职责业绩: 带领团队为客户解决品牌、形象、推广、运营等方面的问题
◎ 品牌战略:根据甲方战略和目标,制定企业长期品牌发展规划及具体品牌发展计划,促进公司品牌战略目标实现;
◎ 品牌建设:全面负责甲方企业品牌体系塑造及运作,建立和发展公司的品牌文化和品牌核心价值体系;
◎ 产品品牌:根据行业需求,从0创建产品价值与形象,打造产品品牌;
◎ 企业品牌:主导甲方公司企业文化的各种内外设计文案、媒体素材、活动计划等的编制和组织实施,完成品牌管理体系的建立和完善;
◎ 品牌推广:线上、线下内部外部资源的组织、布置及流量用户量的的引导、变现、追加;负责甲方公司电商(线上微信、官网、微博、网店)、推广(线下广告推广、渠道推广、电视购物、电台购物、包装设计、广告制作)、线上平台与线下平台的营销策划,对项目的工作更加有体系性与规划性。
◎ 品牌营销:制定年度的品牌营销计划、全年营销计划,有效控制品牌传播成本前提下,做到有效果营销,包括品牌年度新品上市、 618、双11、跨界营销,联名合作等。
◎ 品牌形象:负责品牌形象管理,累积品牌资产;策划创意营销内容,借势事件和外部品牌影响力,提升核心产品品牌在行业及业务受众中的知名度和好感度,打造公司品牌及业务品牌调性。
2017年 兴汉新区城市发展文化推广项目得到当地政府高度好评。带队完成了陕西省汉中市兴汉新区项目的“新区命名、新区品牌体系打造、新区文化建设、新区品牌推广”等工作,兴汉新区规划总面积为27.7平方公里,并预留有10.7平方公里的控制协调区。项目完成后确立了汉中市“世界级汉文化旅游目的地”的发展定位。
◎ 2018年 为中信国安地产板块规划打造房地产全价值链品牌事业集群品牌。促进中信国安地产板块传统经济结构向智慧生态经济转型。
2018年 为茅台集团“王子与迎宾”两大主打系列产品品牌做整体升级,升级后清晰了两大系列市场定位“金王子”主做中档商务酒、“红迎宾”主做宴请市场,使茅台酱香系列酒实现了从2016年23亿到2017年43亿、2018年65亿的骄人增长。
2019年 为燕京集团打造燕京U8品牌产品,创造出北方啤酒第一大单品让燕京业绩由下滑成为啤酒行业增长最快的大型酒企业,增速超70%。
2021年 有幸参与并主笔了《北京冬奥会、冬残奥会形象及景观总体规划》,能参与到奥运会这样一件党和国家的大事中来,感到无比光荣。

职责业绩: 带领团队为客户解决品牌、推广、营销、执行等方面的问题
◎ 管理——销售管理(销售年度预测、销售目标的制定及分解、年度销售计划分解
销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理、公司各项规章制度监督、制订营销策略和营销
◎ 市场调研——计划、组织市场调研与分析
◎ 营销战略——从年度营销规划到阶段营销工作的落地执行,制定市场整体战略发展规划。
◎ 品牌策划——建设、管理企业品牌及产品形象,从定位到品牌价值提炼、命名、品牌主张全案工作积累了丰富的经验。
◎ 线下推广——整体公关、传播、推广计划并实施,主要根据企业需求制定媒介3-5年投放目标及规划,以及媒体投放落地工作。完成从品牌价值到推广策略、从推广策略到渠道执行细案、从渠道执行细案到具体执行的全链条工作。
◎ 线上推广——主要做针对性的推广定位、推广目标及渠道策略。具备微信、微博官网、网店、视频网站、直播等多网络渠道运营推广的策划与组织实施等工作。
◎ 事件营销——从新闻到热点事件炒作,从网文到企业通稿,从企划方案到微信稿件等。
◎ 费用——市场费用的分解、审批、管控
◎ 寻访——各区域市场行为的规范化巡查
◎ 管理——部门内部人员工作分配及管理
2013年 在限制三公消费行业大环境下滑60%的情况下,通过策划使董公酒业逆势增长36%公司稳步发展,成为当年与江小白并列的行业奇迹。
2014年 主导策划了“苏宁海盗节”,通过“晒购物车、晒海盗相片、达人访谈、线下泼水节”等活动完成了本次内容+营销,线上+线下的推广传播,销售2亿元。
2015年 主导策划下使同仁堂枸杞板块扭亏为盈,从年度亏损到年度完成2个亿的净利润。

职责业绩: 苏酒实业股份有限公司(洋河酒厂)负责区域的营销与推广
◎ 管理——销售管理(销售年度预测、销售目标的制定及分解、年度销售计划分解销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理、公司各项规章制度监督、制订营销策略和营销活动、定期指导培训)、组织管理(销售队伍管理、经销商管理、推广活动人员管理、客户资料的管理、组织召开本部门工作会议、向总经理汇报销售工作情况)、市场管理(及时对客户进行回访和业务员的服务进行追踪、协调处理市场存在的问题等)
◎ 计划——产品上市计划、样板市场打造计划、区域广宣计划、区域营销计划、终端氛围打造计划、区域人员招聘与管理计划、经销商管理计划、市场维护计划等
◎ 执行——带领分公司团队完成各类市场计划,保证计划有效执行,了解销售人员日常的销售成果和销售人员的动态,及时对销售重点进行调整分析客户需求,保持与客户有良好关系,寻求机会发展新的业务;
◎ 评估——评估申报的广告采购计划的可行性;评估营销进度、节奏的合理性
◎ 检查——不定期检查市场包括陈列、广告、物料、促销活动有效落地,保证宣传力度
◎ 挖掘——对所负责市场的资源进行深入挖掘,寻找销售的潜在机会与商机
◎ 推广——组织相关人员进行培训、讲解,将产品的命名包装及客户场景进行培训
◎ 连续两年销量3倍增长:2011、2012年 主要负责承德与秦皇岛分公司,连续两年告诉增长,销量从2010年4月的850万做到2012年3月的5000万,该记录至今仍然是该区域的最高业绩。
完善分公司组织建设:通过职能细分、明确管理的方式让所负责的分公司从最初的只有业务员到后续的每项任务都有专人负责,形成一事一人新模式。
让品牌下沉到乡镇:通过创新营销玩法,让推广与销售相结合,将品牌下沉到村镇,建立起来品牌推广的样板市场,实现视觉无盲区。
全面组织招商:将承德与秦皇岛市场经销商数量从8个增加到50个,完成全面铺市。

职责业绩: 负责为客户提供营销、运营、品牌、推广、管理等方面的策略服务
◎ 战略——企业营销、品牌战略的规划建议
◎ CIS——企业CIS形象识别系统的规划与建设
◎ 品牌——企业品牌形象识别系统的规划与建设
◎ 产品——产品形象、文化系统的规划与建设
◎ 传播——产品、品牌、企业整合传播策略的规划
◎ 费用——整合传播费用的提报、分解、执行、评估
◎ 营销——市场营销市场、渠道、产品、人员、价格、销售目标等规划
2009年 为泸州老窖企业设计打造“青红瓷”品牌系列,从0到1制定战略、塑造品牌、产品规划、区域推广规划及落地,该项目获得公司年度品牌业绩第一名(实现新品上市第一年完成5个亿的销售业绩)。
2010年 为五粮液企业从新塑造“五粮醇”品牌,使品牌从唤新生成为五粮液集团三大重点品牌之一。