公司背景：研发及生产解决方案。公司致力于新能源关键材料、电池系统、基础技术、动力电池创新平台等研究与生产,业务范围覆盖锂电池材料前驱体、正极材料、电芯、电池管理系统、电池系统集成、电池云平台研发、互联网+电池回收、电池梯级利用、废电池再生技术等领域,形成了完整的锂电生态链。主管经营计划 、生产运营、经营考核 、安环管理、降本增效、制度建设 、流程优化 、人力资源 、干部管理 、信息化建设 、企业文化 、综合行政等工作 ,保障组织管理正常运行,促进经营目标实现;2019年1月起兼任动力电池事业部负责人 ,全面负责动力电池事业部的研发、生产、销售及人事等工作。
2. 关键业绩:
(1)负责公司内部经营管理工作 ,参与公司发展战略 、经营目标制定及实施 ,制定组织发展及人力资源
规划方案 ,统筹人财物等资源保障生产正常运营及订单交付,主导公司从300人到3000人 、从一个厂
区 到三个厂区 、产值从3000万到50亿 、经营收入每年倍增 、市场占领率从零到细分市场前十的快
速发展壮大及升级蜕变的过程;
(2)建立和完善了公司组织管理体系及内部授权体系 ,历经直线-职能制 、事业部制 、项目制 、 准集
团化等多种组织管理模式 ,不断推动组织变革和管理创新 , 以适应公司战略及业务发展需要;
(3)主导完成了数个重大动力电池客户的供应关系建立,包括:株洲中车、一汽轿车、广汽新能源等。
(4)按照行业及经营管理需要 ,组织完成质量、环境、职业健康等体系认证,并按照管理体系要求 ,不 断
完善公司各项管理制度流程,加强公司制度化 、流程化及标注化建设 ,以满足内部管理及客户合规性
需求;
(5)建立和完善了公司经营计划管理体系 、预算管理体系 、目标业绩考核体系 、督办执行体系 、公
务接待体系 ,强化责任主体和执行力 ,提升组织运行效率 ,促进经营目标达成;
(6)建立和完善公司生产运营体系及项目管理体系,推动公司降本增效工作,以市场及项目为牵引统筹
人、财 、物等资料保障生 产正常运行以满足客户订单交付需求;建立和完善了公司人力资源管理体
系,历经人事管理 、人力资源管理 、HRBP模式 、干部管理等过 程 ,不断优化 、丰富和升级人力资源
管理 , 以更好支持公司战略和业务发展;
(7)主导ERP 、MES 、PLM 、EHR等信息化系统建设实施 ,推动公司信息化 、智能化建设 ,开创信息
化建设新局面 ,公司获得2018全国智能制造示范单位;
(8)主导公司员工持股股权激励计划实施 , 吸引和保留关键核心管理和技术人员；
离职原因：公司被收购。

西迪斯是美国60年代上市公司,主营汽车传感器件及电子油门电子刹车系统,与本田、日产、丰田、一
汽、东风等众多知名品牌长期合作。
1.主持建立了ISO9001:2000质量管理、ISO14001:2004环境管理体系及TS16949汽车质量管理体
系。
2.建立万级净房,引进建立工业4.0自动化生产线,确保产品质量。
3.大力推行“进取、创新、诚信、共赢”的企业文化。
4.推行精益生产、阿米巴管理模式及6西格玛数据管理系统,大幅降低生产成本11%、库存周转率降低
至一周以内,明显提高产品一次质量合格率至99.9%以上。
5.建立起与政府部门的有效沟通渠道,获得火炬开发区政府的大力支持,在税收、环保、土地、建设等
方面获得政策优惠,四年内减免或退还地方性税款共计达到9300余万元。
6.平衡客户群体范围,保障合资品牌客户供应的同时,大力开拓国产品牌客户;在任内,以有效的价格平衡
策略与东风、一汽、广汽、奇瑞等国产厂家达成长期供应合作。
7.带领销售团队大力开拓大客户,领导公司销售额从8000万元发展至9.0亿元,公司利润从只有936万元
上升至1.71亿元。净利率从11.7%上升至19%以上。

健威电子厂主要生产电子秤、体重秤、电子传感器等。是香山衡器的二级分厂。
1.任职期间,从电子工程师做起,2002年3月升任厂长后,全面负责该二级分厂的管理,主导健威厂
进行整改,重新规划生产工作流程,生产效率提升11%。
2.精简管理人员,人力成本下降25%,非直接生产人员精简了11%,物料损耗降低2.2%,成品合格
率提升了3.1%。
3.推行ISO9000,5S等标准化管理系统,120%完成公司下达的生产任务。