深圳-福田区
1. 绩效管理:
1)组织绩效:统筹区域绩效管理工作,建立区域-管理部-项目三级组织BSC绩效考核评价体系,包
括考核方案设计、考核指标设立、指标分解、过程跟踪、绩效结果复核及绩效评价等全流程体系设
计,按季度进行考核方案落地、考核结果兑现,复盘组织业绩达成情况并持续优化方案;
2)专项考核:1根据区域经营现状及业绩短板,对利润、收缴率、清欠率等考核项目制定专项考核
方案;2设计市场拓展、多种经营业务考核方案、激励方案并实施落地;
3)HRBP团队绩效考核:制定HRBP及项目HR绩效考核方案,季度评估、检视;
4)员工绩效考核:基于集团绩效管理体系,设计公司季度/年度绩效考核方案并推进落地;
2. 效率管理:
1)区域组织效率管理,根据区域经营状况及人工成本情况,监控组织效率,制定组织效率管控方
案,定期输出人力成本分析看板,实现降本增效;
2)“精赢行动”:根据区域管理要求,结合年度经营目标,对员工编制及排班工时、人工成本配置进
行检视,对员工编制及工时提供优化方案;
3. 薪酬管理:
1)区域年度薪酬检视:对各序列员工进行薪酬检视,制定关键绩优人员调薪计划;
2)年度奖金方案:根据集团分配奖金额度及区域经营结果,制定年度奖金分配方案;
3)项目首席落位规则:建立区域“千顷”战役,将100余个不同规模项目进行档位分类,对标北上广一
线城市项目首席薪酬情况,建立“阶梯式”项目首席落位规则;
4)多场景薪酬规划及专项薪酬激励方案设计:1制定复核业务特性的薪酬激励方案(市场拓展、多种经营业务激励方案及激励核算)2按照万物梁行薪酬福利体系,设计合资公司员工薪酬福利平套方
案;
4. 员工关系:撤场项目人员分流、安置、赔偿方案制定,完成员工安置、跨区域流动输出、员工面
谈等。

薪酬COE
1. 薪酬COE:统筹全国各区域薪酬管理工作,覆盖员工2万+,包括标准岗位及薪酬序列落位、合资
公司薪酬重构方案设计、福利体系搭建、薪酬检视、人工成本预算审核等;
2. 效率管控:依据公司人力资源发展战略,基于有效数据分析及数据监控,设定组织健康管理机
制,如管理层级比例控制、组织内关键人才晋升及横向流动的管控、薪级比例控制、管理费用率监控
等;
3. 人力尽调:负责股权合作项目的人力资源尽职调查,评估合作项目人力风险,出具尽调报告及专
项整改方案,并监控落地,以保证股权合作的顺利过渡。
4. 员工关系:负责新公司员工手册编写、员工关系管理机制、跟进各公司民主程序、制度落地实
施,以实现薪酬平套工作平稳开展;参与公司员工关系管理,如员工满意度调查、员工关系处理流程
(如员工投诉及员工建议反馈工具搭建、HR处理流程设计等)、员工合规管理分析、制定员工奖惩
制度、制定人事运营操作规范,有效规避劳动风险。

负责山东战区薪酬福利管理及人事运营工作,覆盖4000+员工,服务地区包含青岛、济南、烟台、临
沂、淄博、威海、潍坊7个城市,下属人数5人。主要工作内容:
1. 负责公司薪酬福利及人事运营工作,根据集团战略及属地业务现状制定薪酬策略,包括薪酬体系
搭建、优化迭代,薪酬体系重构,网格管家、项目经理等关键岗位的薪酬制度编写,并跟进落地。
2. 负责外拓项目人工成本模型搭建、成本测算、数据分析及风险提示,为战区市场拓展业务提供专
业支持。
3. 依据集团事人匹配战略规划落地,设计人力团队专项薪酬、职位调整方案,并全员宣贯、落地执
行,定期回顾检视及优化。
4. 统筹管理各项目考勤、每月薪酬核算、下属各公司个税申报,新个税政策宣贯等,每月监控异常
薪酬数据,并及时提示异常情况、提供整改建议。
5. 统筹安排各公司社保、公积金基础业务办理情况,监督异常情况处理进度,有效规避用工风险。
6. 处理劳动仲裁案件,参与劳动争议案件的仲裁阶段及诉讼阶段,并根据仲裁事项完善公司制度
(如申报特殊岗位工时制、对项目解除劳动合同流程进行严格管控等,有效规避劳动仲裁风险)。

人力资源工作,覆盖130+员工,主要工作内
容:
1. 招聘管理:根据部门组织架构及甲方增减编需求,积极响应招聘需求并实施招聘,月度满编率达
95%及以上。
2. 人事运营:入离职、转正、调动等异动跟进及手续办理。
3. 薪酬绩效:考勤数据校验,工资、年终奖发放,部门绩效管理等。
4. 员工关怀:负责季度生日、节假日员工关怀、企业文化落地、员工活动方案执行。
5. 培训:组织新员工入职培训及客服、安全线条专项培训。
6. 完成人力资源月报等专项报告输出。