1、作为研发技术管理代表,推动超短焦激光投影项目成功完成双十一前的新产品导入及批量生产,并在技术方面进行支持
2、作为研发部门体系代表,推动公司16949体系研发文件的制作与整理,完成研发审核0不不符合项的成绩
3、利用投影技术经验,解决产品致命问题一项,保证了项目按计划完成进阶
4、负责产品技术性评估
5、负责研发设计降本方案评估
6. 带领研发团队完成公司首个车载HUD核心模块PGU的开发与量产

1 ,完善并实施工程部职责划分,有效提升人员利用率,工作效率,降低人工成本。
2,参与公司产品规划,流程审核,业绩目标制定
3,对公司新产品进行结构设计,光学设计,电子设计研发阶段评审。
4,带领工程部门,有效改善生产直通率,协调与供应商技术沟通关系,解决光学问题,直通率维护在85%以上。
5,对接生产部,对生产成本有效管控,动员工艺工程师,IE工程师对生产问题,物料问题进行审查和改进,使得生产自责率控制在1.2%以下。
6,制定本部门考核指标,促进其工作态度,提升工作能力,做到有效,及时的问题处理。
7,统筹工程部技术工作,制定工作计划,绩效目标。

1、 负责公司防伪产品中光学相关产品(如工业镜头、高清镜头、光源和滤光片等)的选型、测试评价,并撰写光学开发需求说明书、详细设计说明书和生产移交说明书,管控生产中出现的光学相关问题及其他测试问题
2、 负责防伪项目中光学产品的开发进度管控、配合结构设计和硬件设计完成整个产品开发阶段工作。
3、 解决开发中光学镜头问题,如镜头分辨率、畸变、鬼影等不良,并撰写总结报告并给出改善意见。
4、 负责机器内部光源照明设计,主要是光源均匀性的评价工作
5、 协商结构工程师、硬件工程师、算法工程师等人员,完成开发产品问题总结,跟踪问题解决进度,并撰写报告反馈给上司。
6、 参与防伪产品的光学相关专利撰写工作,如申请号为201510488915.6 “一种物质防伪方法和物质防伪系统”。
参与项目有:
1、 AR-300 票据防伪项目
2、 AR-400红外票据防伪项目
3、 传统票据防伪项目
4、 密码器项目

1、维护数码镜头生产稳定,解决生产中遇到的光学解像、变焦作动、防抖、黑点等不良问题,管控生产重大不良推移。
2、担当新产品leader。管控新产品的整个开发进度,并对开发阶段遇到的光学、机械等问题作日常总结,并协商各负责人完成开发问题的对策提出与解决,并跟踪对策的后续实施效果,担当过的新产品有 G6000、G6002 DSC系列相机镜头和D4256 和P7328 tough系列相机镜头。
3、出差日本,与日本开发人员共同完成新产品初期光学结构验证,机械设计组装验证,并撰写开发初期阶段用作业基准书,指导开发作业员完成产品的组装和测试。
4、参与公司的新员工培训工作,讲解光学相关知识及镜头在开发及生产中常见问题和解决方法。