月，枣庄网通准备进行本地传输网招标工作，各主流设备提供商都参加了，经过两轮筛选最后只剩下我们与另外一家主流传输设备制造商，而这家主流厂家在全国市场上都占有主导地位，本项目从项目诱导到高层公关都运作很成功，使局方的招标标书都是以我们的方案为基础，最后我们以6: 2的比分战胜了竞争对手，使我公司产品成功进入枣庄市场。现在局方已经使用我公司MSTP产品100多套。
临沂联通本地传输网项目: 临沂联通一直使用一个主流传输设备制造商的产品，而这家主流厂家在全国市场上都占有主导地位，要想从它那里夺取市场简直是虎口拔牙，我们利用各种社会关系，成功的替代了竞争对手在临沂市区的MSTP产品，为我们的产品进入临沂联通进而进入山东联通市场打赢了第一仗。
枣庄电信ADSL项目和CPE项目: 2003年，中国电信山东分公司刚刚成立，网络建设从新开始，各设备制造商为了从这块蛋糕中分得一块，都在抓紧公关，竞争非常激烈，我们采用先试用再推广的策略，成功的占领了枣庄的市场，使枣庄电信ADSL与CPE全部使用我们的产品。枣庄电信现在是山东电信ADSL发展最好的地市、其网络容量和用户量在全省排在第一位。
滨州网通小灵通项目: UT斯达康公司在山东有八个系统网络，小灵通系统是UT公司系统产品的主要收入来源，能够很好的引导客户，帮助客户共同发展市场、增加用户数、进而扩大网络容量，达到双赢的目的是至关重要的，因此我经常与局方市场部主任、分管市场的老总一起，共同研究市场环境、制定市场营销策略、使滨州的小灵通市场取得了很大的发展，成为山东省当年用户数增长最快的地市。

历任电信局长、市公司市场部主任、副总经理、总经理、省规划设计院总经理、省数据部总经理
工作职责和业绩:
1997，菏泽邮电局，先后在数据分局、移动分局、通信建设部、市场经营部及等处室锻炼学习，熟悉通信网“全程全网、联合作业”的电信经营模式，后在任通信建设部主管，负责菏泽电信的移动网、数据网、传输网、交换网、支撑网的建设工作。
1998，任巨野电信局局长，全面负责巨野电信的经营、建设、运维与管理工作。组织实施程控电话虚拟网业务的市场策划和推广工作，月放号数量超过3000部。
1999，任菏泽市移动公司市场部主任、副总经理、总经理等职务，全面负责菏泽移动的工作，开创电信系统在地方业务宣传和品牌宣传之先河，组织了手机虚拟入网，手机捆绑等促销活动，当年放号量和业务收入增幅居全省第一，使菏泽移动用户数大幅上升，晋升为一类分公司。
2001，任山东移动规划设计院总经理，负责山东移动本地传输网、移动网、数据网的建设和设计、山东移动通信年度建设与业务发展滚动规划及5年规划，使山东移动的网络达到全覆盖的精品网络，奠定良好的业务发展基础。
2002，任山东移动公司市场部副总经理、数据部总经理，负责山东移动数据业务的推广和策划工作，成功推广了山东移动的彩铃与彩信等多个数据业务，使山东移动的数据业务占整个市场收入的份额有了大幅度的上升。