工作内容:
1、 成本体系搭建:将战略降本目标通过建模拆解分析权重和清晰路径并追踪各部门措施,推进成本模型
逐渐成熟,通过定期不定期会议完善制度,方法论,计量工具,具体举措等;
2、 信息化建设:兼任SAP项目总监,上线ERP财务系统,并改善SAP与MES数据架构,通过加强对MES工序管
控来提升SAP成本核算的质量;
3、 年度经营计划及预算:根据经营计划编制预算并汇报通过,行程年度及月度考核指标,并签订目标责
任书;
4、 子公司核算体系搭建:财务组织建设,会议制度建设,会计核算体系建设等;
5、 公司治理:明确公司总部和基地的法人治理关系(股权+业务);
6、 完成部门领导委派的其他工作任务。

16人(财务团队)/4-6(审计团队)
工作内容:
1、 经营战略:借助行业报告和展会,开展市场调研,进行储能业务产品用户画像及场景分析,定义产品,
明确产品参数、性能指标和经营指标(价格、毛利和边际利润区间),编制产品规划和矩阵,输出经
营战略,指导新品研发和产线建设;
2、 全面预算:每年下半年,解析资本投入(产线,研发和信息化等)、费用投入,运用全生命周期理论,
按照项目资产包分级管理,编制五年的全预算套表,按月、季和年度进行预算复盘和修正,实现预算
滚动式管理;
3、 风险控制:熟悉全面风险控制管理,上市公司合规要求,制定风险管控方案及构建风险管控评价体系;
4、 财务分析:从0-1建立7种业务场景,每个场景3-5个应用模型,累计应用模型30个+,根据预算和经营
实际,进行财务专项分析,借助套表分析湖南某项目,改进规则,修订数据,成功实现扭亏为盈10%+。
5、 内部管控:建立健全公司内部财务管理制度、建立基地固定资产、物资管理、盘点、成本核算的新管
理制度10项+,严格实施审计制度,对内实现财务管理制度化,加强内部风险管控,至今未出现典型
风险事故;
6、 税务筹划:主导完成公司税务筹划,通过完成高新企业申报,能源管理合同三免三减半,实现所得税
优惠;上市后通过SPV并购方案实现轻资产运营,利用营改增税收政策,实现留底退回1700万+;
7、 成本控制:围绕产品价格和边际利润,解构成本构成,进多级拆分,根据3-10道工序设定良率的目标,
进行价值传导,按月、业务层级拆分设定成本目标,通过月度复盘,内部激励,确保指标完成率达97%+;
8、 信息化:组建团队完成ERP和SAP系统上线集成,通过试运行对照先期核算逻辑,制定EXCEL套表,进
行二次完善,实现内外逻辑一致,提高管理效率达50%+,满足公司管理层需要;
9、 团队管理:从0-1搭建二级财务管理团队,以管理导师角色指导团队成员制定职业生涯规划,分阶段
积极取证,导入师徒机制,通过理论学习+实战指导,累计培养晋升人才6人+;
10、完成部门领导委派的其他工作任务。

工作内容:
1、 资本运作:通过设备融资租赁从银行融资8亿元+;策划组织分拆正极材料业务,单独核算上市能解决
流动3-4亿+;
2、 成本控制:通过漏斗模型控制研发项目转化率,有效控制投资风险,确保20%项目成功能覆盖全部项
目风险成本;
3、 财务预算:解读公司战略,组织完成全面预算管理,通过资金与利润表统计分析、复核,输出年度财
务(1-3)的预算表,按月进行跟踪管控,确保预算满足经营管理需要;
4、 风险控制:从项目管理出发,完善产线投资、应收账款、商业承兑和法律诉讼风险点管控体系,确定
标准合同模板,实现合同标准化70%+,有效避免内控风险的发生;
5、 流程制度:从0-1建立固定资产、费用报销、应收应付、财务核算细则等各项管理制度10项+,完善资
产调拨、费用报销等采购类、销售类、行政类、财务类等各项流程共计20项+;
6、 财务分析:设计漏斗模型抓销售转化率;主导“0-1”建立供应链主材价格跟踪模型,提前1-2个月预
测售价,缩短传递周期(3月-1个月内告知),提前预知成本趋势;
7、 通过财务报表,及时发现并解决资产负债率高,研发转化率低,边际贡献率不达预期、现金流预警和
应收账款过高等各类经营问题。

工作内容:
1、 国际报表:每月4日按照CAS和IFRS国内外准则,根据收入、资产、租赁等事项出具合并财务报表,年
累计12份。
2、 财务预算:每月6日按照总部的预算要求,从收入、历任、成本、费用、税务等维度组织公司各部门
按照要求编写年度预算,随业务转型,调整核算逻辑,通过优化方式,主抓关键点,成功将核算关账
周期提前2天。
3、 制度流程:主导完善固定资产、销售发货、应收账款、供应商调价、价格管控等制度和流程10项+,
提高效率20%+。
4、 税务管理:通过申请《安全节能生产设备》减免增值税,每年为公司节省税收10万元+。
5、 风险管控:通过财务报表分析和业务流程分析等方法识别和锁定风险范围,健全责任追责制度,搭建
内控体系,引进造价师和成本专家管控项目全过程风险,在业务转型过程中,通过内控体系,保证了
业务平稳过渡和风险可控(难度高)。
6、 ERP:主导完成ERP升级,组织上线价格管理和信用管理系统,加强了价格管控,成功将逾期客户从100
家减至10家;
7、 完成部门领导委派的其他工作任务。

工作内容:
1、 财务分析:每月编制月度报表(三表及成本报表等),输出财务分析报告,成功发现并解决应收账款
过高等问题3项;
2、 财务预算:根据公司经营目标,按照公司预算标准,组织各部门编制长期财务预算和年度财务预算,
按时进行预算执行情况分析,对比预算与实际,提供改进建议,以资公司决策;
3、 信息化:通过方案策划,参与确定供应商,组建团队,分工协作,成功上线ERP物流管理系统和财务
分析决策系统;
4、 税务管理:收集税收情报,先后为公司申请《国家高新技术企业》,按政策申请税收减免,每年为公
司节税100万元+;
5、 成本管控:主导梳理供应链K3模块,发挥EXCEL表技能仅用2天实现勾稽关系,重新分配,导入系统审
视并整合数据,优化业务流程;主导计件工资改革,推行标准成本法,实现产品下降8%;
6、 团队管理:组建财务管理团队,优化各项制度流程,制作职位说明书,明确岗位职责,提高效率20%+;
7、 主导编写培训课件,培训员工30人次+;
8、 制定岗位绩效指标,按绩效制度完成绩效评估,确保团队绩效高效达成。