工作内容:
成立独立子公司进行品牌孵化,人力兼顾行政工作,并辅助业务正常开展。
食品-茶叶类目:天香品牌
人力资源工作:
战略、预算 :规划新业务发展目标,完成创新业务板块的战略目标确认及业务年度编制预算
招聘 :从0-1组建团队(3个月完成人员编制满编),推动业务快速发展
组织文化 :在业务中渗透公司的组织发展理念,日常开展员工定向赋能,组织开展员工关怀活动和团建活动
薪酬绩效 :搭建适应业务发展状态的薪酬绩效体系及落地执行
日常工作 :开展日常人力工作(入离调转、社保公积金缴纳、档案归入等)
综合办工作:
行政运营 :负责公司文件收发、合同整理,负责公司物资清点及物资管理
管理制度优化和修订 :《日常工作管理办法》《物资管理办法》《差旅报销管理办法》等办法修订,并完善
oa审批流程
印章管理 :根据印章管理办法严格审核盖章合同、文件等
其他 :协助开展业务工作,组织公司学习消防安全,采购发放员工福利

1、深入业务团队,了解业务战略及关键举措抓手;完成业务进行时的人员储备和关键人员工作状态
2、通过人才战略地图和业务人员现状,利用人力资源工具:360度调研及杨三角模型分析组织问题,推出
改进方案并落地执行(优化业务板块职责项目、业务组织变革切分项目)
3、针对公司的政策,对基层员工及干部进行员工关怀(累计组织内部团队3次)
4、公司内部舆情及人员动荡期进行有效干预(公司搬迁及绩效改革制度发布后进行人员沟通,摸底)

2016.3-2018.1 飞鸟和新酒 HRBP
1、协助业务部门规划全年人力规划并有效推进公司战略落地
2、完成全年业绩翻番,各项财务指标 均完成 110%以上增长
3、牵头完成中层人员能力成长项目,联合北森开展中层员工能力匹配度提升项目。通过项目建立关键能力模型-人才评估与校准-组织诊断与人才质量分析-制定个人发展计划 (IDP),最终中层干部匹配度提升11%,并培养了一批中层管理人员的储备力量;建立人才梯队建设的良性发展
4、根据战略任务需求及业务发展需要招聘团队核心(经理/总监)人员 5 人
5、拉动业务部门共同完成品牌当年新生代校招招聘工作,17 年共计培养输出管培生10 余人,现当年管培生留任7人,现在零售部门及新零售部门内担任核心岗
2018.1-2018.5 人力资源中心 OD 小组/总监助理
1、完成的中层干部能力提升培养计划方案,完成两个业务单元的方案落地
2、完成业务端口的战略组织规划及人才盘点方案并推动业务单元落地执行
3、协助总监进行部门绩效管理并进行绩效变革,按照 3P 付薪理念,针对不同业务单元, 执行不同的薪酬绩效和激励方案,累计制定方案 8+
4、筹建集团电商发展中心,构建组织体系和绩效管理体系和文化体系
5、协同构建公司虚拟 coe 组织及重构公司绩效考核管理体系,完成组织转型变革
6、成立电商发展中心,协同 ssc 招聘组完成电商发展中心 60 余人;核心人员招聘 6 人
2018.5-2021.1 集团电商发展中心 HRBP 兼总经理助理
1、全年完成文化活动 20 余次,全年 2 次价值观复盘,1 次全员拓展拉练,1 次价值观辩论赛
2、协同集团 coe 组织完成 1 次全员人才盘点,核心层人员进行述职报告评估及圆桌会议进行评估
3、输入新鲜绩效管理工具,打破平均主义。1)价值观和管理指标纳入绩效考核 2)增加薪酬浮动占比3)缩短考核周期 4)拉大系数区间 5)强制分布 6)加强绩效结果应用
4、18 年推动电商年度完成业绩 130%的增长,并完成 19 年战略地图及三年战略规划,20 年战略规划5、初步构建电商培训学院,协同外部线上课程资源和线下专家、外部达人等进行能力提升和培养,全员参与度学习培训 100%,好评率 100%;运营岗位培训前后绩效提升 13%