工作职责:
“SLDP链家大店领导力发展计划”全国3800+学员轮训项目组核心成员,2024年上半年度绩效等级为A。该项目为链家战略级项目,响应集团大店战略,以三年为周期做规划,做商圈经理级别的大店领导力培训,与内部培训基地“花桥学堂”合作。本人在项目组中主要担任:
①学员运营官:包含学员的画像梳理、营次分配、带班运营等,过程中根据各方反馈不停调整学员分配逻辑,不断迭代学员运营方案,目前项目Y1一阶段轮训完成,目标学员参训率96%,项目整体学员满意度4.98/5。
②金牌引导师:并多次参与带班主持引导工作,因良好的氛围把控能力、学员引导能力,幽默的风格广受好评。今年内全程主持引导场次8场,平均满意度4.99/5,其中5场满意度为全5分。
③区域指挥官:协同城市培训伙伴,全流程牵头链家东南区域(4城)、南部区域(5城)的所有培训落地,推动物料设计制作、嘉宾邀约、学员运营、PPT制作等全流程动作高效落地。7月开始项目二阶段区域轮训,截止9月已成功落地培训4场,每场平均筹备时间为14天,其中2场满意度为全5分。
④产品设计师:负责SLDP项目三阶段“城市轮训”子产品设计,以“传文化、提能力、促共识”为核心要素,设计3天2夜标准流程,并给与城市无限可能的调整空间, 给予标准产品库、标杆讲师库等一系列支援,帮助城市轮训高效落地。该子产品目前设计迭代中,预计于10月试点上线。
2、2021年9月 – 2023年9月 校园品牌二部 招聘经理
工作职责:
负责链家全国本科生校招与雇主品牌建设的落地管理。团队成员30人左右,分为5个组别,分布在上海、南京、武汉、广州四个城市;维护本科院校400+,每年招聘交付量1000+。
能快速拥抱变化,经历两次架构调整后团队成员数量由10+升至30+。2021年9月入职时主要负责华南片区院校开拓,基本都为无维护基础院校,团队成员均base上海;2022年1月起负责秦岭淮河以南所有院校的维护与招聘;2022年5月起收编其他核心城市的校招团队。过程中参与所有策略制定与团队融合,完成多轮沟通,同时参与绩效方案制定。
项目管理经验:受市场环境和实习生流失率较高的影响,2023年上半年很多链家城市暂停实习生入职;我积极承担责任,主导制定“校招全国标准化”项目,统一链家全国校招流程和人才画像,给予候选人更好的应聘入职体验,致力于从招聘入职端体验和标准提升入职后的留存率,让用人端更放心选用校招生。此项目成功打开杭州市的实习生需求,后续以此为基础全国推广。
积极锻炼自己的综合能力,参与组织工作支持。还多次在大学开展简历指导、职业生涯规划指导等讲座并参与课程研发,还录制了《大学生职业生涯规划》示范课程,具有很好的演讲培训能力。同时拓宽自己边界,参与链家总部的城市人力支持工作,多次参与面试官认证、城市商圈经理培训等活动。

工作职责:
在学而思 1对 1在线 总部师资选聘组负责学而思网校 1对 1 校园招聘统筹工作,入职后初期主要负责梳理招聘流程以及前后端对接,帮助提升每个应聘环节留存率,两个月的时间帮助公司完成 500+应届生的入职。
2021年3月起带领10人左右新人小团队从零开始自主开拓1对1在线的校园招聘渠道,统筹西安、广州、成都、长沙、武汉、天津六基地校招。至离职为止初见规模,21春招入职270+。

工作职责:
担任校园招聘渠道组组长,负责校园渠道宣传及宣讲统筹工作,带领一众新人的团队完成100人左右招聘目标,并于 2020 年 8 月录制了组内新人训视频,完成了经验的沉淀。

工作职责:
2017 年 10 月,在保持授课的同时,加入学而思培优武汉分校师资选培部渠道组,负责武汉大学校园招聘的宣传,
主要工作内容包括校内就业办、辅导员的拜访与维护以及宣讲会的现场组织与主讲。曾在 2018 年秋季完成 40+武大毕业生确聘,创该校入职历史新高。