人力资源规划:
◼ 协助Director制定公司人力资源体系,包括但不限于人力资源管控体系、职位职级管理体系、人才培养与人才发
展体系等等,确定组织、流程、目标高效顺畅的达成;
◼ 制定人力资源战略规划,协助制定年度人力资源规划,制定并不断完善《员工行为守则》、《会议执行机制》、《奖励
机制》 等各项人力资源管理制度、规范并推动实施落地;
◼ 根据公司战略目标达成对各岗位人才的要求,制定优化干部管理制度和发展规划;利用人才盘点、人才胜任力模型
等多种工具,搭建干部任用与职务、职级管理体系,组织实施干部的盘点、选拔、任用、聘用、变动等工作;
工作结果:,0-1 组建人力资源团队,复制培养多组优秀业务(BP)团队,实现 1:130的支撑覆盖率,定期下沉业
务且主导人员盘点、培训、文化建设,明确团队的核心价值观,营造积极高效的工作环境,建立竞争与合作,凝聚
力极强。
外籍人才招募:
◼ 推动集团招聘SOP、优化交付流程、梳理交付反馈和沟通机制;从简历筛选、需求分析评估、招聘计划制定、面试
流程整合、offer管理维系、入职跟进等工作,保障招聘交付的及时性和有效性;
◼ 根据各部门的用人需求,制定外籍员工的人才招募计划以达成政府对本地公司员工多元化、国际化的要求;
◼ 根据公司业务发展建立人才继任计划,完善人才储备体系,搭建有效的人才梯队建设,满足公司业务发展的需求为
业务提供人员数量和质量的保证;
◼ 与当地第三方合作以达成公司人才招募计划,迭代公司人才储备;
工作结果:招聘中高端岗位人员89人,组建部门团队2个,HC完成度100%,留存率达90%;
培训管理:
◼ 培训需求调研与分析,制定培训计划,建立内部讲师积分管理办法,负责对培训效果进行评估,撰写评估报告,提
升培训质量;
◼ 组织新人训及日程培训计划,跟踪新人训的业务指标及留存结果,反馈并改进新人训的相关课程体系,为业务赋
能,提升内部员工技能,降低人力成本;
工作结果:组织开展相应培训60余场,参训人员数近五千人,分享学习8余场;
薪酬激励:
◼ 参与年度人力资源费用的预决算,进行薪酬成本报表分析,分析各业务体、各部门、各职级、各岗位人员的薪酬占
比及趋势情况,对人力成本进行管控;
◼ 制定完善公司薪酬福利体系和激励方案,负责薪酬设计,统一各部门薪资结构及日常管理,薪酬激励制度流程的规
范化,员工职级体系搭建及实现薪酬改革。建立新团队的薪酬奖励及考核方案,并负责监督实施;
绩效管理:
◼ 建立和完善公司绩效考核制度,设计各部门岗位绩效考核方案及指标并组织实施,及时解决其中出现的问题,使之
落地实处;协助并监督各部门绩效评价过程,有效运用绩效结果,建立员工绩效考核档案,基于结果开展晋升、调
薪等应用,不断调整和完善绩效管理体系;
员工关系管理:
◼ 新员工入境工作准证申请及在职员工离销假的审核;
◼ 定期与员工进行访谈,发现问题,及时分析、制定解决方案,提升团队士气,打造良好的员工关系,妥善处理工地
员工关系和劳务纠纷,维护良好的劳务关系;
业务方向:
◼ 根据企业战略计划、各阶段工作分解,及时收集和了解公司业务动态并给出合理化建议,辅助公司决策;
◼ 新项目招投标材料准备及工程预算,比如HDB,PUB,LTA等等;
◼ 项目阶段性请款、工人管理及工地问题的反馈处理;对客户问询数据波动给与解释说明,提交反馈报告给工程师及
业务领导;