工作描述:
1.积极参与并协助制定公司的人力资源规划及组织发展战略,确保人力资源配置与公
司长远发展目标相契合。
2.负责设计并持续优化薪酬考核体系、招聘流程及相关的人事管理制度,以激发员工
潜能,促进组织效能提升。
3.精心拟订人力资源成本预算,并严格监控预算执行情况,确保资源的高效利用与成
本的有效控制。
4.主导工作分析与岗位说明书编制工作,明确岗位职责与任职要求,同时,基于对公
司组织结构现状的深入剖析,提出合理的改进方案,以优化组织效能。
5.专注于招聘并组建高效的管理与营销团队,实施前瞻性的人才发展与储备计划,为
公司持续发展注入强劲动力。
6.高效管理本部门日常人事事务,包括员工工作考核、激励措施的制定与执行预算控
制等,营造积极向上、高效协作的工作氛围。
业绩描述:
1.成功主导了财富三部从无到有的筹建工作,覆盖杭州、上海、重庆、成都、厦门、
泉州等关键城市,为公司的区域扩张奠定了坚实基础。
2.在招聘策略上,高效整合了内外部资源,包括优化猎头合作渠道与内部推荐机制,
精准配置招聘经费,实现了招聘成本的有效控制与招聘效率的大幅提升。
3.在服务公司期间,成功推动了52份offer的发放,并助力其中28位优秀人才顺利入
职,涵盖区域总经理、财富中心总经理、营业部经理、投资顾问、行政经理、运营经
理及互联网产品经理等多个关键岗位,为团队注入了新鲜血液与强大动力。
4.为确保招聘工作的标准化与高效性,精心制定了招聘标准流程及配套材料,包括22
版营销序列基本法梳理、详尽的公司及业务介绍话术,以及精准描绘的营销序列与营
销管理序列候选人画像,为精准选才提供了有力支持。
5.深度参与了新版基本法(针对销售及销售管理序列)的制定工作,不仅完成了编写任务,还确保了新版基本法的全员宣导与理解。新版基本法相较于老版,在考核体系上实现了从单一销量考核向考核盈利的重大转变,为公司业务模式升级提供了有力支撑。
离职原因:回杭州发展。