职责业绩:
负责奇瑞汽车芜湖基地智能网联超级一工厂(7款车型,60JPH)配送车间的物流管理工作,包含整车四大车间的物流运营管理(安全、质量、响应、成本、组织发展),和工厂、车间物流规划工作,管理双班共415人,汇报对象是物流部门总监。
1、小件自动化立体库项目& 5种线束排序&AGC上线联合项目,调试牵头及工作协调,确保项目进度和质量;
2、公司未来五年物流规划,厂内规划部分(“黑灯工厂”)规划负责人;
3、2款新车型上线,工厂物流面积不足,2025年扩建(7000平+10800平+2000平),物流土建方案规划及报批;
4、扩建厂房的自动化无人收货门、前照灯/尾灯等零件40台AMR(360AGC)货到人排序自动化方案、厂房间短驳无人叉车规划方案及报批。
5、监控RDC(VMI)至超一工厂间(距离1.5km)的13台无人拖车规划方案的实施过程,方案不足的指出及推动整改,运作不畅地方的推动协调及整改。
6、发动机变速箱AMR(360AGC)排序运作问题发现,协调及梳理,停线问题原因分析和长短期措施的落地。
7、物流区域安全负责人,移动设备、充电间点检、油库点检,日常安全隐患排查整改。
8、推动排序、SPS错漏排原因分析和措施落地,促使错漏排指标趋势下降。
9、响应生产,确保不停线,停线原因分析和长短期措施落地,确保产线开动率达标,促使停线时间指标趋势下降。
10、人员编制、出勤、加班控制,促使车间HPV达标;
11、负责牵头智能网联超级一工厂物流预算申报,投资申报,执行情况监控和落地。
12、物料库存控制第一责任人,牵头库控进行日常盘点、循环盘点、地毯式盘点,确保工厂盈亏指标达标。
13、公司级标准CPS文件编制和评审。
14、外包服务商中世物流管理、考核。
15、协助配合总装车间进行线旁工艺问题梳理,部分零件推动供应商排序供货,部分零件推动供应商进RDC(VMI)库。
16、零部件包装料架和物流内部周转器具需求提出,采购,制作,验收。
17、在存储、运输、人工排序等方面全流程优化供应商来料物流成本,促使零部件采购单价下降。
18、对于门户板、蒙皮、座椅、副仪表板、制动管路等多家供应商排序到货的零件,推动由一家供应商代排序,进而优化场地面积和人员,促使物流总成本下降。
19、对于RDC到货短驳的零件,协调各方资源,尽量采用无人车到货,减少卡车使用,促使运输成本下降。
20、对于变速箱等建储零件,推动个别用量大的直送厂内,不进RDC(VMI)库,减少二次短驳,降低物流费用。
21、对1名高级副经理、2名值班经理、6名工段长、1名工艺主管、2名安全工程师、3名质量工程师、1名库控工程师等人的工作安排、工作任务分解、绩效目标设定和考核。

