1、区域年度目标制定与分解,推演出货表现,对经营及出货目标负责;
2、产品上市/迭代管理,价格-渠道策略制定,国家进销存管理;
3、协同区域国家代理制定投放策略,建立健全基本面,突破OPT及NKA等重点渠道;
4、深入消费者洞察与用户调研,灵活及时反馈一线诉求,实现闭环;
5、销售人才梯队培养,制定本地SOP,引导团队达成既定目标。

1、区域电商年度计划制定及国家目标分解,对PBC目标负责,2021年线上出货达成XXX;
2、区域Lazada/Shopee/JD 等平台JBP制定,配置产销资源及大促月份计划,双十一双十二区域TOP2;
3、重点国家线上突破,通过电商专供-新品首发-尾货包销等方式拉升出货,建立品牌线上势能;
4、新渠道打法摸索,印尼自营商城月超万单,Tiktok 小店及商业化合作;
5、主导泰国业务转型,产品上市及渠道团队优化。

1、产品上市PM计划及渠道划分,坚持电商优先(Lazada & Shopee ),建立线上优势,成功打造红米5A成为线上最畅销机型,小米成为线上最畅销品牌;
2、Social Media/MIUI/小米社区推动维护,活跃粉丝数量超过150万, KOL 文章覆盖量Top3;
3、国包进销存管理,SI累计同比增长150%,forecast与回款管理;
4、米家店与PPP门店管理,首日单店最高2K人次 ,单店手机月销量3K+;
5、竞品价格分析与市场政策反馈,制定销售预算与激活提升方案;
6、Co-Marketing(快手/电商/商场等品牌营销活动, Creative及米粉活动);
7、二级分销结构及KA开拓。

1、二级代理开拓与指引,制定销售forecast,进销存管理,辖区泗水季度销量超过省会雅加达;
2、本地团队招募及日常管理,设定区域目标与KPI,层级分解实现销售任务;
3、KOM店 PSI维护,零售阵地形象维护,目标设定及SO提升计划;
4、对接总部职能部门,反馈竞品策略与路标优化;
5、线下促销,Co-Marketing、Creative及粉丝路演活动;
6、大零售客户走访与客情。

1、协同电商平台 Jumia Mobile Week/Black Friday/Back to School 等活动,尼日Jumia单日MW活动创下9K销量;
2、推动国包资源承接产品上市制定销售方案,PSI管理,样机管理,CN管理;
3、批发渠道建设与KA开拓,通过走访市场指引客户提升份额;
4、本地团队招募及管理,零售任务分解与目标达成;
5、localized 粉丝活动支持。

1、手机方案推介,促成代工订单(印度本土手机品牌Lava/Intex等);
2、新项目跟进,试产-大货-交付(经手共交付200K订单);
3、项目问题协助排查解决,曾主导解决刷机病毒问题顺利交付diwali订单;
4、安排验厂验货,客情维护。