沈阳-和平区
沈阳万象城店铺从0到1的建设者,全面负责开店的筹备以及门店经营与管
理的各项日常事务,保证店铺的良好运营.
销售业绩的达成,根据每月销售业绩指标召开会议,完成指标的分解、计划
和跟进;调动珠宝顾问的积极性和工作热情.
商场对品牌工作的认同和支持,最大力度配合公司各个部门完成市场推广
活动,重点品推广计划,及商场户内户外广告资源.
团队销售工作以顾客满意为基础,不断积累新顾客数量,维系 VIP 顾客;结合
公司 CRM 部门数据确保提升店铺员工的服务.
团队人员满编,不断提升销售顾问的销售技巧.
培训部负责新员工的基础培训工作;带教落后 SA 的产品及销售技巧的回炉
培训,确保店铺销售指标的达成,通过培训以及服务的专业化提升销售.
业绩方面:1.前期的开店准备以及借助商场大客户部的沟通及宣传,第一天
开业的业绩破百万,创下 Qeelin品牌开店当日业绩最高.
2.开业首日沈阳万象城提供我们的100名意向 VIP 客人,当天转化率为70%.
3.在职5个月时间每月的平均业绩为200W.

沈阳-和平区
1.全面负责区域门店经营与管理的各项日常事务,保证店铺的良好运营,在销
售过程中,为团队成员提供必要的监督和指导,保证销售团队提供符合欧舒丹
标准的客户服务.
2.完成并优化各项经营目标,包括:销售额任务完成率、应收帐款、顾客投诉
率、顾客接待人数、有效接待率、人力管理方面等目标.
3.积极协助总部所订的促销活动,并针对本门店的情况及需要,提出本门店促
销方案.
4.员工的考勤、仪容、服务、礼节的管理及对门店人员的培养、评估、考
核.
5.本店销售人员的在职训练,保证销售团队按照公司的标准运营政策和运营
流程操作;管理储备人才的培养和发掘.
6.和所辖区域的商场保持顺畅的沟通,为品牌争取最大化利益及品牌曝光.
业绩方面:1.负责10家店铺的运营工作,全年生意体量在2800W左右.在职期
间完成1200W业绩,占比全年业绩的42.8%.
2.在职期间举行中兴商场大型路演活动,活动销售业绩达成当月业绩的
123%,并且通过活动新会员占比达到57%,超额完成公司的目标.
3.销售队伍的组织框架10名柜长+25名
员工,对整个团队人员的综合整合优化及
合理店铺的调整,使得员工发挥更大的潜力.

沈阳-沈河区
1.负责店面的管理工作,保证店面人员安排与业绩目标的完成.
2.对店面员工管理,培训及评估.
3.确保完全了解并严格遵守店铺所有安全程序,始终贯彻坚持 PANDORA 服
务之道.
4.确保妥善保管店铺营业账款.
5.确保不断学习了解产品知识,包括目标客群、产品系列和销售指标.
6.维护及推广公司的品牌形象.
业绩方面:1.疫情期间整合资源,建立店铺社群实行珠宝清洗预约制,通过珠宝
清洗服务,延长顾客在店的时间去转化销售.
2.店铺开启每日直播,利用直播和社群转化销售,弥补线下 CR 的达成.
3.母亲节及七夕节申请店铺 event 活动,利用小冷餐会形式的活动带动店铺
的销售业绩,七夕情人节活动带动整月销售完成85W,达成当月118%,CR 达
成9.1%.
4.在职期间完成区域业绩280万,在沈阳店铺中排名第一.
展并没有很好的帮助.

沈阳
1. 全面负责门店经营与管理的各项日常事务,保证的良好运营;在销售过程
中,为团队成员提供必要的监督和指导,保证销售团队提供符合奢侈品专卖店
标准的客户服务.
2. 掌握本门店的销售动态,分析本部门的销售情况并制定合理销售策略.
3. 完成并优化各项经营目标,包括:销售额、任务完成率、应收帐款、顾客
投诉率、顾客接待人数、有效接待率、人力管理方面等目标.
4. 开发贵宾客户及维护客户关系.
5. 监督店铺库存管理和商品陈列工作,建议门店新产品的引进及滞销品的合
理处理.
6. 本门店产品的竞争对手情报收集与分析.
7. 积极协助总部所订的促销活动,并针对本门店的情况及需要,提出本门店促
销方案.
8. 员工的考勤、仪容、服务、礼节的管理及对门店人员的培养、评估、考
核.
9. 本店销售人员的在职训练,保证销售团队按照公司的标准运营政策和运营
流程操作,管理储备人才的培养和发掘.
10. 门店损耗管理的改善和执行.
11. 各项设备工具与场所安全、清洁等方面的监督.
12. 公司及门店各项相关政策的宣达及执行.
业绩方面1.赛特门店面积517平男女全品类店铺,业绩体量5000W,组织架
构:1SM+3Sup+1ST+1CA+12名 FT+7名 PT;
2.负责 Training 部分,包括员工仪容仪表,新品培训以及每周整体造型的搭配
以及神秘访客的评分工作.
3.CRM 的开发及维护跟进.
4.代班期间对业绩及主要数据的执行落地负责.
5.对于卖场节奏的把控以及突发事件的及时处理.

沈阳
1.确保门店正常运营,所有操作流程符合公司SOP标准.
2.确保销售业绩的达成,根据每月销售业绩指标召开会议,完成指标的分解、
计划和跟进;调动美容顾问的积极性和工作热情.
3.确保商场对品牌工作的认同和支持,最大力度配合公司各个部门完成市场
推广活动,重点品推广计划,及商场户内户外广告资源.
4.确保团队销售工作以顾客满意为基础,不断积累新顾客数量,维系老客人回
柜.结合公司CRM部门数据对专柜Sample进行分析和诊断;不断提升美容顾
问服务质量.
5.确保团队人员满编,不断提升美容顾问的销售技能,教授团队美容顾问对专
柜的事务.
6.协助培训部负责新员工的基础培训工作;带教落后BA的产品及销售技巧的
回炉培训,确保柜台销售指标的达成.通过培训以及服务的专业化提升销售.
业绩方面:1.带领团队完成年销售指标1300W,同时护肤占比达到35%.
2.柜台BA业绩全部进入公司Top销售前350名.
3.CRM 的开发与维护.
4.代教新员工及老员工的规范化执行监督.
5.建立有效的沟通,促进团队高效合作.

沈阳
1.遵守公司各项规章制度,以专业化服务及产品知识向顾客提供专业的美容
护肤知识.
2.切实保证工作环境的卫生和整洁,给顾客一个清新舒适的购物环境,微笑
服务好每一位顾客,确保 完成每月销售指标。