2020/03-2024/07 简一陶瓷 QC工程师（PQE和CQE）
工作职责:
1. 于2020年3月就职于清远简一陶瓷有限公司,担任QC工程师一职。
熟悉品质改善工具,如:QC七大手法、WHY-WHY分析、流程图、PDCA循环、SPC质量预警等。
熟悉瓷砖国家标准、企业标准、产品内控标准等,熟悉陶瓷生产工艺流程及工艺技术知识,熟悉陶瓷
瓷质砖常规缺陷原因及解决对策。
2. 具体工作如下:
2.1 协助策划及实施跟踪部门质量月活动,以响应公司号召,积极开展以查质量意识、查检测计量、
查保证体系、查标准执行情况、查现场管理等内容的活动,促进质量管理水平的提升。
2.2 更新旧线及建立新线产品工艺质量控制计划,并不定期监督各过程实施情况,保证产品质量稳
定。
2.3 参与产基地生产各年度指标的探讨及各部门的目标分解,并协助部门建立下一年度工作计划。
2.4 日常收集当前公司所生产的陶瓷产品关键特性如抗折、平整度、厚度等信息,对标企标、团标、
行业标准、国标等,同时组织相关部门分析探讨,修订企业内控标准,上传系统,以使产品标准达到
行业水平。
2.5 日常监督检查来料检验、过程检验、成品检验报表,发现异常及时反馈及跟踪异常处理情况。
2.6 参与研发中心产品设计、开发、工艺流程的IPD审核,以确保其符合质量要求。
2.7 建立过程工序关键质控点,对关键工艺质控点实施重点跟踪监控。
2.8 日常对生产过程的工艺、设备参数进行巡查,发现问题及时纠正并采取预防措施。
2.9 组织对检验方法和检验标准进行比较、分析和验证,对已经过时或存在问题的检验方法及检验标
准提请更换,并形成检验分析报告,确保检验数据准确、方法可靠。
2.10 建立部门质量月报及质量分析报告,分析产品质量状况、过程和产品的特性和趋势、供方质量
状况等信息,组织质量分析会,提出改善要求并跟进、监控实施情况,提升产质量水平。
2.11 组织推进QC小组活动,对工艺缺陷或指标建立QC攻关小组,同时负责QC小组活动资料归档。
2.12 客户有参观工厂需求时,陪同客户参观工厂,讲解工艺流程等,满足客户需求。
2013/09-2020/03 广东唯美陶瓷有限公司 体系主管
工作职责:
1.2013年9月份就职于东莞市唯美集团(广东唯美陶瓷有限公司),担任体系流程主管一职。
熟悉企业常规三大体系,如:ISO9001、ISO14001、ISO45001标准。
在职期间,从事过体系文控管理工作、TPM管理、6S管理、三方审核、实验室认证、3C认证等。
2. 具体相关工作如下:
2.1 TPM管理及6S管理:
唯美集团现场管理以TPM管理为导向,分四个阶段进行,分别为6S管理、六源治理、润滑管理、全
面管理。主要工作如下:
2.1.1 制定各部门项目推进计划、KPI指标,对各部门推进项目进行监督及指导工作,并通过创新活
动,如:技能比武、提案奖励、创新奖等,带动全员参与氛围,提高生产效率、产质量。
2.1.2 制定班会流程及发言框架,确保班会召开能有效传达信息及决议。通过班会、TPM看板发表、
KYT等方式,让员工敢于站在人前发言,从而发现优秀人才,进行基础班组梯队建设。
2.1.3 制定6S可视化管理手册,明确各部门物品如何分配和摆放,减少物品浪费,降低库存。
2.1.4 月度组织各部门进行联合检查,分别针对工艺、设备、安全环保、现场6S管理进行监督检查及
排名评比,形成报告,并组织各部门开会汇报总结。
2.1.5 制定技能等级及自检互检等制度,提升各部门组织技能,提高员工积极性,同时便于保障工艺
参数,消除现场安全隐患。
2.2 体系推进工作:
2.2.1 根据公司质量方针的要求,建立各部门每年年度质量目标,并跟进各部门月度质量目标的完成
进度,以及后续的未完成的目标的闭环工作;
2.2.2 对齐总公司文件,全面建立、梳理及修订公司一级文件、二级文件、三级文件、四级文件,定
期跟踪各部门流程文件的执行情况,并汇报总结,形成闭环;
2.2.3 通过检查的方式,每周安排检查,对所有质量管理体系涉及的过程进行不定期的监视,并在适
用时进行测量。对监视或测量中发现的不合格或潜在不合格,查明原因,及时制定纠正措施或预防措
施,尽快解决,并对所采取措施的实施情况进行跟踪验证(闭环情况)。
2.2.4 编写体系培训教材,制定培训计划,对管理人员进行质量/环境体系基础知识培训;
2.2.5 负责跟进客户验厂的准备工作及跟进客户验厂问题点的关闭情况;
2.2.6 负责策划及跟进年度内部审核、第三方机构审核、客户审核等相关事宜,并跟进不符合项的改
善情况,评估纠正措施的落实效果,确保体系的有效性、适宜性和充分性。
2.2.7 协助完成3C认证等产品认证工作。
2.2.8 编制CNAS实验室认证二级文件、技术文件及相关检测设备的作业指导书。