负责BMW GEN6 项目模组线Cell Cluster 段。
项目合同金额2.3亿
目前利润指标高于公司预算。

月 薪:
职责业绩: 一 2003年到2007年,在烟台宇信科技有限公司工作,主要负责汽车焊装线非标工装的设计和工艺工作。
二 2007年到2011是在吉利汽车工作,主要负责工作是帝豪车型的焊装工艺;
三 2011年到2014年在北汽工作,主要负责是重庆公司幻速车型的焊装工艺;
四 2014年到2023年8月,都是在上海君屹工作,主要负责非标自动化线体的项目(包含汽车焊装自动化线体,新能源PACK自动化线体,新能源电池盒自动化生产线体等)管理工作,具体如下:
1. 2014年到2017年,岗位为项目经理,负责公司自动化生产线体项目管理。
(1)按照公司项目管理流程,在项目启动后规划、组织、协调领导项目整个过程,对项目的范围、目标、交期、成本、质量、客户满意度等进行全方面监控、管理,直至项目整体完成交付;
(2)在项目的进行过程中,制定项目计划,落实项目过程中的资源分配与管控,及时反应项目过程问题、风险,并提供建议方案,监控项目过程中问题的解决进度、结果; 同时,及时跟踪和协调各个部门相关项目人员工作,尤其是跨部门人员协调工作,保障项目资源,管控好项目成本。
(3)根据编制的项目成本管控表和计划管控表,配合采购,支持采购,做好项目采购的组织和实施工作;
(4)管理好现场经理,对项目现场进度进行监督管控;顺利推进现场安装调试工作,按照合同节点及时交付。
(5)项目复盘,总结经验,知识沉淀传承。
2. 2017年到2022年1月 岗位为项目部经理,负责公司项目部的日常工作安排和项目推进(包含汽车焊装自动化线体,新能源PACK自动化线体,新能源电池盒自动化生产线体等)。
(1)负责项目部的整体工作安排,负责项目管理部团队建设,统筹公司各项目的管控及项目风险,安排各项目经理的工作分配和绩效考核。
(2)审核技术协议风险,签订技术协议。同步审核合同风险,意见反馈销售;
(3)确定项目计划节点,确定项目利润表,作为对项目经理工作业绩考核的重要依据;
(4)过程通过周汇报,月度项目评审机制对项目进行中间过程监控;
(5)项目重要节点,监控项目进度;项目重要节点,组织各部门参与项目复盘,落实发生的问题点,确定原因,进行知识沉淀、传承与宣贯,通知其他项目,避免后续项目再发生。
(6)协助项目经理定期回访客户,确保服务质量与时效,提高客户满意度,与客户创造共赢,配合好售前部门,为公司争取持续订单合同奠定较好的基础。
3. 2022年2月到2023年8月份,岗位为大客户经理,负责公司重点客户的项目管理。主要负责的是海外项目,欧洲捷克MEB大众电池盒自动化生产线体项目(2020年到2022年年初),塞尔维亚雷诺和奔驰的电池盒自动化生产线体项目(2022年到现在)。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 目前同步负责公司两个关键客户(国内头部电机生产企业)的扁线电机生产线。