主要工作：
开发代理商，拓展专卖店和店中店，完成销售目标。
组建销售团队及办公室后勤团队，协调国内技术团队的沟通。
针对产品做出政策性调整，单月的政策投放，门店补贴标准。
组织参加展会及各位活动，提升品牌知名度。
主要业绩：
· 团队搭建:公司从0到1 的搭建,业务团队的搭建+工厂团队的搭建。
· 渠道开发:一年内由一家直营到开发到20+的专卖店,30+店中店,100+分销点。
· 运营模式:完成锂电池电摩+换电柜的投放,并打通模式。(万隆+泗水)

主要工作：
· 跟进各二级分公司的项目落地,跟进二级公司的新品上市及老品清尾。
· 打造二级活动样板,打造主推机样板区域,树立标杆。
主要业绩：
疫情之下。行业规模萎缩，实现公司盈利。实现人人正资产，店店正资产
项目职责提升团队单人产值，优化低产值导购员。
提升三条+销量，战区由之前的6000台提升到8000台。
优化低产值导购员团队，由之前的1800人优化到1400人，实现低产值导购员常态化跟进和优化。

主要工作：
· 完成二级分公司终端团队的搭建,成功建立起一支高效、稳定的终端团队。
· 开展员工培训,提升团队个人产值以及高端产品的占比。
主要业绩：
· 日惹终端团队缺失,重新打造终端团队
· 扩建终端团队,由原来的1个培训师做到最后的2个终端主管搭配4个培训师
· 打造活动样板,日惹的Y30/Y50 产品促销活动被全区推广,(刮刮卡,学生季)
· 制定导购员招育用流标准,以及导购员团队薪酬规划
· 日惹单人产值由19台做到最高35台。
· 日惹新品上市方案的策划与推广

主要工作：
· 制定符合区域市场的营销策略,独立完成二级公司日常运营工作的开展,新品上市+老品清尾。
· 团队管理,制定奖惩策略,促进区域业绩提升。
· 完成一级公司的检查项目以及新品推广项目。
业绩亮点：vivo体系渠道建设,新接地盘,团队重组。
· 依据一级公司营销战略,制定区域营销方案并落地执行,负责销售目标的制定与达成。
· 销售结果达成,带领团队开展各维度市场营销工作,做好指导、协调、修正、控制、评估工作,确保市场计划顺利进行。
· 渠道关系维护,和核心生意伙伴建立良好的可持续的合作共赢关系;团队搭建与管理,负责当地团队的搭建、人才培养与管理工作;
· 公司风险管控与运营,对区域结果负责,确保公司正常运转,并对经营结果负责。
项目业绩
· 搭建日惹vivo团队,
· 日惹从30家分销开到200家分销。
· 业绩打分A区前三。
· 业务团队由2人做到16人。
· 销量由500台到6000台。
· 新接手的地盘,所有分销和竞品签订排他协议,通过迅速扩充团队,从竞品三星酷派迅速挖到本地主管,从路边店打开切口,然后打开市场。