主导工厂公用设备(如导热油锅炉、蒸汽锅炉、冰水机组、制氮机、压缩空气系统、除湿机、空调、超纯水系统、真空泵、石墨废水处理等)的全周期管理。从筹建阶段的进场计划、定点落位,到试产阶段的安
装调试,再到正式投产后日常维护保养,制定各阶段标准化操作规程,实施设备定时点检及周期巡检制度。
2、故障诊断及解决:针对设备安装、运行异常及故障,进行深入的技术分析和故障排查。提供专业的解决方案并组
织实施。截至9月份,成功解决设备各类异常问题数十项。推行TPM(全面生产维护)管理,统筹前期工作规划,
确立工厂端执行思路,落实试点设备层叠机初级清扫、加油地图、黄白票等工作,显著提高设备可靠性及运行效率。
3、能源管理及优化:负责工厂能源管理工作,制定并实施能源节能管理规定。建立工厂级节能标准和设备管控要点,
设定能耗目标并实施车间用能费用分摊机制。开展定期能耗检查,监测分析各车间能耗数据。主导节能降耗项目,1-9
月份完成7项设备改善,年节约成本约200万元/年,同时提升了能源利用效率。
4、项目管理与协调:项目筹建阶段,负责能源中心厂房的基建及内装工程。制定详细的施工进度计划,协调各参建
单位,确保按期完工。重点管理冰水站、工艺气站、锅炉房等关键区域,实现按时投产使用。

负责冀东区域各项目土建、精装方面日常质量管控及品控管理动作落地。组织设计、成本、客关
等部门对于项目砌筑、精装等多项样板验收,以及对负责项目阶段性质量评估、交付项目联动物业承接查验。
2、现场管理:两年间驻场帮扶邢台金域华府(精装楼栋交付)、献县壹号院项目(开盘抢预售)、乐亭壹号院
(精装楼栋交付)等项目。邢台项目所负责精装楼栋交付后业主反馈缺陷率低至2条/户,乐亭项目所管控楼栋
(11#、12#)收房率最高(客户质量投诉量最少),献县项目提前30天达成第三批次预售供货节点。
简 历 RESUME
3、方案审核:负责审核部分项目施工组织设计方案、工程策划书、精装策划书,保证其内容完整、详实,符
合集团相关标准要求,并依据《设计标准化》对于部分工程做法调整优化,前置解决后续施工问题。
4、计划管理:与工期紧迫项目团队共同制定项目进度计划,内容包括施工节点铺排、材料进场计划、劳动力
安排、管理人员分工等,并负责每日进度通报,提示各合作单位风险项,保证工期紧迫项目施工工作有序推进。
5、品质巡检:公司品质巡检组固定成员,参与多次季度工程巡检(实测实量板块负责人)、材料专项检查、复
工检查,累计输出近50份检查报告单并跟进整改,问题项目整改率均达到90%以上,保证项目施工质量达标。
6、制度建设:参与公司已有工程管理标准迭代更新工作,共同编写毛坯交付标准、全周期标准动作管理清单
等文件。负责编写精装交底系列培训课件,并编写脚本、录制讲解视频(官网已上线),助力项目明确标准。
7、会议管理:负责主持中心重要会议、培训、合作单位座谈会,2年内累计组织开展近百场会议及培训(覆盖工程条线数百名员工),发布多篇重要会议纪要。
8、设备管理:负责唐山项目大型设备(吊篮、升降机、塔吊等)安全管理,对于首次投入使用设备组织多部
门验收,保证设备符合相关标准要求,对于不合规点下发整改意并复验,不定期对设备使用情况抽检。