企业介绍:专注于人工智能、超轻量仿人机械臂研发、生产及销售的国家高新技术企业,公司研发人员占比超过50%,年综合产能 20000 台以上。并且连续3年实现业绩的3倍增长。睿尔曼是全球领先的超轻量人形机械臂企业,打造智能、易用、可靠、通用的机器人,走入千行百业,千家万户。公司规模:1亿营收,200+人团队、完成A++轮融资。
职责业绩:
1、构建及确认大健康事业部商业运营模式及业务模式,推动事业部的运营管理工作;推动及确认大健康机器人的产品矩阵,并推动产品力的升级迭代与服务体系建设;组建大健康机器人产业销售团队,设置销售管理体系,设定销售目标及业绩管理;
2、负责建立大健康机器人产业链生态平台合作,战略储备大KA与大经销的营销体系;
3、负责运作大健康事业部BP,对接投融资机构、政府、收并购商务谈判战略合作工作。
重点业绩:
1、完成《大健康-2024年度 确收目标拆解》、《(3.0版)AI理疗机器人销售vs交货预测》、《大健康2024业务对齐汇报-Lemon(54页)》、《睿尔曼大健康机器人BP》、《具身智能在大健康机器人领域的无限可能》、《突破边界线:具身智能迈入泛化操作新纪元》等管理工作;
2、完成2024-2025年产品矩阵初步规划:2条自主产品线(按摩、+悬灸),2条KA定制产品线(艾灸+冲击波),推动产品研发进度,推进产品力落地及商务交付;
3、完成标准产品:为行业客户,提供标准的机械臂、配件、产品销售服务交货等;
4、完成联合研发:为行业生产链战略伙伴,提供设计开发及产品销售服务交货等;
5、完成ODM定制:为行业生态链终端客户,提供ODM设计定制产品销售交货等;
6、完成OEM代工:为行业生态链终端客户, OEM代加工,专业生产集成交货等(客户指定的产品标准、设计2D/3D图纸等);
7、完成整机直销(按摩、悬灸、艾灸):3代AI理疗大健康机器人(2B端高端产品线) ,艾灸or悬灸机器人(2B\2C端中低端产品线);
8、订定销售佣金机制与对应矩阵组织的奖励机制,实现内部(销售团队与矩阵组织)共创机制高效实施;
9、半年内完成事业部管理体系,组建5人精英销售团队,完成销售团队培训技能提升,并累计达成销售签约业绩800+万,新增销售机会2000+万;
10、完成大健康领域资本投融资对接、头部行业企业战略引资、政府及产业引导基金GP对接,共计15+个。

职责业绩:
1、全面负责中心组织架构与团队的搭建(产业规划部、产业招商部、空间运营部、产业服务部);
2、负责产业招商运营模式、盈利模式、招商策略、服务平台、日常管理制度、业绩指标等工作;负责规划园区运营管理体系,制定园区运营管理模式及特色服务平台规划管理;
3、外联合作单位开发与储备,及集团内部产业资源整合(“产业+基金+基地+数智”四轮驱动);拓展城市新业务,数智科技板块,投行FA板块,承接投融资产业项目落地等工作管理。
重点业绩:
1、项目名称:春光里-人工智能青岛智谷
项目描述:“青岛智谷”工程包含一支两百亿基金驱动,一批千亿投保贷联动贷款联动,一个千亩基地策动,多个产业园推动,多个智谷中心跃动,一个世界级IP带动,一个智谷服务生态脉动。该项产业行动拟联合国内外头部技术平台和领先技术创新公司,集中政府、资本和技术力量,共谋泛人工智能和工业互联网经济大业,助力青岛搬家式招引,集群式落地,助力青岛垂直崛起。“青岛智谷”工程由春光里产业资本集团担任资本管理和产业生态建设执行单位,市科技局担任市政府专班办公室单位。
项目职责:产业规划、产业招商、产业运营、产业服务,推进大项目、FA、税源招引落地管理工作
项目业绩:截止2020年12月招引线索总数:600+份;区市对接企业数量(洽谈):200+家;存档《产业落地服务协议》:80+份;区市对接服务协议(政企纸签):20+家;区市对接服务协议(政企电子签):40+家。
2、项目名称:春光里-平度产投生态综合体
项目描述:“春光里•平度产投生态综合体”将引入中国天使投资中心,构建平度创投风投中心、资本市场综合服务中心、春光里产业工场、并配套一支智能新经济基金,涵盖了天使投资、风险投资、私募股权投资、资本市场对接、创业孵化与企业规范化管理等服务,构建“五合一”的产投产业链融合发展平台,并通过“五合一”的运营模式,构建平度产投风投产业链形成完整的、立体化的产投服务生态闭环,势必将助力平度打造最完整的产投生态圈,将全面促进平度整体的产业升级和新旧动能转换工作。
项目职责:产业规划、产业招商、产业运营等管理工作。
项目业绩:完成平度产投生态综合体五位一体园区运营体系及初步产业招商规划及预招商工作安排。
3、 项目名称:春光里-青岛创投生态综合体(产投小镇)——馆陶路创投‘华尔街’”项目
项目描述:汇集了天使投资中心,创投服务中心、资本市场综合服务中心、春光里产业工场:智能+新经济加速器,并配套一支新经济基金,涵盖了天使投资、风险投资、私募股权投资、资本市场对接、创业孵化与企业规范化管理等服务,构建了“五合一”的创投产业链融合发展,形成完整的、立体化的创投服务生态闭环。
项目职责:产业规划、产业招商、产业运营(设立、管理、运营)等管理工作。
项目业绩:完成青岛市北项目的“政、产、学、研、金、服、创、链、招”九位一体的产投生态服务体系管理能力,完善及推进招商储备工作。
4、项目名称:春光里 平度智能新经济产业园
项目描述:构建“智能+新技术、新产业、新业态、新模式”的智能新经济的全产业链产业集聚。未来将承载智能+新经济类企业入驻,主要包含智能生产、智能物流、智能金融、智能商务、智能交通、智能大数据、现代生活文旅、产业资本、康养等几大主导产业。以打造新型产业经济、形成全产业链的产业集聚、改善区域环境、提升区域竞争力为目标,同时为企业发展创造良好的产业氛围,提供优质的产业服务。
项目职责:产业规划、产业招商、产业运营等管理工作。
项目业绩:完成智能新经济十大产业图谱及初期土地拓展调研与产业园规划工作。

职责业绩:
1、全面负责廊坊区域园区运营及年度经营计划(招商、运营)管理,配合区域总经理政务管理;
2、编制各部门整体工作计划并监督落实,统筹团队运营招商,确保完成年度业绩管理指标。
重点业绩:
1、 团队签约销售类项目5个(厂房类销售项目),租赁类项目8个(分层租赁及老厂房项目);管理团队储备客户A类10+个,B类50+个,C类70+个;
2、 参与制定《京津冀销售破局方案》,缩短存量去化周期,达成2019年上半年度销售业绩;
3、 主导制作《廊坊区域园区运营管理体系及招商策略》,剖析招商与传统、行业、政企的关系;主导《全区运营各团队目标化日常管理的标准及制度》,导入联东全国招商团队管理使用;深研《园区招商与产品、竞品、推广、包装、服务、薪酬、绩效、管理、政府的九大关系》;
4、 独立完成《鑫中福、天海、盛德罗宝、中粮4个项目的毛利分析、项目预测、销售政策》;深度研究《产业研究、产业定位、客户描摹、招商策略、招商管理的5大产业模块的关系》;参与制定《园区招商体系建设降龙十八掌》,分析、信息、谈判、服务、组织、管理等能力;深度研究及熟悉《国内高精尖行业科技公司现状布局、行业研究及行业发展趋势》;
5、 参与制定《京津冀销售破局方案》,缩短存量去化周期,达成2019年上半年度销售业绩。

职责业绩:
1、负责机器人产业招商引资、产业促进、产业规划等,与政府各委办局项目落地、政策协调等;
2、协助区域制定“智能装备及机器人产业”工业园前期定位、规划,后期招商、运营管理工作。
重点业绩:
1、 主导制作《招商工作业务展开主流程flow chart》及《招商工作业务展开与快速入模总结》;参与谋划《香河机器人产业集群打造方法论》,做实产业生态,构建八大产业服务体系;主笔完成《香河机器人产业生态体系现状及推进方案》,为引进高品质大项目创造条件;
2、 主导制作《廊坊区域事业部招商简介(智能网联车、智能装备、研发)》,产业促进推动招商;推进洽谈项目14个(廊坊、香河、南浔、和县和肥东机器人产业集群招商引资)。

职责业绩:
1、负责首瑞集团智能化制造产业园(450亩)项目BD、立项、规划、建设、设备安装调试;
2、负责首瑞电气公司运营管理,参与制定公司发展战略与年度经营计划,推动KPI指标达成;
3、负责推动公司政务对接、品牌宣传、战略规划及实施,推动与落实总经理交办工作任务。
重点业绩:
1、2016年9月《首瑞•光伏汇流箱产品智能化制造产业园》(450亩)项目落地天津宝坻区;
2、2017年1月完成公司搬迁及新设备调试量产推动工作(产业规划、教育训练、技能提升);
3、2017年2月主导企业管理主流程,优化组织架构,推动基本面管理(精益生产、品质提升);
4、2017年7月《首瑞•光伏汇流箱产品智能化制造产业园》获工信部相应政策补贴2000+万(包括土地投资、新投产设备、纳税奖励、智能制造多方面的一事一议政策补贴与支持)。

职责业绩:
1、负责公司市场开发部管理及采购部管理工作,参与制定公司发展战略与年度经营计划管理;
2、2015年2月完成推动总结项目管理lesson learnt,导入量化KPI指标项目管理体系;2015年6月FOXCONN客户开发Nextbit智能云手机(美国客户)上市,产品顺畅交货;
3、2015年11月成功开发北京鹏博士智能硬件产品,参展2015年美国CES新技术产品发布;2015年12月通过韩国现代汽车SQ Mark认证,进入摩比斯供应商体系,GPS量产交货;
4、2016年2月主导进入美国宝洁公司(P&G)vendor code供应商体系,欧莱雅瓶体等项目量产;2014年-2016年,开发“手机、汽车内外饰、智能电子、化妆品”等终端客户(小米、TRW、FOXCONN、SAMSUNG、鹏博士、现代汽车、长城汽车、P&G等)30+个项目生产交货;2016年2月建立供应商评估及管理系统,2016年上半年累计采购Cost Down 1000万以上。

职责业绩:
1、负责工厂的生产交货KPI指标达成管理(人财法)(Moto、Nokia、华为、小米、魅族等项目);
2、负责厂部新项目开发与导入、品质与成本管控、生产资源评估和规划、毛利获利提升管理。
重点业绩:
1、2007年支援三星专案KSB事业处主导SAMSUNG手机项目开发,获2007年度优秀主管称号;
2、2008年2月推动制造处“这是你的船”生产激励项目,对UPPH/良率/成本等进行KPI管理;
3、2010年3月推动制造处自动化,一个流、Cell自动化等技术应用,2010年改善节省1100+万;
4、2011年1月推动节能减排专案,UV光氧催化废气处理等技术应用,2011年改善节省500+万;
5、2012年2月推动LV金石涂料Cost down专案,治具优化等方案,2012年改善节省3000+万;
6、2013年5月完成B09 CNC厂房规划及建厂, 定位CNC机床1040+台,通过RIM客户稽核;
7、2013年8月推动精益生产,UPPH提升80%,工时差异率±10%,生产效率提升40+%。