国内领先物料处理系统综合服务商。
工作描述:
1.项目管理体系完善和改进:负责协助PMO进行项目管理体系完善与优化,包括项目全生命周期(立项、实施、验收等)的制度完善和优化,任务分配和进度监控,精细化的成本管理和控制,项目成本偏
差率控制在±15%以内,项目平均交付周期从原来的7个月缩短至4-5个月。
2.核心项目及业绩:负责统筹公司工业平台软件项目交付管理工作,顺利完成3个工业物联项目软、
硬件项目交付。

工业物联项目:
(1)贵州嘉尚MES、SCADA项目:成功研发并搭建覆盖嘉尚新能源3条产线的系统平台,极大的提高了生产订单质量控制和生产效率,效率提升80%。通过将MES与SCADA系统数据集成,实现中控室远程进行生产处理,减少工厂运营成本,预计每年可节省运营成本400万元。
(2)江西鑫茂MES、SCADA项目:成功建设覆盖鑫茂新能源1条产线的系统平台,极大的提高了生产订单质量控制和生产效率,效率提升90%。通过将MES与SCADA系统数据集成,实现中控室远程进行生产处理,减少工厂运营成本,预计每年可节省运营成本300万元。
(3)浙江钠创MES、SCADA项目:成功建设覆盖钠创新能源2条产线的系统平台,极大的提高了生产订单质量控制和生产效率,效率提升90%。通过将MES与SCADA系统数据集成,实现中控室远程进行生产处理,减少工厂运营成本,预计每年可节省运营成本600万元。

中国燃气集团旗下全资子公司,国内领先的智慧生活场景生态整合服务商。
工作描述:
1.项目管理体系搭建:负责项目管理体系完善与优化,包括项目全生命周期(立项、采购、招标、实施、验收等)的制度完善和优化,任务分配和进度监控,精细化的成本管理和控制,标准化体系在集团及子公司的培训、推广和应用,提供知识经验、技术支撑和共享,项目成本偏差率控制在±10%以内,项目平均交付周期从原来的8个月缩短至4-5个月。
2.核心项目及业绩:负责集团及其他子公司的项目管理工作,顺利完成3个智慧物联,2个智能产品,3个数字化建设,1个新零售建设等复杂环境下的各类软、硬件项目研发与交付。

智慧物联项目:
(1)中国燃气物联网平台项目:成功建立覆盖全国的中国燃气物联网平台,支持超过500万台智能设备的接入与管理,通过实时监控和数据分析,提高了燃气设备的管理效率95%,降低了设备故障率90%,预计每年可节省运营成本3000万元。
(2)中国燃气算费平台项目:成功建立支持超过500万台后台计费表具的算费与管理,通过与CRM和中国燃气物联网平台实现数据集成,极大提高了运营效率98%,减少人工抄表的成本99%,预计每年可节省运营成本4000万元。
(3)中国燃气工程可视化项目:通过实施可视化系统,工程现场监管效率从原先的30%提升至95%。提升了工程质量和效率,客户满意度提升了90%。
智能产品项目:
(1)通信模组项目:成功研发适配多种燃气设备的NB、NB+BLE通信模组,并推广,实现设备间高效、稳定的互联互通能力,提高了数据传输的准确性、实时性和安全性,为集团带来新增收入1000万元。
(2)A102S、A103燃气报警器项目:为家庭用户提供高效、准确的燃气泄漏报警,使燃气泄漏事故降低90%,由燃气泄漏造成的财产损失降低96%。
数字化建设项目:
(1)OA系统升级项目:完成了集团OA系统的全面升级和改造,实现流程自动化和.审批电子化,办公和协作效率提高95%,办公成本降低约200万元/年
(2)集团大数据平台项目:整合集团多个业务系统,打通统一数据资源,通过数据挖掘和分析,库存成本降低70%,库存周转率提高80%。利用先进的数据分析工具和技术,识别出了不同用户群体的需求差异。对不同用户群体进行个性化的精准营销策略,多次成功实施“315”、“615”、“915”营销活动,为集团带来收入3亿元,提高了85%的用户粘性和忠诚度。
(3)壹品慧低代码平台项目:简化了开发流程,降低技术门槛,业务部门也能参与到应用开发,减少了对核心开发资源的占用,更快的响应业务部门需求的变化,预计每年节省成本1000万元,业务部门需求交付率提升90%。
新零售建设项目:
(1)增值3.0项目:从0-1搭建并推广新零售电商平台,实现线上线下销售融合。平台用户注册量达到1亿,月活跃用户达到3000万。为集团带来约3亿元增值服务收入。平台的成功推广和品牌影响力的提升,增加了消费者对平台产品的购买意愿,进一步扩大了市场份额。
3.预算管理:制定和实施采购流程与预算审批制度,优化集团及子公司信息化资产成本结构,确保资金被合理分配到各个业务部门和项目中,驳回子公司80%的不合理信息化资产预算申请,为公司避免100 万/年损失
4.项目团队管理:负责项目团队成员、项目资源、相关方管理,通过明确期望目标、职责,进度和风险管理,过程中问题解决,培训、沟通、激励和奖励等工具和手段,确保项目顺利进行和目标达成。
5.供应商,OEM厂商管理:负责供应商评估、合同管理、质量管理、供应链管理。通过建立合同履行监控机制,对供应商交货时间、产品质量、数量等进行监测和管理。过程中收集其对产品、服务、合作等方面的意见和建议,定期对OEM厂商进行绩效评估,对OEM厂商进行激励或惩罚措施,鼓励其提高绩效和持续改进。

