南昌
工作职责
1、 深入业务一线了解诊断组织、人才、氛围等痛点,基于实际问题给予相应的人力资源解决方案
并落地实施,辅助管理层达成业务战略目标;
2、 根据不同业务阶段及项目情况,利用能力评估进行人员合理配置,并制定相应的人才规划及完
善梯队建设,确保人员与能力符合业务发展需求;
3、 关注人才的融入与培养,根据人力发展需求制定培养、继任计划,持续赋能并确保及时的沟通
与反馈;
4、 组织氛围及企业文化的建设,确保团队氛围健康,完成文化主张落地。
工作业绩
一、 组织机制建设:
1、 根据年度任务目标对应的组织能力需要,完成组织架构迭代及骨干项目管理范围调整,优化管
理模式;
2、 深化人员活水及补位机制,入战集团工作小组1次、组织跨城市会战3次、开展6期全员活水轮岗
计划;
3、 组织重大节点战役支持,集结加推特战队5次,半年度冲刺及双节冲刺累计调集29人会战,百日
冲刺调集全员助力安家计划项目8次,平台入战一线销售合伙事件7次,落实业绩增长点项目兵力支
持。
二、激励考核迭代:
1、 完成全员收入检视及专项团队考核方案设置,完成季度及专项冲刺佣金方案调整;
2、 销售人员月度业绩检视,以真实业绩创造为原则进行评级调整,累计优化绩末员工28人,实现
管理提效;
3、 销冠荣誉激励体系发布及销冠传帮带计划落实。
三、能力发展:
1、锚定权重项目制定专项培训计划,着重加强销售基本功强化,围绕自拓客、转化率、满意度、产
品力、风控合规等方面完成课程制定,开展《学员请就位》系列明星课程11次;
2、成立直播团队,跨界招聘专业主播助阵,实现线上获客能力提升。累计招聘跨界主播3人,其中
新人主播到岗1个月即获取60组线索,5组到访,3组成交;
3、参与编导豪宅直播团队账号前期短视频拍摄工作,奠定基础拍摄框架及主播上镜调性,累计播放
量1.3w+。
四、文化打造:
1、作为万科地产总经理联席会文化建设组成员,负责打造营销线条“名人堂”文化标识,制定百日冲
刺荣
激励方案,以及“兄弟连”荣誉激励方案;
2、持续开展文化内宣,制定文化工作日历,每月发布一线播报、负面警示清单、奋斗者月刊及月度
销冠海报等内容,巩固文化建设;
3、开展节点慰问落实后勤保障,驻场办公面谈与物资派发解决案场问题与需要,有效缓解员工高压
状态;
4、管理团队月度乐跑、集团乐跑全员完成率100%、开展全民羽毛球赛、全员徒步拉练、早30统一
安排早餐,融入一线了解员工心声。
五、人事实务:
管理日常人事运营工作,严格执行人事运营工作手册,无人事风险事件发生。

南昌
工作职责
校招进入祥盈企服平台,前期承接江西万科12家公司共约1200余人的人事运营工作,包括五险一金
缴纳、劳动事件处理、对公关系维护、政策红利申报等事宜;后入战祥盈企服全国文化PMO小组,
负责文宣工作体系搭建、小组分工、内容生产及发布审核,保障企服文化主张落地。
工作业绩
1、负责江西万科12家公司的五险一金缴纳、劳动事件处理,同时负责人事运营18人团队的培训和考
核工作。
2、入战杭州区域政策红利研究小组,牵头负责南昌各公司政策红利获取工作,2020年政策红利及减
免合计1100万元(包括社保、残保金、稳岗、人才补贴、纳税等),同时拓展政府关键部门维系人4
人(工伤、税务、医疗等部门)。
3、组建万科祥盈企服文化PMO小组并担任主编,制定文宣组工作框架及模块分工,验收内宣文稿及
海报,设计企程双周刊版面、制定内容框架,增设文化剧场、员工树洞,拉通公众号等发声渠道,并
定期推出线上主题活动(文化竞猜、人力大考、节日活动、诗词活动等)。

南昌
负责 2019 年南昌市高新区中小学教师招考项目的考务工作,涵盖前期考务统筹、官网信息发布、考
生答疑、现场考务监考、统分发布、考生体检等全流程纸笔考务工作。