婚礼纪创立于2013年,全国员工近1000人,是互联网+结婚平台科技类公司,深耕行业数十年。2020入选杭州独角兽企业,稳
居结婚互联网产业TOP1,目前已过D轮融资,正在谋划IPO。
工作职责及业绩:
1、先后负责TOB商业化广告SaaS业务线销售运营团队、TOC婚礼策划、酒店、婚车、四大金刚业务销售运营团队的BP工作;
2、组织诊断与规划:通过月度/季度/半年度/年度复盘、共创会及深度访谈等方式,进行组织痛点剖析输出组织诊断结果,明确后
续组织端调整方向及工作规划,提出切实可行的解决方案及实施计划;
3、架构优化及编制管控:根据业务需求及痛点,辅助一号位进行架构设计、优化,输出事业部架构调整策略;结合架构调整策略
,优化配置原则并进行定编测算,实现后续编制管控,进一步助力编制模型优化;
4、自驱型组织/梯队搭建:明确岗职清晰边界,健全事业部内绩效管理体系,协助业务一号位完成BU内考核指标框架输出,确认
各级关键绩效,实现月、季、年绩效闭环管理;完成事业部内激励体系打造,创建多元化的激励组合,通过激励意识拉齐,激发
自驱意愿、提升激励效率,助力业务目标达成的同时提高核心岗位人才留存;
5、梯队培养:通过季度/半年度/年度评估、人才盘点等,识别高潜并配套对应培养计划;根据公司任职资格,梳理内部轮岗及晋
升机制;辅导员工梳理工作重点,串联上下级;识别组织内部强弱项,借助内部资源开展培训;
6、效能提升:各事业部人力预算编制、激励提报、人效测算,结合当下业务,监控人效及成本问题;完成事业部架构调整及人员
优化项目,持续识别绩差员工并妥善处理劳动争议,为项目后续推进方案提供人力数据支持;
7、组织氛围打造及员工关系处理:提炼事业部文化并有效引导并约束员工行为,打造高效能团队;通过关键节点活动打造,促动
组织融合及士气提升;解决事业部各部门间、上下级间复杂关系,妥善解决员工问题,确保无法律纠纷产生;
8、业务助力:搭建沟通桥梁及有效反馈,提供人端视角,并协助一号位进行人端事项预期管理;关键场域搭建(包括但不限于业务季度会议、业务复盘会议、启动会、年度大会等);应急事项建议输出&协调处理。