工作职责:
集团品牌管理岗位,从专业输出和执行,到管理优化与系统搭建;
1.集团多品牌管理:集团下属法恩莎、箭牌、安华,3大品牌,11大事业部,各品牌差异化定位、品牌资产管理、公关传播、数字营销、产品策划与传播、终端营销推广、品牌IP运维等相关工作管理;
2.组织架构梳理:对集团品牌管理中心重新定位,围绕品牌、产品、终端三大维度重新梳理集团与事业部责权,整合人、钱、权、事,搭建平台,聚焦资源,明确分工,重组各事业部品牌市场体系;
3.品牌高端化提升:集团下属各品牌年轻化与高端化战略,通过三品牌不同目标人群细分与明确,梳理各自品牌价值体系,聚焦不同维度进行“品牌高价值感”提升,以产品、制造、服务、用户信息等为基础,以生活方式塑造和品牌文化输出为路径,为用户提供更高价值体验;
4.新品牌建设:为实现集团智能家居战略布局,解决商标抢注、多品牌共融、家电品类补足等问题,对新品牌建设方向进行梳理,协同第三方进行新品牌建设;
5.公益品牌建设:以 箭牌泽计划 公益品牌打造,进行ESG营销,提升企业形象;
6.产品营销:GTM全链路梳理,新品上市全链路拉通、分工、提效,提升新品贡献率;
7.整合营销:年度5大营销节点整体规划及落地,全域拉通、规范标准、匹配资源、监督执行;
8.数字营销:抖音、小红书、垂类媒体等平台项目合作,内容种草,经销商陪跑赋能等,各平台舆情优化;
9.品牌资产管理:VI升级、品牌健康度研究、企业文化梳理、公关舆情维护等;
10.品牌市场相关专业性提升:产策能力提升、设计师设计能力提升、整合营销能力提升、终端培训能力提升、终端SI标准化提升等;
11.媒体、资源及供应商管理平台搭建:规范、合理、高效;
12.品牌建设方法论输入:内部培训,提升品牌意识,规范基础方法;
13.安华品牌年轻化:品牌年轻化策略梳理及落地,品牌、产品、终端多维度定义;
14.自媒体运营及管理:集团多事业部自媒体矩阵规范性管理,整合优化,品质提升,聚焦资源等
15.其他工作:IP资源整合、里程碑之间打造、终端经销商赋能项目、新零售能力提升、IPO上市专项等;

工作职责:
负责旗下COLMO品牌,从0到1构建 高端品牌 。
1.品牌基础管理,品牌资产类相关工作,VI标准落地及管控、终端SI及品牌文化类素材落地、高端制造线和高端服务线品牌文化内容包装及输出、品牌健康度研究等。
2.品牌策略创意,年度策略输出,创意执行落地。
3.自媒体运维及口碑传播,双微、短视频、种草平台等自媒体运营策略、矩阵建立及日常运维,口碑传播项目落地。
4.私域建设:官网、小程序、百度专区、会员社区等线上平台运维。
5.公关传播:年度公关传播策略梳理,公关传播项目落地执行,日常媒体关系维护,公关稿件撰写及投放,公关传播资源寻源等;
6.数字营销及媒介管理:精准营销广告投放,数字营销项目执行,数字媒介及传统媒介广告投放;
7.品牌一致性管理:品牌策略拉通,品牌标准落地,通过品牌文化价值、套系产品价值、终端服务价值等价值驱动,拉通事业部与终端经销商的品牌一致性认知。
8.整合营销:年度整合营销规划,方案输出、资源匹配、标准确认、传播规划等;
9.产品推广:套系产品包装策略输出及推广落地,产品线单品包装方案审核等;
10.展会活动:AWE、设计上海、CES等展会活动统筹执行;
11.其他:供应商体系搭建与管理、团队专业能力提升培训、品牌战略发展路径梳理(宣讲资料)、终端门店管理(SI标准、运营方案等)、会员运营管理、培训管理等。

