主要从事棉花、玉米、小麦和土豆标准化种植系统技术研发和生产管理工作，提出农艺标准化、农田车间化、作业自动化和管理精益化高度融合的作物种植生产系统，通过西北3个示范验证基地1万余亩的验证,制定出新高标准农田设计标准一项，棉花、玉米、辣椒、甘草和小麦种植标准各一项，农田作业操作标准一项，农业种植供应链体系一项，开发农业生产管理系统一项，农业管理数字化管理系统一个，生产供应链体系一套，建设棉花标准化数字农场3个，种植人均产值稳定在360万元以
上，种植人均毛利80万元以上。完成俄罗斯新西伯利亚1000公顷数字化农场建设项目，哈萨克斯坦基姆肯特240公顷数字化农场规划设计项目。

1、 熟悉国家农业产业政策、土地政策、农业项目扶持政策以及农业发展现状和市场趋势,为公司经营方向与国家和地方政策方向相符,确保公司发展过程中符合国家产业政策和补贴政策。
2、 全面负责建设和管理装备技术部的装备研发(含水利系统)和种植技术部品种研发工作,负责制定全公司年度研发工作目标及工作计划。已建设具备专用播种机、移苗机、采挖机和起垄机等系列研发、验证和制造能力,并通过建设试制中心批量制造相关设备投入实际生产中。建立省级农用装备工程中心并担任主任,统筹公司资源和政府相关扶持政策建立研发团队和制造中心,推广农业新种植和装备技
术及方法。负责自治区省级重点项目2个。按照规模化生产要求制定公司内研发标准流程(已冻结规模化根茎类中药材种植标准化工艺、玉米青储种植工艺、小麦种植工艺),协调各种植品种的种植技术要求与装备技术研发的同步性研发流程,做到研发过程的同步性,降低扩产风险和盈利能力,在新品种种植工艺定型后,装备技术配套工艺已具备规模化条件(标准种植和操作文件),实现快速可控规模化生产和生产管理的可复制性,行业内单品种种植成本最低。
3、 制定公司管理机构设置方案,根据公司发展战略审核公司组织架构设置、部门权责分配、岗位人员配置及各项运营方案,审核各部门岗位职责。
4、 负责制定公司设施采购标准、使用标准和维护标准。使基地建设配置模块化,效率最大化。负责制定种植基地设施规划和审核工作。
5、 负责制定公司各项管理制度与流程,根据公司发展战略建立运营制度与流程,以保证公司管理的规范性与合理性;制定农业公司装备设备管理标准和运维标准,使公司农机和水利装备完好率100%,使用年限均超10年以上,目前状态依然正常。
6、 审批和考核各公司及部门年度/季度/月度工作计划,根据公司整体发展规划审核各部门年度/季度/月度工作计划并通过管理制度落实执行,最精益完成公司年度经营目标;
7、 负责全公司生产过程标准化工作,推进全员标准化作业工作。负责全公司5S工作目标制定、推进和考核工作。
8、 负责各种植中药材品种的运行成本审核,针对种植各环节进行经济型评价,优化各节点成本和产出,确保公司年度种植产品经营指标完成。
9、负责管理育种基地、育苗基地和移栽基地的生产,组织按GAP标准分解生产交付、经济性指标到个生产工序,负责分解各项工作指标落实的管理工作。
10、负责公司研发工作,成立种技术、装备技术、水利技术部，根据公司年度研发目标，组织各部门进行研发工作，经过多年的努力已健全研发流程，实施流程。现有发明专利3项，实用新型专利12项。
11、负责建设滩羊养殖基地，生产规模存栏5000只，每年育羔8000到10000只。负责建立屠宰流水线，分解线和包装线设计及调试工作。（肉砖和鲜肉片）

部门建设
客户开发(广汽集团年均业务开发3000万)
项目管理(设计开发团队组建、管理)
造型设计(市场分析,产品定位及造型冻结和工程研发过程控制等相关工作)
制定标准化工作手册,公司研发过程标准化控制流程及交付和经济指标制定工作。
管理研发团队130人;
成功开发广汽集团业务
广汽GS3项目工程服务1200万
广汽GS5项目工程服务1800万
广汽A31项目工程服务1500万
广汽吉奥1027皮卡工程更服务900万
建立广汽项目车身、内外饰工程研发团队(共计134人)。

1、协助总经理协调和管理工程部部门工作和处理日常工作;
2、根据公司年度工作目标指导相关部门制定年度和月度工作计划和预算,并管理各部门工作计划和预算执行;
3、根据公司经营目标,制定和监控相关工作流程和标准,并检查落实;
6、制定相关员工技术培训计划并与人事部实施;
7、参与公司车型开发流程标准的制定、修改和发布工作,优化技术控制点,提高项目技术的可控性;
8、协调与设计部前期工程可行性验证工作,为造型部门提供可靠的数据支撑;
9、模具件工程装配验证组织和实施工作,确保模具制造的可行性和可靠性;验证设计的正确性;提交相关生产控制文件;
10、配合完成整车国家强检实验工作,提交和维护相关实验文件;
管理研发团队330人;
08款金杯改型项目经理
08款10款格瑞斯改型项目经理
08款10款尊驰改型项目经理

1、人机工程设计和校核
2、底盘及动力布置,运动分析
3、造型效果图、油泥模型、CAS、A class法规及工程可行性分析
4、总装工艺分析
江淮宾悦总布置工作
华凌重卡驾驶室总布置

1、公司车辆维修技术标准和操作规范
2、执行公司设备维护规范维护保养相关设备
3、维护iso9000文件的收集整理和归档工作
4、铝业专用设备的开发工作
5、车辆保养、修理的技术支持和管理工作
6、维修工的技术培训和考核工作
华光牌阳极拖车
华光牌铝包车
华光牌扒渣车
华光牌阳极加持器
有色行业科技进步二等奖