汇报上级：招聘部分：董事长，其他：HRD
下属人数：0人
招聘:主导多个事业部的招聘工作,并协助其他部门招聘工作,年均正式入职人数10+,实习生20+。
进行猎头渠道拓展、招聘需求规划与人才mapping,人才搜寻、面试推进、薪酬谈判等。触达投资、募资、并购、FA、投后等多线条多职级岗位。规划并管理公司实习生招聘与使用,拓展实习生招聘渠道。
培训:主导公司层面以及各业务条线的培训工作,从零到一搭建公司培训体系。
培训课程梳理:依据实际工作内容与未来发展战略,制定系列培训计划并梳理课程。
培训实施:月均进行10余场培训,涉及投资、投后、募资、新人成长等多个方面,并沉淀汇总培训
经验与总结。
讲师发掘与培养:根据业务实际情况和个人特征,发掘了10余位内部专长讲师,并建立了一些与外
部讲师的沟通渠道。
员工关系与政委工作:
对不合格员工及时处理,有处理复杂离职劝退经验。处理人数10+,且从未涉及任何仲裁或诉讼纠
纷。
负责员工的入离职转调与相关奖金、费用的分配沟通,部分员工的社保、公积金核定与缴纳工作;
把握各个事业部员工工作情况与心理状态,及时协助合伙人参与调整。
绩效与管理:
参与更新制定公司新的绩效制度,负责每月绩效核定工作;
主导制定部分部门全新的薪酬与激励体系。
人才盘点:
从零到一搭建公司人才盘点体系,依据各事业部部门目标与过往成绩,规划人才数量,明确人效指
标。依据公司实际情况搭建潜力、能力与价值观评价模型,并进行多次人才盘点。并依据盘点结果
输出改进计划或安排建议。
运营与组织管理:
协助合伙人进行日常组织管理、组织会议、协助敦促项目与融资进度。参与组织调整、改革并给出建议。
离职原因：金融投资机构架构扁平化，晋升发展机会较少。

开拓并维护厦门地区客户,推介新品、发掘并匹配客户需求,制定测量方案并进行交易谈判;
负责已售产的后续维护,修理等售后工作;入职不久即完成一单大额销售。
协助市场部门开展展会,推介产品。