索通发展（股票代码603612)）是在预焙阳极细分领域隐形冠军，打造行业标杆数智化转型集团！企业规模＞6000人

负责集团数智管理工作，根据公司业务发展战略，驱动集团在研发、市场、销售、采购、生产、物流、财务、人力等业务领域的数字化转型， 构建索通云平台，实现全集团高效运营，具体工作如下：
1、数智战略规划：制定集团“1+N”的数智战略，规划数智化创新发展路径，构建智能决策层、智能运营层、智能工厂管理层、智能控制层、智能设备层五层数智化架构体系，全面赋能集团各业务板块和全国各工厂提升核心竞争力，夯实集团在行业的龙头地位。
2、数智项目管理：负责数智化对标，数智项目的立项、产品选型、项目建设管理与推进、系统运维等协调工作，推进七大数智项目建设，建立索通云平台、ERP2.0系统（财务共享、供应链、生产成本、集中采购、资金、全面预算、决策驾驶舱等）、物流管理系统、人力资源管理系统（含人才发展）、主数据系统、IT基础设施，构建完善的供应商生态管理体系、指导搭建智能工厂，全面提升企业数智核心竞争力。
3、数智部门管理：搭建集团数智化组织、制度和流程管理体系，制定年度工作计划与完成年度战略目标，负责团队建设与管理等工作

公司简介：中国旭阳集团有限公司（1907.HK）创立于1995年，是集焦炭、化工、新能源、新材料等业务板块协同发展的大型企业集团。拥有河北邢台、定州、乐亭、沧州，山东郓城、东明，内蒙古呼和浩特，江西萍乡，印尼苏拉威西等9个生产园区，并对洛阳龙泽（焦炭）、山东某项目（焦炭）、通达煤化工（焦炭）、四川能投物产（焦炭）、河南海星化工（焦油）、山东宝舜化工（焦油）、山东晨耀化工（苯加氢）、山东万山伟业（苯加氢）、吉林康乃尔（苯胺）提供运营管理服务。

职责业绩: 将旭阳集团打造成企业信息化、数字化、智能化建设方面的行业标杆企业!企业规模>10000人
主管全集团智能制造IT系统战略规划、数字化转型规划、行业工业互联网规划、智能工厂规划与建设工作,助力集团型企业实现营销数字化、生产数字化、物流数字化、财务数字化、管理数字化等数字化转型工作,通过云计算、大数据、移动应用、物联网技术IOT等新技术,构建企业的数据中台、业务中台、技术中台,实现集团型企业高效运营。
1、数字化转型战略规划
制定全集团信息系统五年数字化转型规划方案,从企业业务战略、指导思想、战略路径、应用架构、技术架构、数据架构、组织转型等构建数字化企业的未来发展方向,规划实现的周期、技术路线、产品选型、整体预算,以及确定可执行的试点单位及集团未来的推广方案。根据规划战略,负责推动集团数字化转型的项目建设,包括产品选型、技术交流、立项、招标及项目管理,宣贯信息化管理理念,软件平台架构及IT硬件配套体系建设,确保产品全集团统一规范,为业务部门提升管理价值。
负责集团“双层智能数字化规划”,即智能总部层和智能工厂层,规划建立集团智能总部职能和应用场景,包括智慧决策中心、调度指挥中心、监督监控中心、统计分析中心等内容,实现集团销、运、产、供、财一体化运营;
负责规划智能工厂的建设方案,包括ERP、MES、LIMS、智能配料、产品身份证、EAM、AIOT、设备预测性维修、三维数字化工厂、机器人等重点内容,推进试点园区的智能工厂方案落地,探索建立集团的数字化、智能化标准管理体系,赋能集团智能决策、园区精准管控、工厂“智慧”生产。
2、AI大数据规划与建设
开展符合集团战略的AI大数据平台规划建设,运用大数据平台,建立Hadoop/Spark生态平台体系建立数据中台,通过数据抽取、清洗、整理、业务建模和数学算法分析(Python/R),挖掘业务数据的价值,为企业高层管理者提供价格预测、行业竞争力分析、商品供需研究等专业洞察建议,为企业运营管理营销策略制定提供决策依据;建立企业生产配料优化模型和质量预测模型,投入生产创效千万元。
3、行业工业互联网平台规划
依托国家工业互联网政策,结合行业发展战略和集团自身的发展需要,建立行业工业互联网平台,建立业务中台、数据中台、技术中台体系架构,建立企业经营管理、生产管理、技术管理,与合作伙伴构建完整的行业工业互联网生态,实现集团核心竞争力整合、数字化能力复制和管理能力输出,为行业提供一整套数字化战略转型解决方案。