担任职位:品牌市场部长(2019年3月-2020年3月,美的集团洗衣机事业部)
汇报对象: 内销总经理
下属人数:32人
工作职责:
品牌与市场工作兼具,品牌建设、产品推广、终端管理,更侧重市场,更注重零售;
1.品牌策略类工作:根据集团战略规划与事业部业务要求,统筹事业部旗下四个品牌的定位梳理(品牌转型与定型)、目标人群锁定、年度品牌策略、产品策略、营销策略及公关传播策略规划,具体执行上从四情分析到策略规划到落地路径到创意执行到整合传播,将事业部战略规划细化落地到位;
2.品牌创意类工作:品牌及产品TVC拍摄、创意视觉海报、终端展示物料、文案创意策划等,从产品命名、slogan、传播稿件等一系列内容的创意输出及把控;
3.品牌基础工作:VI体系搭建、品牌健康度研究、品牌授权管理、品牌意识培训等,具体包括多品牌视觉识别系统区隔、基础vi体系梳理、补足、贯彻培训与监督执行;品牌健康度研究,协助用户研究部门进行品牌认知、美誉度、品牌形象、关联卖点等诸多方面的用户研究;品牌授权管理体系搭建,从集团品牌授权申请,到事业各品牌授权管理体系,实现品牌管理健康有序;
4.新品上市包装与推广:从产品年度规划到产品策略,从产品定位区隔到竞品对标分析,负责产品从前期包装到推广上市、传播的全流程方案;
5.整合传播:媒介传播平台搭建、品牌和产品传播策略规划、资源引入、方案拟定、内容审核,创意把控,媒介策略等,具体包括根据不同品牌或产品定位或活动节点等,选择相应媒体组合进行整合传播,从央视、机场户外、楼宇、杂志等传统媒体,到抖音、小红书、知乎、双微等社会化媒体投放;媒介与kol管理平台搭建;舆情监控与危机处理;
6.大型公关活动项目策划、执行、传播:集团性品牌项目承接、事业部冠名项目执行、产品上市发布会等;
7.双微运营:三个品牌微博微信的视觉区隔、运营规划梳理及关键内容审核等;
8.四情分析:通过国家统计局、尼尔森、奥维云网或其他第三方公司收集数据信息,从宏观趋势、行业现状、用户趋势和自身得失四个维度进行分析,从而指导品牌年度策略、产品规划、集团事业部战略调整等;
9.优质合作资源引入:与洗衣机产品相契合的协会组织(轻工业联合会、纺织协会、服装协会等)、异业品牌(兰精集团、奥迪、万科、碧桂园、鄂尔多斯等)、kol等。
10.终端管理:终端SI标准建设,包含门店整套SI标准;终端物料管理,产品POP、品牌呈现、氛围物料等;赠品管理;产品出样管理;
11.导购培训:导购培训体系搭建,人员胜任力模型梳理,产品培训,导购薪资管理等;
12.促销推广:年度促销推广节奏梳理,营销方案制定,终端触点建设,各中心考核方案制定;

工作职责:
1.品牌高端名人生活方式公关活动策略制定,基于集团战略需求及品牌年度策略规划,搭建高端人群生活方式交流平台,通过高端人群沟通,输出高端生活方式类内容,拉升品牌想象,积累品牌资产,夯实高端定位;
2.品牌高端名人生活方式全年落地活动执行跟进并整合传播;
3.品牌大型公关活动策划执行:卡萨帝思享荟活动、卡萨帝家庭马拉松活动年度规划与执行;
4.卡萨帝品牌思享荟平台:作为品牌生活方式沟通平台,通过大型公关活动的策划、执行和传播,通过与名人、设计师、KOL的沟通与交流,沉淀属于品牌自身的生活方式类内容,以形成用户向往,建立品牌区隔,沉淀品牌资产。年度4场左右,单场人数2000-3000人;
5.卡萨帝家庭马拉松平台:通过亲子类运动健康生活方式体验,传播品牌爱与陪伴的核心理念,年度30场左右,单场人数规模2000人左右;
6.Pr传播:整合传播:媒介传播平台搭建、品牌和产品传播策略规划、资源引入、方案拟定、内容审核,创意把控,媒介策略等,具体包括根据品牌定位或活动节点等,选择相应媒体组合进行整合传播,从央视、机场户外、楼宇、杂志等传统媒体,到抖音、小红书、知乎、双微等社会化媒体投放;媒介与kol管理平台搭建;舆情监控与危机处理;
7.综艺栏目对接与执行:浙江卫视《十二道锋味》《你好,生活家》赞助活动的策划执行与内容传播;
8.资源引入及名人沟通:合作名人70余位(李宗盛、周华健、刘嘉玲、陈坤、杨澜、马东、陈建斌、胡军、冯唐、黄轩等明星,陈漫、青山周平、陈幼坚、梁志天、黑川雅之、张弛、张娜等设计师,今日美术馆、尤伦斯艺术中心等相关资源)。
工作业绩:
1.海尔集团全球品牌峰会策划与执行:2017-2019年三届,每届人数2500人左右,负责统筹项目整体策划、执行、传播;
2.卡萨帝X特斯拉联合活动:探享不凡生活之美全国巡礼;
3.卡萨帝X《新周刊》年度盛典;
4.思享荟活动:2015-2018共计14场大型公关活动,单场活动费用千万以上;
5.家庭马拉松:2016-2018年共计上百场;
6.双节视频:元旦春节视频项目,邀请马东、陈建斌、冯唐从三个角色口吻讲述家与爱的故事;
7.西岸艺术节项目合作;
8.北京国际设计周,石大宇《宁静的力量》项目合作;
9.生活美学课题:2017-2018全国50余场,邀请设计师、美食家、摄影师、艺术家等做生活方式类内容分享;
10.宝马、保时捷设计合作室项目洽谈,产品ID设计项目;
11.今日美术馆项目合作:艺术家合作设计概念性家电类产品。

