职责业绩: 暖通管业经营提升
塑胶深加工项目调研规划建设
重膜项目部支持与协调
整体运营
制定年度销售目标,对公司进行行业内战略定位,轻资产化运行,与行业标杆组建区域产业联盟,资源共享、优势互补,降低运营成本,输出技术、标准、品牌,对工程所在地进行OEM招标,使得下半年销售业绩比上半年提高70%,利润提高90%。
销售管理
组织每日销售线上会议,对当日进度、销量、逾期欠款日清日结,指导、督促销售人员完成既定目标,梳理当前主要矛盾,引导市场对高品质产品的认可,通过门头、广告进行推广,政策给予支持,每周总结,每月复盘,以面谈形式了解市场、业务员的动态,做出量化评价
生产模块
依据订单需求,规划产能和需求预算,分解生产计划,设定季度和月度生产目标。主持周产销会议、公司管理运营会,追踪延期和未结的订单,确保及时交货,达成绩效目标。
财务模块
每周组织财务、销售、生产进行经营分析,对利润定额、总资产报酬率,应收账款进行逐条追踪,保证每月回款达到80%以上
团队建设
制定KPI指标并考核;定期与员工面谈沟绩效表现,提拔或奖励优秀员工;激励员工并提供个人发展辅导,提高员工归属感,

职责业绩: 担任印度尼西亚泗水市(Surabaya)PT.Maspion IV 厂区厂长
负责审生产管理、团队建设、产品交期、质量、成本管理、人员培养
汇报对象:总经理
下属人数:2800
担任印度尼西亚泗水市(Surabaya)PT.Maspion IV 厂区厂长
生产管理
协同总公司制定工厂生产经营目标,制定各事业部生产运营预算和计划、合理组织协调资源;通过运营例会,推动监督各项预算和计划的执行并采取必要的纠正措施。
团队建设
优化部门主管1人,提拔2人;对车间主任、班长、工人定期培训;0-1建立绩效考核体系并定期考核,提高员工积极性;组建能胜任标准作业执行的团队,满足公司发展人员要求;
交期管理
在管理混乱,订单交货严重延迟并恶性循环的背景下,历时半年,从人员、方法、流程入手实现订单及时交付90%;形成以标准化作业+快速响应+复盘纠正为主体的标准化运营体系
团队建设
维护组织架构确认岗位设置。根据业务需求招聘、培训员工组建生产团队;制定系统化年度培训计划,组织以老带新、内部培训、轮岗等活动,提高员工个人能力辅助员工发展

职责业绩: 生产技术部 · 生产经理
汇报对象:总经理
下属人数:280
负责新公司生产系统0-1构建,厂房建设、设备选型、人员招聘与培养、日常运营管理
1.负责生产架构的组建与扩充,人力资源管理与配备,各类相关会议的主持;
2.新设备采购、验收、投产,以及资源循环利用;
3.依据公司的订单、货期、品质要求合理的制定生产排期;
4. 审核生产数据,品质及各类文件
5.跟踪生产进度,协调处理在运作过程中的突发事件;
6.定期总结运作结果,检讨运作中所存在的不良之处,并制定改善方案,优化生产程序。
7. 加强生产管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业生产效益;
8.考察培养部门副职主管3人,车间主任及副主任6人,培养出符合生产要求的高素质员工200余人

职责业绩: 实习期三年,轮岗岗位:操作工、模具工、混料工、配料工、实验员、质检员
熟悉设备、工艺、模具、原料、检测
结合生产、质检,辅助生产优化工艺、降本增效、新品开发
1、练掌握塑料制品的挤出、注塑生产工艺,
2、原料配方与生产工艺、生产设备有机结合,提高生产效率,降低废品率
3、熟悉实验室、检测中心检测标准,熟练掌握检测设备操作要求
4、对新产品开发深入钻研,结合公司资源试制钙锌稳定剂,并通过产品使用验证,开发出PVC-M管
新产品极大提高市场占有率和利润
5、逐步参与部门管理,协助生产、品质管理