公司 2017 年成立，主营奢侈品业务，淘宝全球购连续 top1 商家，我主要负责搭建线上自营平台，商家拓展，全链 路优化。
工作内容:
1. 团队搭建:从 0 搭建技术团队包含产品，前端工程师，后端工程师，爬虫工程师，UI 测试工程师，运营团队包含商品运营， 活动运营，香港仓储质检团队包含修复师，质检员
2. 建立自营平台;设计参与开发小程序“奢大拿”，历时半年，小程序上线，总 SPU150 万款，货品总量全球领先
3. 建立独立站为下一步海外市场的拓展做好准备工作
4. 商家拓展:负责 IM，通用，Baltini 等供货商合作，为企业实现成本最优化
5. 渠道对接:得物，天猫海外购建联合作
工作业绩;
1. 搭建互联网公司团队架构，技术部 6 人，运营 2 人，客服 6 人
2. 分销体系搭建:多平台建联，得物首月合作 GMV 突破 200 万，商品数量在得物全渠道居首位
3. 落地公司线上化:自研小程序“奢大拿”上线
4. 公司战略制定:收集行业相关的国内外信息，分析优势和机会，结合国外 MCN 制定出海营销打法

公司 2016 年成立，是一家全球时尚奢侈品电商 APP，为时尚爱好者提供品质服务，货源已连接全球 60 多个国家，超过 2500 个品牌专柜的 50 万款奢侈品。 全球在职人员 500+，2021 年获得 B 轮 4000 万美元融资。
工作内容:
1、KA 客户运营: 负责设计客户分层管理体系，确保 KA 客户有专属服务政策，以及 KA 客户效益规模化。特殊服务政策包括系 统设计、合同规则、货品支持等。并以产品系统为抓手，确保实现 KA 客户效益规模化。KA 客户主要有天猫国际、京东国际、魅 力汇、唯品会等;
2、全渠道百万货盘管理策略: 基于海外买手店(欧洲 35 国，亚洲 6 个国家，中东 7 国，美洲 3 国)货品属性，结合渠道用户 特色，立足于价格/库存/商品三维推进货品输送管理。涵盖品牌有 LVMH Group，Tod’s Group 等; 3、渠道客户规模化产品设计:基于公司 2B 业务发展需求，设计客户合作模式，含自营、平台业务设计。 结合渠道特性以及用 户特色，基于经营成本考量，设计通用的产品解决方案。
工作业绩:
1、部门发展战略制定:收集数据，调研行业市场容量;分析内部优势和外部机会;制定分销策略，设定部门 22 年 kPI;
2、分销体系产品优化:基于 KA 客户天猫国际货品上新增量，联合产品部门，客服部门，物流部门重塑分销业务流程;
3、新增分销渠道拓展: 京东，唯品会，魅力惠，妃鱼等头部平台;
4、现有渠道天猫国际，考拉等 GMV 提升:渠道整体 GMV 涨幅 700%，GMV2000/年提升到 1.5 亿/年。

工作内容:
1、制定和实施公司战略，年度经营目标;
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划;
3、监督、控制实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;
4、负责与投资方保持良好沟通，汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况;
5、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员;
工作业绩
1、搭建团队及公司组织架构，组建公司团队运营2人，销售6人，车管2人
2、营销管理工作，制定内部销售流程及销售管理工作，搭建二网合作销售平台;
3、年内实现gmv从0-5000 万的增长；2年内实现gmv从5000-8000 万的增长。

工作内容
1、制定和实施部门年度经营计划
2、主持、推动管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;
3、领导营造部门文化氛围,强化公司价值观
4、建立健全部门制度建设,优化流程,确保部门高效运营
5、确保部门年度经营计划的实现,发现问题查找真因,并制定防范措施;
工作业绩
1、2017年8月至2017年10,组建团队从6人到40人,培养出4出色的业务经理,三个季度完成了年度经营计划
2、2017年8月至2018年5月累计服务客户500余人,帮客户累计融资金额8000万元,累计营业额250万元。