担任职位:品牌策划经理(2014年11月-2017年5月)
汇报对象: 品牌总监
下属人数:5人
工作职责:
1.品牌方针目标策略的制定与执行:根据集团战略规划和数据分析,统筹冰洗空厨热各品类产品规划、目标人群研究等,制定品牌年度方针目标策略、落地路径及传播规划,从而进行品牌和产品的整合营销推广及传播;
2.品牌VI系统的梳理与落地(全国),树立样板,监督考核,促使全国门店执行到位,全国7大产业、42中心、各地工厂及多平台的vi培训、监督、考核,保证品牌在各个维度的视觉统一性;
3.品牌资产管理:品牌授权体系的搭建与监督执行,对集团各产业及全国各中心进行品牌经营授权,通过完整的授权体系,保证产品ID风格统一性、销售达标率、产品技术平台领先性、产品投入、OEM状况等多维度把控,保证品牌与产品统一性;品牌素材资产管理,品牌相关视频、图文、案例、奖项荣誉、文化墙等资产管理;
4.年度公关活动平台搭建与维护;
5.品牌发布会及相关展会策略输出与执行落地;
6.传播策略的制定落实及媒体对接;
7.品牌健康度与竞品监测:通过尼尔森等第三方公司,对品牌健康度进行定性与定量研究,样本数量在3000个左右,研究数据包括基础的提及率、竞品数据对标、品牌形象、产品布局等;通过群邑、奥美等公司获取数据进行广告投放监测与竟品分析,从而指导年度方针目标策略制定与调整;
8.品牌TVC、品牌声音、品牌KV等品牌创意输出;
9.品牌内部宣传平台搭建,落实公司内部品牌意识提升;
10.节目赞助,创新形式,配合落地营销,扩大宣传效果;
11.名人合作项目,争取丰富资源;
12.品牌营销推广活动的策划与执行:创意生活体验展大型巡展项目,整合各品类,联合全国各中心进行品牌推广活动;
13.套系产品包装策划及营销推广工作,从空间、场景、生活方式等维度挖掘套系产品价值并拆解到单品,如整套艺术家电延伸出洗护的艺术、烹饪的艺术,在拆解单品功能支撑;
14.品牌其他相关配合工作:会员体系搭建及运营配合,官网运营配合包括调性把控、内容审核、新闻提供等,品牌高端服务体系、制造体系搭建及内容传播,双微运营配合,年度品牌workshop组织及执行等。
工作业绩:
1.品牌无提示第一提及率由52%,提升至67%,品牌高端市场份额行业第一,击败西门子、博世、三星等外资品牌。
2.品牌高端调性提升,通过品牌策略与创意落地、公关活动平台搭建、高端圈层交互、异业合作等方式,实现品牌高端调性统一。
3.品牌意识提升,通过品牌资料梳理、内外部品牌培训落地、品牌相关物料呈现、视觉形象标准统一等诸多方面工作,实现品牌意识提升。
4.海尔集团全球品牌大会,从策略梳理、统筹安排、具体执行、传播落地等各个方面进行工作推进,顺利完成实现集团战略发布,呈现形式备受媒体、投资者、客户及内部人员好评,一定程度上拉动股价上涨,受到集团总裁嘉奖。
5.品牌资产管理体系的逐步完善:从品牌授权、品牌健康度研究、品牌素材档案管理、品牌视觉形象完善与统一,
6.集团各品牌目标人群细分及专项研究,联合罗兰贝格咨询公司,对集团旗下多品牌进行目标人群研究细分,建立从人群端的品牌区隔。

工作职责:
1.商业活动策划,负责方案策划,资源整合,媒体推广,落地执行等,并监控美陈布置,从sp到pr活动,为商场客流及销售指标出谋划策,落地执行;
2.万达——东方影都开业筹备;
3.熟知市场营销活动基本方式及创意演变,销售创历史最高,客流同比百分之三十增长。