一、2020-09~2024-07 物流规划经理
职责业绩:
1、GL8车型搬迁,厂内零件的车间、路径、上线形式规划;
2、零件入厂物流模式规划(PUS/DD/JIT);
3、零件存储位置、卸货道口规划,运输车辆的窗口时间规划;
4、JIT排序模式精益性BC分析;
5、厂区及外租仓库面积计算及利用率规划;
6、人员、设备需求数量规划,HPV计算;
7、面积不足时扩建规划,物流库区厂房设计条件输入B&U;
8、SPS自动化AGC等自动化项目的规划实施;
9、BC分析,实施某项目或模式变更时,计算变更前及变更后的费用对比,反馈财务和采购;
10、负责物流规划GMS-Level-4 审核\GMS NEXT审核和ISO9001:IATF16949体系审核全过程,负责牵头规划相关工作梳理及与审核员沟通优化案例,并全部通过;
11、物流精益拉动系统MELOS(JIT\DD\SPS\PPS)KBU;
12、3名LOC规划和系统工程师的工作安排。
13、车身道口施工申请全流程管理；
14、GDHS全球安全健康管理部门负责人；
15、9BQC,9BQB两个新车型上线前GA/BS/冲压各项目阶段物流项目规划；
16、新车型面积不足,厂内布局重新规划。
17、人员工时系统基地负责人。
18、年度人员数量预算。
19、参加编制评审公司物流标准。
20、负责编制部门科室操作指导。
21、四门两盖360度智能旋转AGC上线和验收。
22、零件库存Min/Max计算及定期库存量评估。
23、公司物流标准评审沈阳基地负责人。
24、移动设备外包服务商管理。
二、2019-01~2020-08 物流规划高级主任工程师（N+2是部门总监）
职责业绩:
1、GL8(258L)新车型上线,厂内零件的车间、路径、上线形式规划;
2、零件入厂物流模式规划(PUS/DD/JIT);
3、零件存储位置、卸货位置及DOCK规划,运输车辆的窗口时间规划;
4、JIT排序模式精益性BC成本比较分析;
5、厂区及外租仓库面积计算及利用率规划;
6、人员、设备需求数量规划,HPV计算;
7、面积不足时扩建规划,物流库区厂房设计条件输入B&U;
8、自动化项目:天窗排序机器人规划、SPS自动化上线AGC规划实施;
9、成本比较分析,实施某项目或模式变更时,计算变更前及变更后的费用对比,反馈财务和采购;
10、深入参与GMS Level-4审核\GMS NEXT审核和ISO9001:IATF16949体系审核全过程,负责牵头规划相关工作梳理及与审核员沟通优化案例,并全部通过;
11、物流拉动系统MELOS(JIT\DD\SPS\PPS)负责人。
12、大小件墨水屏电子标牌的创新应用,负责项目规划和实施;
13、重力式货架的创新应用,负责项目规划和实施;
14、2名LOC规划工程师的工作安排;
15、南厂物流规划和系统流程的编制和管理。
三、2013-01~2018-12 物流规划高级主任工程师
职责业绩:
1、工厂级物流规划 (1)工厂土建进度跟踪、问题发现及问题协调 (2)人员、移动设备需求数量计算 (3)物流设施采购、制作、安装、进度跟踪协调)；
2、零部件物流规划 (1)零件物流模式确认 (2)零件包装更改信息及工位信息确认 (3)PFEP数据库建立 (4)拉动系统(Melos)实施 (5)零件线旁规划与运作 (6)库区规划方案制订及审核 (7)KIT区域、路径上线、系统、规划 (8)人员效率分析 (9)发动机成品下线AGC项目实施 (10)发动机成品自动化立体库项目实施；
3、冲压车间库区物流运作规划 (1)远期面积规划 (2)人员需求分析 (3)移动设备需求分析 (4)冲压场地布局layout制作 (5)冲压成品自动化下线AGC采购、安装、调试运行；
4、全新科鲁兹D2SC、威朗D2SB/D2JB新车型物流规划 (1)参与科鲁兹D2SC 总装、车身、冲压及线旁规划 (2)参与科鲁兹D2SC 总装、车身、冲压及系统规划 (3)LOC库区总体规划方案审核 (4)参与总装各类自动化AGC项目实施 (5)参与人员编制、各类面积计算 (6)参与各类运作及优化方案的实施；
5、1名LOC规划工程师的工作安排；
6、负责WMS系统上线沟通协调对接；
7、负责Barcode系统上线沟通协调对接；
8、全程负责MELOS物流拉动系统上线,对接IT和物流员工培训。
9、SAP系统上线培训协调。
四、2011-08~2012-12 物流规划主任工程师
职责业绩:
1、工厂级物流规划 (1)GA/BS/冲压库区规划及运作方案 (2)新增需求面积计算 (3)DOCK窗口时间及工作量分配规划 (4)物流模式变更运作成本分析；
2、零部件规划及系统实施 (1)零件上线方式规划(大件、小件、JIT、SPS等) (2)生产线旁零件规划 (3)零件物流模式分类及规划实施(A/B/C分类及JIT、DD、PUS等) (4)SPS(Set Parts System)零件规划及系统实施 (5)PFEP数据库KBU & MELOS系统KBU & SAP系统维护 (6)所有零件零件存储量Min/Max计算 (7)BP(断点)/PTR(零件试生产)协调与系统实施；
3、科鲁兹D11、科帕奇C140新车型项目零部件物流规划实施 (1)新车型项目面积需求及运作规划 (2)人员设备需求计算分析 (3)物流设备设施采购 (4)零部件物流模式、窗口时间、Layout确认。

职责业绩:
1、掘进机零部件上线规划；
2、液压支护设备零部件上线规划；
3、移动设备叉车加油管理；
4、跨部门DD零件上线流程编制及实施。

职责业绩:
从业时叫做中冶恒通冷轧技术有限公司,央企中冶集团的子公司,大概2013年前后被唐山国丰集团并购。
1、负责原材料热轧卷板到中间产品冷轧板到成品镀锌板和彩涂板的物流规划；
2、期间轮岗负责半年生产日报的编写；
3、原料卷板陆运合同的跟踪执行和管理；
4、各地分公司的成品发货。