GTM渠道销售经理（2022.11 - 2024.01,）
职责业绩：
与大区销售经理完成核心客户拜访&产品Sell In，建立稳定客户关系；协同大区层面完成月度下货目标，并监控确保区域门店产品上柜率达90%以上；区域销售管理，识别团队短板和优化业务流程，定期组织业务相关培训课程和业务交流；进行周/季度区域门店/商场销售数据分析，识别攻坚堡垒机会点，并制定解决方案和策略。1.3个月内同南岛新上任区域经理完善区域团队梳理&整改，旺季筹备和下货100%完成(均3.5w台/月)；2.代管首都Manila西部区域销售团队，提升当地客户下货数量和门店产品上柜率并且销售份额做到OPPO全国前3

零售终端经理（2021.10 - 2022.11, 1年1个月）
职责业绩：
终端门店形象基础数据分析及识别提升点并输出改善方案设定跟进落地；产品上市终端形象策略规划&方案输出落地，物料陈列标准制定，项目投入产出比ROI核算，根据区域市场属性分析成本投入情况并进行优化；菲律宾全国终端形象团队管理，月/季/年工作编排，干部人员储备培养，负责将终端门店物料数字化(叶子系统)，同时也通过数字化信息制定菲律宾OPPO全国5800家门店演示机上柜需求，负责整体产品上柜陈列&覆盖范围；带领OBS团队负责专卖店建设工作筹备，耗材成本核算，项目沟通和商场选址洽谈，监控门店建设进度和实地验收工作；配合财务部门进行全国物料&资产管理，监督区域团队仓库管理，物料出入库和周度稽查。1.2022年任职建设7家OPPO专卖店，建设项目期间优化了建设周期从105天缩短至60天左右，成功在项目截点前按时按质完成交付给客户。同时在菲律宾2022年建设耗材价格上涨期17%间对于本地建店采取降本动作，通过材料选型优化从每平米510美金降至455美金。*以下附件为案例；23；荣获Reno8系列OPPO全亚太最佳终端团队方案落地执行排名第一；2022年OPPO全球最佳零售终端系统管理，拉通财务端数据与业务端物料投放进行匹配，实现账实一致；3.另外在接受终端部门3个月时间内快速发现全国陈列样机出现管理漏洞并且在短时间内给出解决方案和执行动作，该动作为企业挽回将近80万美金的损失；5.统筹组织Reno8系列爆款内部&客户动员会，兼动员会主持人

零售培训项目经理（2019.11 - 2021.10, 1年11个月）
职责业绩：
负责制定新品培训计划和项目内容开发，课件开发&本地化，组织全国新品工作坊
• 日常管理全国大区业务团队产品培训，销售赋能，提升业务团队综合能力
• 提供销售技能培训，优化销售流程
• 制定区域销售人员销售单价目标和相应考核指标
• 业务人员销售情况，导购和门店销售数据分析&整改
• 内外部新品动员会项目筹备工作，产品演讲
• 全国培训团队人员年度/季度/月度工作制定，评估&管理 （约 75 名培训师）

负责公司在吉隆坡约120间民宿运营，人员招聘，员工培训和制定标准运营操作流程；
直接汇报对象为经理和中国籍领导，总结每周入住情况，当地网上平台运营和评分关注情况；
负责耗品采购清单梳理，任务安排，审查客房整洁情况；
团队管理：在职期间管理共后勤部21人，4名组长

负责会员销售和销售技能提升，与客户沟通和解决会员上的问题；
荣誉奖励：
Awards；C-C；OPPO 全亚太 Reno4系列爆款培训课堂设计排名第一&方案落地排名第一；
OPPO全亚太Reno5系列爆款培训课堂设计创新排名第一&方案落地排名第一；
2021年全亚太O-Retail零售数字化项目高效运营奖；e；
OPPO 全亚太 Reno8系列最佳终端团队方案落地排名第-e；
2022年OPPO全球最佳零售终端系统管理&最佳物料管理案例展示；
Referennce；Reno8系列内部和客户动员会项目统筹兼会议主持人