2024.05-至今
1、降本机会点触发,主导量产产品降本立项、执行、推广,包括且不限于:动作改善、线平衡优化、物料改善、防呆防错等;
2、新产品RFQ报价&可制造性评估,试产跟进,沟通多部门协助解决不利量产Issue并闭环,持续追踪产品MOH达成;
3、推进自动化项目导入,倍速链/自动贴标机/自动螺丝/自动封箱机等自动项目评估与导入;
4、协调并主导机构、ME、五金车间、自动化部等部门导入简易组包工装,ECRS提升UPPH;
5、协助导入信息化系统,太仓主营工程MCCS(制造费用)系统导入主要负责人,协助逻辑梳理,数据标准化,前期数据清洗等;
业绩:
1、截至2024-10月,累计节省产品工时2500+;
2、客户结构设计问题,导致产品不具批量生产条件:
协助机构研发、ME、治具制作、自动化研发部门资源,在无法更改设计的前提下解决该问题,获得客户&PM认可;

内容:
1、梳理芯片封测凸块加工制程溅镀制程的作业流程,核算标准人力;
2、凸块加工制程,设备转运、拆除、新增Layout规划设计并向总监汇报,主导负责设备进出事项和打包运输事宜;
业绩:
1、溅镀制程建立标准人力模型,设计自动带出可视图表,数据+趋势一目了然,建立部门内部周报/外部周报/邮件等统一格式;
2、对设备搬运、进出、转运等项目,协调设备、生产、关务、财务四个部门与搬运厂商,按期按标准完成,3个项目0 问题;

内容:
1、新产品产能规划(CT/人力/设备&治具数量/辅耗材评估/流水线设计)、RFQ报价、试产组包Issue问题识别并解决;
2、Layout规划,流水线共线设计、物料动线规划设计并组织协调线体架设(线体配置设备/工作桌设计等);
3、Sop/Flowchart/PFMEA/OBC/IPK/共线矩阵&PQ分析/VSM/水蜘蛛等资料新制与更新;
4、SAP&MES&DCC&提案系统等电子信息系统,新增&更新;
5、生产异常处理(OEE&生产力TOP Issue改善,MES流程异常处理),防呆导入,关键设备&线体产能评估,现场改善
等;
6、参与Lean培训并定期与精益办公室小组Review产品资料,参与6西格玛培训并定期更新6西格玛资料(主要PFMEA/Control Plan);
7、RPA (机器人流程自动化)项目IE部门负责人,识别挖掘现有流程,梳理并ECRS,开发和维护自动化办公脚本减少报表
和维护性工作,同时规范流程涉及的部门间的数据格式标准化;
业绩:
1、现场改善专案OIT项目组组长:
UPPH提升18%;
华东/华南/马来西亚等工厂分享会项目获铜奖;
3个月累计节省月17万RMB,项目获奖金2000+;
2、RPA项目开发:
建立IE与生产、计划、成本部门流程标准化文件;
VBA/Python/Uipath开发报表类维护类流程累计2个,改进流程累计3个;
年节省效益26万RMB,项目奖金累计3800+;