1、管理事业部技术及项目部门,主要内容为技术澄清、方案审核、报价、项目重点问题推进、验收
2、构建项目部流程及标准文件
3、制定分包商流程规范
4、顺利验收滞留项目款项共计1800W
5、主要负责一汽红旗等焊装类项目

· 1、项目运营、制定项目整体及阶段性计划、拆分各个节点工作量及工作内容并合理分配至项目内成员、成本核算、团队建设、识别项目内风险;
· 2、长短周期设备采购、编撰发包技术任务书;
· 3、工艺方案开发、工艺设备核准、方案会签、设计会签;
· 4、部门协调沟通:工段、维修、土建、工厂服务科、VSC、ME、QA、PM、PL;
· 5、组织召开PPAP、APQP、项目小组会;
· 6、线体商管理:前期方案、设备入厂、安装调试、问题单解决、验收、回款。
业绩:
· 一、AudiAU516下部项目:
· 1、下部一前期通过方案优化及LAYOUT优化减少17把焊枪及4把铆钳,为项目节省500w投资,下部二通过方案优化减少3台自动螺柱焊设备并加大利旧程度为项目节省200w投资。
· 2、焊装下部提前两周完成安装调试进入VFF阶段并实现下部首车全工艺生产。
· 3、实现SOP-1质量及尺寸全部合格。
· 二、AudiAU426侧围内外板及顶盖项目
· 1、通过PVS阶段3PA的开展消除了侧位内板两处机械手,为项目节省100w投资;
· 2、AU426项目国内范围侧围内板(供应商上海KUKA)问题单SOP节点前全部解决;
· 实现第一家验收第一家结款;
· 3、国外范围顶盖/侧围外板(供应商奥迪模具)实现表面件无B类/C1类缺陷;
· Audit降分提前达标;
· 4、获得客户一汽大众官方邮件表扬。

· 1、现场项目进度管控、问题单处理及封闭、质量管控、项目内现场物料采购;
· 2、项目现场团队组建,团队人员考核、奖惩等;
· 3、管控下包商并有权在保证目标不变的前提下对下包商及本司人员进行优化和调整;
· 4、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,划分出主要工作内容及工作量,确定项目阶段性目标的实现:如进度节点、设备功能、验收等;
· 5、对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目;
· 6、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更、运用合同的法律约束手段把项目各方统一到项目目标和项目条款上来运、用合理手段避免过多减项;
· 7、成本核算:项目现场内费用汇集、汇总、核算,做好项目预算并在项目运行中控制成本。
业绩:
· 1、两条线体的顺利验收、按时结款;
· 2、生产线问题单全部解决并签字验收;
· 3、现场预算未超标,现场整体工时预测准确;

· 1、项目进度管控、发包、方案会签、设计会签、项目内物料采购、质量管控;
· 2、召开项目启动会、组建项目团队,项目期间团队人员的考核、奖惩等;
· 3、编撰分包商技术任务书、确认分包商并有权要求分包商按照技术任务书相关工作;
· 4、制定项目整体及阶段性计划、拆分各个节点工作量及工作内容并合理分配至项目内成员,确定项目阶段性目标的实现:如进度节点、设备功能、验收、识别项目内风险;
· 5、履行合同义务,履行设计变更、运用合理手段避免过多减项;
· 6、成本核算:项目内费用汇集、汇总、核算,做好项目预算并在项目运行中控制成本。
业绩:
· 一、B8L纵梁项目
· 1、为降低减项出方案增加夹具降低员工负荷率并提升人机、帮助工段购置气动返修工具共计为公司避免80w减项;
· 2、PVS阶段破检质量1分、0S中期封闭问题单并按期验收。
· 二、B8L侧围内板自动线/手动线项目
· 1、后尾灯座前期方案不合理,经与一汽大众规划、车间、维修共同确认增加4套夹具8把焊枪及其附属设备,为项目增项150w;
· 2、提前2周完成设备安装,在焊钳未能按时到厂的情况下通过提前制定的风险措施保证了出车的时间节点,OS阶段在SEW变频器失效的情况下保证了生产调试工作,获得一汽大众的一致认可。
· 三、新宝来NF侧围线项目
· 1、本司项目部长在项目会上对个人表现的高度表扬;
· 2、获得一汽大众甲方客户官方邮件形式的表扬;
· 3、项目期内无安全问题无事故发生。
· 未填写两份工作之间7个月的工作经历询问TA

· 1、储备干部,各个部门实习,实习期一年;
· 2、定岗于销售;
业绩: