负责海外总部运营管理和IE小组的管理工作,整体负责搭建海外基地运营管理机制
1-根据公司战略和集团要求,制定海外基地年度降本路线图及识别指标、BOM单耗、加工成本的改善支撑项目
2-根据业财融合的理念,建立和标杆基地的成本对标机制,月度降本沟通机制,识别差距,给基地提出改进方向
3-通过月度降本方向,识别出专项改善项目,以焦点课题的思路推进专项项目落地,降本增效
4-建立马来西亚、越南基地硅片、电池、组件工厂日常指标管理流程,问题解决流程,升级机制
5-根据海外基地实际情况,推进精益项目,赋能基地,如LDM,精益班组,层级会议,PSP,Gemba Walk,目视化,Leader
Standard Work, 5S等
6-负责管理IE小组,产能分析和改善,通过IE工具赋能基地,提升单线产出
7-负责海外基地人效指标的搭建,月度人效分析和改进,进行提产增效
8-负责集团2024年“必赢战役”的组织和推动,通过焦点课题,推动日常降本措施,月度降本分析汇报

零部件(铸铁件、铸铝件及机加工)、建筑业(热水暖器、管道系统及瓷砖)及家庭用具(厨房用具及餐桌)等 25 家工厂,遍布墨西哥、欧洲和亚洲,银峰铸造(芜湖)有限公司隶属于GIS集团。
岗位职责:负责机加工厂的计划,生产,设备,质量,物流,技术,项目全盘管理。
1-主要职责为整个工厂的运营管理,负责工程运营指标的制定和提升,降本运营成本。包括工厂生产,质量,维修,项目,工艺,客户交付,成本管控等。
2-负责Draxton Operation System(DOS)在工厂的推行和落地,推行精益生产体系落地,提升生产效率。例如日常生产活动,
5S,A3,KAIZEN,自动化数字化活动
3-生产管理:运用看板、层级会议、三现主义等工具,持续提升生产OEE指标,降低生产成本
4-质量管理:培养团队使用QC工具、A3报告、六西格玛改善方法,降低工厂废品率,保证产品出货质量,减少客户投诉
5-设备管理:搭建并推行设备日常维修体系、MTTR、MTBF、和TPM的结合活动,降低停机率,减少备品备件使用成本
6-工艺管理:优化生产节拍,提升单小时产出,作业标注化SOS+JES的制定和下发,标准化换刀作业
7-项目管理:支持新项目报价,跟踪推动新项目投产交付
8-客户交付:保证产品准时交付,解决交付中的各项客诉问题
9-人员培养:制定员工培养计划,选贤任能
10-成本管控:日常管控刀具、电、切削液、天然气等耗用量,降低日常工厂运营成本;年度预算的制定和监控
2016/10-2020/10,质量经理,下属:33人
岗位职责:负责铸造工厂质量全盘管理,包括来料、过程、客户、实验室、体系、项目质量。擅长六西格玛改善,A3改善
1.根据集团总体战略计划,制定工厂年度质量目标、质量预算
2.组织和建立工厂质量组织架构,搭建并不断完善工厂的质量管理体系
3.持续改进供应商质量管理过程,优化对粗加工、精加工、刀具、喷涂、热处理等供应商的绩效考核和质量监督
4.监督和优化过程质量,产品质量的控制,质量问题的改进
5.组织重大客户投诉的调查分析和处理,以及客户关系的维护
6.负责实验室的管理,如量检具的计量管理、校验和校准等的实施
7.负责组织工厂的产品审核、过程审核、体系审核
8.制定和主导Kaizen-A3报告改善活动
9.主导和推行工厂的BIQS活动
10.组织部门培训,和人事部门一起制定质量人才培养计划

1.汇总中南美售后整车质量问题,跟踪、推动技术中心,质保科,供应商提供改善措施。例如:轮毂轴承异响,转向机横拉杆异
响,减震器漏油异响等问题整改
2.制造现场跟踪和验证改善措施
3.和客户开周度会议,确认改进措施有效性