1、组织实施内部项目投资可行性研究评价，并根据可行性财务评价结果，采用目标成本法引导业务讨论并落实改进节点，从而达到项目财务要求，避免盲目上项目。
2、运用会计准则以及新发布准则解释等规定，针对铜箔行业特性，创造性解决了研发费用核算难题，使得研发费用投入符合科创板（方案得到证监会现场检查的认可，实际研发费用率达到 15%以上）以及国家发改委保密项目的要求，也极大节约了税负成本。
3、应对证监会和交易所现场检查。在证监会现场检查前，结合公司发展情况以及监管关注重点，预判了证监会的现场检查以及检查的内容，使得公司有充足时间提前规划和解决系列问题，并且在检查过程中与监管人员展开论证，从而为公司争取了较好的结果。
4、通过专业分析提前预判了铜箔行业的发展趋势以及竞争特点，并结合公司不同时期的业务情况，针对性的提出阶段或年度公司目标及经营策略，并得到具体落实实施，避免了公司经营大起大落以及实现在极其细分领域维持运营。
5、指导公司实施 ERP，尤其针对特定行业以及行业独特运营模式，会计准则对特定业务领域做出的特别规定，提出了一系列业务和系统解决方案，并得以验证实施，使得 ERP 实施取得了预期效果
6、结合公司股东、员工诉求，公司经营规划以及资本市场可能情况，主导制定公司股权激励方案并被实施，该股权激励方案在资本市场案例极少（可在上市公司公告中查询），实现了股权激励费用小、控制权加大、覆盖
范围广、重点有突出、税负成本低、员工行权和收益有保障以及行权有别的股权激励目的。
7、主导投融资业务，通过构建集团内循环运营体系降低融资成本，并根据资本/金融市场变化实施调整投资策略，实现较大金融净收益（整体资金收益率较融资成本率高 0.5%左右）。主导建立并运行公司外币套期保值体系，主导建立大宗商品（铜）套期保值体系并指导实际交易，针对公司铜箔业务特点，论证铜箔购销业务（含铜箔套期保值）的配套实施方案，以及面对不同客户、不同市场行情时的采购策略。

1、针对集团营销层面销售以及营销费用问题，多次出具详细论证报告，并为审计查证核实，避免了集团一些错误决策以及实际损失。
2、针对医药行业监管特征，以及历史年度营销动销状况，对几亿元的近效期药品处理提出并实施了对应的财务处理方案，在联交所层面未形成负面评价，并满足了医药 GMP 监管等要求。
3、应对多项税务事项及稽查。
4、联交所上市公司分拆论证，以及拟分拆业务板块财务体系建设。

财务总监主要工作业绩：
1、公司财务组织架构整合。结合公司发展目标，在公司原有财务部基础上吸收整合仓储部、成控部，设立新的财务管理中心，顺利运转，实现了流程优化、人员优化目标，新设立财务管理中心对全国各地项目成本实施一条龙管控，有效维持了公司经营利润率水平（在房地产日渐成熟时期公司整体利润率没有下降）。
2、通过资金运营管理，对内成本减负，对外清收货款（清理了历史大量应收账款呆坏账），兼顾融资，为公司净增现金 2 亿元。
3、全面论证公司 IPO 可行性和必要性，并顺利推进公司实施 IPO，完成了公司 Pre-IPO 融资、股改、股权激励、IPO 申报等工作，从公司论证 IPO 到正式申报材料并获受理全程不到 9 个月时间。
4、建立针对项目的财务管理机制，辅助具体项目在施工过程中的采购、分包等成本决策，以及产值回款策略等，改善具体项目的经营业绩。
董事会秘书主要职责及工作业绩：
1、筹备推进公司 IPO 事宜，包括遴选中介结构、股改方案制定、引入财务和战略投资人、股改税务筹划、募投项目设计等。
2、股份公司三会运作。
3、统筹 IPO 实施具体工作。

1、指导建立和完善基础会计信息体系，提高基础会计信息质量，使基础会计信息既能恰当的反映经济业务的实质，又能使综合财务成本最小化；
2、关注税务遵循和指导税务筹划工作， 使各项经济业务既遵循税务法律法规有关规定，又能使综合税务成本最小，同时要加强对重大经济业务的税务筹划工作；
3、负责组织建立健全财务管理制度体系，建立与财务有关的内部控制制度并维护运行。根据公司战略及发展阶段，组织建立合适的财务管理制度，通过各项财务管理制度的运行，确保各项资产安全完整，各项经济业务程序合法，兼顾业务实质合理；
4、负责指导建立和完善财务报告和财务分析体系。组织设计适合股东、董事、监事、高管，以及各管理层级的报告格式和内容，确保财务报告真实、准确和完整，并不断提升财务分析的实用性和有效性；
5、负责指导建立健全全面预算管理体系，结合公司经营目标和中长期财务战略，承担具体制定财务预算工作，实施全面预算管理；
6、参与公司经营管理与决策，履行财务管理职能。通过实施对各项运营资金、投融资、收益实现与分配等的管理，从而影响和指导公司各项经营管理和决策；
7、协助财务总监建立和谐的财务关系，包括与股东、政府、银行、债权人、顾客、员工及社区等建立和谐的财务关系，从而实现财务管理目标；
8、领导各分子公司财务会计工作，实施业务上的指导，提出关键财务人事任免建议；
9、指导下属工作，提升下属职业技能，培养下属成才，建立良好的财务工作氛围，构建合适的人才梯队，提出各财务经理的人事任免建议，任免相关财务会计人员；
10、协助财务总监开展各项工作，完成上司交办的其他工作，依照公司各项制度规章等规定履行其他职责。
主要工作业绩：
除以上工作职责所规定业绩外，其他重大业绩还包括：
1、全面从头至尾负责建立公司会计核算与报告体系、内部控制体系、经营分析与预算管理体系、投融资评价体系等，并得到良好实施，截止目前公司很多财务及会计工作仍沿用当时建立的体系。
2、负责 IPO 期间财务工作。公司自 2007 年完成改制后进入拟 IPO 阶段，全面负责在 IPO 期间有关财务工作，已成功实施 IPO，具备完整的 IPO 经历（包括财务核查）。
3、财务人才培养，截止目前，公司财务体系中高层领导仍为我培养的人才。

1、公司经营计划管理
2、开展财务分析工作
3、协助领导对下属子公司实施财务管理
主要工作业绩：独立主导完成了公司 2008 年度经营计划。