1. 项目计划:立项后主导意大利电动大巴项目,整理项目流程图,预计工期,建立包含各个项目节点的可分解进度表并跟进流程。
2. 前期准备:分析投标资料,针对关键客制化技术问题点与意大利客户进行电话或邮件的直接交
流,了解客户技术配置要求。
3. 物料开发:根据比亚迪电动大巴BOM表及客户的定制化要求,开发国内及海外物料供应商,与供应商沟通确认技术参数。
4. 项目跟进:跟进电动大巴项目流程的各个节点,从上线生产排期、车辆下线、验车接待到组织车辆发运等,与各个相关部门以及客户进行沟通,协调安排以保证项目顺利进行。
5. 项目交付:在意大利都灵驻场三个月,协调技术人员根据客户要求对电动大巴进行整改,按照意大利上牌认证要求准备文件资料,最终完成交车验收。
6. 投标准备:2018 年初参与意大利中巴项目投标,与技术部门沟通详细解读技术资料,根据欧洲市场要求翻译标书。
7. 客户接待:参与比亚迪“云轨”单轨列车项目,负责土耳其客户的接待工作,安排住宿、会议、参观等行程