珠海
部门简介
服务于格力电器海外事业部。部门有450多名员工,包括研发团队、销售团队、职能团队、技术支持团
队。员工类型包括结构、电控、性能、软件、硬件、仿真、销售、供应链、品控、财务、法务、市
场、售后、人力、暖通、招投标、用研、产品、项目管理员、先行研究。
工作介绍
一、组织发展
1、组织诊断:使用六个盒子和杨三角工具,开展组织诊断,发现问题200+,重点优化了部门组织设
计、绩效考评、薪酬激励;
2、组织设计:负责将部门职能型组织架构调整为事业部型组织架构,解决了跨部门协调问题和资源配
置问题,实现各事业部自主经营和独立核算;负责开展定岗定编工作6次,优化整体工作流程,精简
岗位,优化编制;
3、绩效管理:负责从0到1搭建KPI和OKR绩效管理体系,包括业务团队、职能团队、研发团队、新
员工绩效目标制定、绩效考评方案、绩效考评指标、绩效跟踪反馈、绩效改进分析全流程;
4、薪酬管理:负责从0到1搭建部门工资承包制方案,包括完成薪酬诊断分析、岗位价值评估、技术
职能等级评定方案、年度调薪方案、年度奖金发放方案、以及宽带薪资体系;
二、人才发展
1、人才盘点:从0到1搭建部门胜任力模型,优化岗位说明书,运用九宫格、潜力测评、360测评等工
具提出组织结构和岗位优化、人才结构优化、人才晋升和调整优化、高潜人才培养优化建议;
2、招聘配置:从0-1搭建招聘SOP,通过人才盘点,结合部门业务规划和人员现状,确定招聘需求,
开拓新的招聘渠道;完成筛选简历、开展面试、人才测评、发放offer、保温录用,每年完成100多个
招聘需求;跟进新员工定岗和轮岗,以及后续新入职员工稳定性和绩效;完成竞争对手四象限人才
mapping;搭建和培养部门面试官队伍;
3、培训管理:从0到1搭建部门部门二级培训体系;选拔、培养、激励部门内部讲师;协助每年开展
100多场部门内部培训;
4、团队建设:负责开展员工发访谈,关注部门员工思想动态,收集、处理、反馈员工意见,做好员工
思想工作;负责定期组织开展部门活动,增强部门员工凝聚力和团队合作精神,比如组织开展趣
味运动会、女神节活动、知识问答、比武会操、科室团建等活动。

珠海-金湾区
一、人事工作:
1.招聘与配置:负责制定岗位工作标准、提报用人需求、拓宽招聘渠道、收集筛选简历、协商面试时
间、跟进入职报道手续办理;
2.培训与开发:组织新员工入职培训和根据不同部门的需求选择一些内训和外训的项目;
3.人力资源规划:负责人事的提拔任用的方案制定的执行,提拔方式包括组织推荐,民主推荐,竞聘
等;
4.薪酬福利管理:负责核算公司劳务派遣员工工资,负责核算报销事宜;
5.员工关系:负责核算部门员工考勤和加班费,负责工伤申报和购买雇主责任险,负责员工生日金,
牛奶,体检,通勤车等福利,负责员工劳动合同签订和需求,负责员工档案管理。