职责业绩:1、人才发展
人才引进:梳理定编全国技术团队HC,协同500人团队快速补足;搭建全国仓管部、南部KA部门;
骨干培养:开展人才盘点,培养输出技术主管10名,城市经理2名;认证讲师33名;主导落地储备主管、经理IDP领导力成长项
目;
团队能力提升:搭建技术团队系统化培养体系、全国洗碗机安装维修能力快速复制落地、南部BU“大咖来了”技能分享、南部BU管
理论坛等,确保干部后备率;关注尾部人员,PIP签订及过程把控;
团队成长激励:梳理技术团队成长路径,明确双通道晋升标准并与薪酬等级挂钩;不定期进行关键及核心潜在人员面谈,必要时
进行闭环处理。
2、业务伙伴
前后搭档全国技术团队、南部BU&大客销售部+战略客户部,参与组织年度BP制订、协助业务负责人完成目标。其中:技术团队
能力快速培养提升,洗碗机安装维修技术能力从0到1攻坚,推动客户服务问题快速响应;南部BU人效提升拿下业绩结果;KA部
门快速搭建;参与业务例会,与搭档、业务团队根据具体问题协同处理。
3、绩效管理&员工关系
动态梳理、调整技术团队、战略客户部的绩效考核方案,拆解不同时期关键指标,制定评分标准及权重建议,以绩效为抓手促进
团队效能提升;建立绩效反馈制度,重点人员定期Review及绩效改进计划;
因组织架构调整,支持人员快速优化,从500人团队缩减至200人且后期逐渐缩编,BU部门180+人员精简至30+,与业务部门共同
处理协商,0投诉、0仲裁。
4、支持HR部门重点项目在业务部门内的承接达成及反馈提升。

职责业绩:1、人才招聘配置
梳理人员编制,制定拆分招聘目标,把关销售团队核心人才引进;
开发维护招聘渠道,优化流程与方法,分析总结招聘数据,建立人才储备库,满足用人需求;
定期进行人才盘点,关注业务团队内各级核心人员,根据岗位胜任标准进行人岗匹配。
2、业务伙伴
与华南区总搭档,对接深珠中江区域销售团队,深入业务进行组织诊断,关注区域各纵队销售经理、主管绩效、团队业绩,与区
总、销经、人事伙伴进行复盘分析;对关键岗位及潜在人员进行重点关注及定期沟通;联动总部、销经、推广各部门,共同完成
销售冲锋项目指标。
3、组织发展&梯队搭建
严控人工成本,提高销售团队效能,推动落实各层级人员激励考核方案,搭建通畅的员工沟通平台,完善员工关系管理;定期组
织开展能力评估,对低效能人员进行分析培训考核淘汰,符合胜任素质模型人员的晋升,搭建可持续发展人才梯队。
4、人事团队管理
人事团队日常管理,每日复盘及时发现解决问题,按周、月重点方向进行跟踪指导;每周、月人事团队必要人员做绩效面谈;把
控团队执行总部项目进度,出现问题阻力时及时梳理,人员协调安排,确保项目保质保量完成;每周周会开展及团队分享,提升