职责业绩:林氏家居是互联网家居企业,线上销售业绩连续多年排名第一,线下渠道以新零售模式保持高速增长,成为公司业绩
贡献第一渠道。入职后先后担任产品中心、新零售事业部、品牌市场中心HRBP、HRG,下属人数最多7人,全面负责合作BU的
年度人力规划(预算)、组织、人才(含招聘交付)、激励、文化工作。
1、林氏内部履历:
2021.12-2022.12,产品中心HRG,产品中心负责集团的产品管理、开发、供应、视觉表达等,在职人数高峰时近600人,下属3
人。
2023.1-2024.3,新零售事业部HRG,新零售事业部负责成品家居的国内市场线下销售及睡眠、功能、实木子品牌的孵化,在职人
数高峰时近400人,下属人数最多7人。
2024.4-2024.8,品牌市场中心HRBP,品牌市场中心负责集团的品牌管理及传播,提升品牌心智与市场力,在职人数150人,无
下属,与招聘协作完成BU人力工作。
2、HRBP团队全盘工作:
1人力资源规划:根据业务年度经营计划制定人力年度规划及预算,如人员配置、招聘、培训及文化的计划与预算。
2组织:通过组织设计、组织诊断,提升组织效率、组织氛围。
3人才:基于SP和BP,盘点人才梯队,结合业务常规需求,拟定招聘优先级完成交付,并关注新人的融入反馈;分层规划培训项
目作内部人才培育;推行专业评级晋升。
4激励:综合薪酬激励与精神激励,通过GSA对组织指标层层拆解,制定全员薪酬方案和月度KPI考核,设立评优项目,立标杆,
让进步看得见。
5文化:凝练团队核心使命和行为准则,通过活动、物饰等形式深入人心;结合公司业务节点及重要社会节日,设置主题创意活
动,提升团队活力和人文关怀。
6员工关系:熟悉职业病、工伤的处理,有丰富的末位淘汰经验。

职责业绩:佳兆业是地产前30强,广州城市更新集团是佳兆业城市更新业务第二的区域集团,负责广州及周边城市的城市更新业
务。在职人数200+人,入职后逐渐以部门 B角统筹部门人力工作。
1、广州集团内部履历
2020.6-2021.6,广州集团本部人力资源经理
2021.7-2021.12,番禺城市公司人力资源高级经理
2、主要工作:
1人才发展:集团人才发展项目的设计运营,总部人才梯队项目在集团的落地。
2企业文化:内部文化活动的策划与组织。
3组织发展:组织架构调整、人才盘点、人事任免、绩效考核、责权管理等。
4番禺公司:公司日常人力行政工作。

职责业绩:碧桂园地产集团是国内排名第一的房地产开发集团,任职期间,业务持续高速扩张,人才供给始终保持高负荷运转,
离职时业务转向平稳聚焦。
1、碧桂园内部履历
2016.6-2019.6,人力资源管理中心培训与发展部培训经理
2019.7-2020.5,佛肇区域南海城市公司人力资源经理
2、主要工作:
1人才发展:负责集团总部设计运营的人才发展项目,如未来领袖、碧业生、新经理人软着陆。
-未来领袖是针对博士生的人才发展项目,选育用留等全周期由集团直接管理,在职人数超千人。
-碧业生是针对应届本硕的人才发展项目,部门主要工作是策划实施年度入职集训,最多时超2000人全国同期开展集训。
-新经理人软着陆是针对社招管理人员的人才管理项目,包括入职训练营和180天软着陆落地的推进。
2培训统筹:负责集团培训计划及预算编制、培训实施档案管理、年度蓝皮书的策划发布。
3大型会议:负责集团年度工作会议和人力系统内部月度会议的组织实施。
4南海公司:转入城市公司后负责片区的日常人力工作。

职责业绩:德邦物流是国内零担物流的龙头企业,后发展快递业务。广州是原总部,同时服务华南货运枢纽中心,任职期间业务
持续高速扩张,人才供给始终保持高负荷运转。
主要工作:
1、根据事业部管理人员及员工的需求,制订并落实区域年度和月度培训计划及预算。
2、通过培养和管理事业部内部培训讲师,从而建立良好的事业部讲师梯队。
3、挖掘及满足业务部门相关的技能培训需求,制定符合需求的培训方案、实施流程及标准,确保培训落地执行。
4、负责事业部常规培训课件的更新及开发事业部自主培训课件,确保员工及时了解公司最新文件及动态。
5、通过监督培训专员对培训标准的执行,做好培训的评估、归档工作,对不足处进行改善。
6、协助公司招聘的开展以及其他日常工作。