公司介绍:天能集团供应链平台事业部是天能集团旗下控股子公司,即浙江天畅供应链管理有限公 司。该公司系中国企业 500 第
139 位、行业内首家拥有“ A、H"双上市品牌公司天能集团的控股子公司, 总部设于太湖西南岸璀璨明珠---浙江长兴。公司立
足供应链,服务产业链,结合共享理念、平台模式和数字化技术,构建一个网络货运、数字云仓、金融科技的创新供应链集成服务
平台。2020 年全年营收 100 个亿,以“贸易+运、仓、金”为战略核心,凭借强大的物流与金融科技服务产业链核心企业,公司
业务覆盖塑化、棉纱、金属、建材、粮食等产业链,辐射西北、华东、华南等全国主要区域,拥有 8 家子公司或关联企业,近
200 名员工,在长三角新建“天畅智库”大宗商品仓配中心、“天畅智港”智慧码头综合体等。
职责业绩:
1.体系制度建设:以企业内控体系建设为风险管理的战略核心目标,评估企业重大风险即企业运营的系统性风险、操作风险、业务
模式风险,合作方信用风险、组织架构风险等特大及重大风险建立风险管理制度体系,根据企业内部运营管理逐一制定风险控制、
化解、分散、承担的解决方案,并以流程、 制度、岗位职责等要素设计为抓手,以公司红头文件发文为形式将风控方案落地并进
行系统开展,同时在过程中不断优化及完善。
2.业务模式风险评估:针对具体供应链贸易业务的结构及相关环节的风险控制,以“控货 or 控 钱”为重要原则进行模式设计、改
造及优化,并识别各环节风险因素,明确风险敞口,设定风险容忍度及各环节风险控制措施,赋能业务顺利落地。同时严格把控业
务部门融资性贸易的风险及“空单”业务风险,为公司负责。
3.信用评审模型建立:根据业务历史数据,区分业务合作方类型,并根据不同类型客户的回款情况、历史行业趋势情况完善信用评
审模型的基本内容,同时契合投入资金额度(授信额度)及账期的控制,在业务开展前进行第一道风险把控,同时在业务开展过程
中不断修正信用评审模型内容,建立客户信用动态管理体系,最大程度的完善信用模型的精准度。
4.风险偏好设定:结合公司相关产业及大宗贸易交易原则,明确禁止性业务模式,不建议开展的业务模式、鼓励开展的业务模式等
设定。
5.合同全生命周期管理:在锁定供应链贸易业务模式下,从项目立项前期尽调开始,到风控委员会立项评审至项目合同的设计环
节、审批环节、签订环节(印章管理、合同面签制)、执行环节(资金收付、货物收发、货转手续等)、结算环节(原始单证)、
档案管理环节进行全面的过程风险监管。
6.逾期应收账款管理:牵头财务部门根据公司财务状况、历史各部门应收账款逾期情况、回款情况,科学、合理的设计各部门及公
司逾期应收款限额指标,同时建立预警机制,防控逾期应收款风险。
7.市场风险管理:牵头财务部门、业务部门根据公司财务状况、业务运营等具体形况,设定各部门敞口限额、库存限额、浮动敞口
盈亏额,并每日对各项业务指标进行监控,建立预警机制,强制清仓机 制,防控市场风险。
8.风险事件处理:针对公司风险事件进行法律层面的诉讼处理,围绕历史业务开展情况,收集固化证据,独立开庭或协助外聘律师
开庭,为公司挽回经济损失,维护公司合法利益。
9.信保管理:根据公司管理要求,完善客户授信评级,并联动信用保险银行开展银行授信工作,动态跟踪客户账期回款情况及客户
资信变化。
10.公司内控管理:以风险控制为前置条件梳理企业各业务流程,根据内控逻辑整理并优化企业各项规章制度,对各业务流程进行
风险识别、风险评估、制定防控措施等相关工作,同时明确各流程节点岗位职责、不相兼容岗位、流程主要文档等;对公司在营项
目运营情况进行内控稽核,通过项目不定期随机抽查方式,就项目执行全过程进行风险排查,并就违约、违规、违法操作行为、投
机操作行为等出具内控整改通知书, 就重大违规违法行为移交集团审计监察部门或国家司法机关处理。