职责业绩: 建立中冶京诚在钢铁信息化建设中的品牌形象!企业规模>3000人!
一、2011年9月-2013年7月:中冶京诚工程技术有限公司任产品经理、信息系统项目管理师(高级)
1、主管工作内容
(1)组建与管理产品研发团队,制定整体产品研发计划、产品技术路线、产品架构、平台架构和功能结构规划与设计
(2)产品宣传、市场推广、理念宣贯、售前技术支持、售后服务支持
2、主管产品
(1)产销一体化系统:打通钢铁企业销售系统与生产系统之间的壁垒,实现炼钢销售、轧钢销售与炼钢生产、轧钢生产系统之间协同,实现计划排产、确定产品生产方式、生产产线分配,确保产品的交货期、提高产品合格率,实现炼轧一体化设计和计划排产,通过优化设计,提高产品的收率和加快生产效率,通过合理安排热送热装计划降低能源消耗。
(2)中厚板轧钢智能生产系统:实现中厚板坯料设计优化、轧制加热计划和轧制计划一体化管理,实现轧钢调度、轧钢作业过程跟踪,实现中厚板原料、在制品、产品库管理及轧辊工器具全生命周期管理。
(3)高线智能生产系统:实现高线坯料设计优化、轧制加热计划和轧制计划一体化管理,实现高线调度、高线作业过程跟踪,实现线材原料、在制品、产品库管理及轧辊工器具全生命周期管理。
(4)智慧物流管理系统:实现物流规划、物流计划管理,物流调度管理、发货计划执行、计量管理、物流工具管理,建立物流运营平台,实现厂内物流和厂外物流结合,提高物流效率,实现厂外车辆零排队,厂内车辆零等待。
二、2008年3月-2013年7月:中冶京诚工程技术有限公司任项目经理
1、主管工作内容
(1)组建与管理项目团队,制定整体项目进度计划、里程碑,项目整体生命周期管理
(2)协助企业制定整体信息化集成建设方案
(3)负责全国20多家钢铁冶金企业信息化规划设计与项目建设
2、主管项目
(1)五矿集团营钢协同平台及中板生产系统:实现产品订单管理、产品质量协同设计、炼轧一体化设计、产线排产与调度管理、坯料库、成品库一体化管理。
(2)萍钢集团九钢中板产销系统:实现中板钢订单管理、材料设计与计划管理、轧钢调度管理、坯料库、成品库管理、生产质量管理和轧钢工器具管理。
(3)河钢集团舞钢新线160万吨炼轧一体化产销系统:实现厚板生产订单管理,炼轧一体化设计与计划管理,炼钢轧钢调度管理,坯料库、中间库、成品库管理,全流程质量管理,炼钢轧钢工器具管理。
3、重点项目规划与设计
(1)日照钢铁产销一体化系统整体规划设计
(2)日照钢铁智慧物流集中管控一体化规划设计
(3)南京钢铁智慧物流管理系统规划设计
(4)武汉钢铁鄂钢中板制造执行系统规划设计
(5)印尼喀钢铁前制造执行系统规划设计
(6)广西防城港炼轧一体化总体系统规划设计
(7)攀钢灾后重建项目炼轧一体化总体信息化系统规划设计
三、2006年4月-2008年3月:中冶京诚工程技术有限公司任 项目组长
(1)河钢集团舞钢新线100万吨炼轧一体化生产系统项目上承担生产系统轧钢模块需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统实施上线工作。
(2)马鞍山钢铁公司SAP ERP项目上承担需求分析、系统设计工作。
(3)攀钢集团北海铁合金公司财务信息化项目上承担财务模块需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统实施上线工作。