智慧物联业务解决方案提供商
工作描述:
1.研发团队组建:根据公司战略发展需要,组建具备物联网专业知识和技能的研发团队,申请并获得了多项与物联网相关的软著,成功推出了多款物联网产品,包括智能设备、物联网平台等,实现了产品的多样化布局,团队在一年内成功引入并应用了4项新技术(图像识别、时序数据库、DevOps集成开发、流媒体传输),研发成本相比历史同期降低60%。
2.项目管理标准化:通过标准化的项目规划、需求管理、项目控制、风险管理、质量管理、成本控制和交付验收等环节,确保项目按时、按质、按量完成,满足项目需求和目标,项目成功上线的比例达到90%,产品缺陷率下降了40%,客户满意度提高了25%。
3.项目管理方法变革:组织团队成员参加敏捷管理培训,引入敏捷项目管理方法和Jira项目管理工具,不断变革和创新管理方法,积极响应组织战略的变化。
4.核心项目及业绩:全面统筹和负责公司所有研发项目管理工作,顺利完成6个智能硬件、4个智慧物联项目等软、硬件项目研发。
智能产品项目:
(1)G17/G19/G20定位终端项目:为终端用户提供安全、精准、高效的位置追踪,出货量达到30万台,为公司带来收入1500万元。
(2)BMS智能保护板项目:完成BMS智能保护板新产品研发,为电动自行车锂电池产品提供精准管理和保护,有效降低了电池故障率,故障率降低至5%,由电动自行车充电燃烧造成的财产损失降低83%。。
(3)蓝牙防丢器项目:成功研发蓝牙防丢器产品,有效降低了手机丢失率70%,出货量达到10万台,为公司带来收入300万元。
(4)SKX2/SKX6/SKX8智能门锁项目:成功迭代研发出具备指纹识别、面部识别、虹膜识别和先进密码算法的智能门锁,已累计销售3万套,直接为公司创收1000万元。
数字化项目:
“车在这儿GPS”管理平台项目:
从0-1组建研发团队、研发管理、项目管理体系,成功建立线上服务与线下终端相结合的智能场景生态,实现公司独立自主平台研发的战略。同时,能够为客户提供能够有效的车辆追踪和管理服务,进一步增加终端产品的竞争力。定位终端销量提升40%,为公司每年节省平台租赁费用80万元。
GIS信息管理平台项目:
通过GIS信息管理平台可对矿区工程车辆管理进行集中管理,车辆运输效率提升90%,有效降低矿区车联怠工,矿区地理信息方面决策效率提高80%。
智能电池租赁平台项目:
为骑手、商家提供能源管理、电池租赁、骑手驿站服务为一体的综合服务,平台月活跃用户数达到10万,占注册用户数的70%,平台每年创收达800万。
智能家居管理平台项目:
成功建立覆盖水、电表、烟感智慧场景服务平台,为用户提供智能抄表、火灾预警、能源管理的一站式家居服务。平均为每户家庭年节约水电费用约500元,有效减少人工抄表和巡检的工作量,运营成本降低90%。