企业简介是一家以地产城镇商业综合体与经营为主的企业集团旗下产
业分为地产开发商业管理与运营超市运营金融服务四大版块同时涉足金融投资及贸易等
经济业务拥有20多家专业子公司集团以城镇商业城市化农贸市场标准化为发展目标
以标准化农贸市场——中宏新农中心为依托整合大型商超家用电器快捷酒店休闲娱乐
特色美食电影院线银行邮政移动通讯教育培训医疗保健邻里服务等时尚生活服务业
态成为满足城镇及社区居民物质文化休闲娱乐等消费需求的一站式新农(社区)商业服务综
合体
职 务:集团财务副总裁
直接下属团队人数100多人
工作职责分管集团的财务融资新三板上市工作
主要工作业绩
1制度建设
建立集团三大版块的会计核算体系和财务管理体系内部报表体系
2业财一体化
主导集团实施业财一体化工作将业务财务两个方面达到整合通过建设企业内部
的信息化平台实现业务数据财务数据的统一采集处理和共享实现了财务数智
化转型
3税务筹划
1 在集团层面做了集团的整体税务筹划战略及实施方案从战略层次进行税筹布局
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简 历
对三大版块的日常业务分别进行了标准业务税务规划
2 梳理集团原有股权架构并重新设计了集团的股权架构使集团整体税负达到最低
并解决了自然人股东分红的个人所得税问题
3 对南京万家置业公司与红星美凯龙合作部分红星美凯龙家居广场进行纳税筹
划节税5400多万
4 参与开发项目拿地过程的谈判合理进行纳税筹划节税几亿元
5并购X项目落地过程节税4400万
6主导谈判项目股权转让使公司快周转获利1.7亿股权转让溢价节税4200多万
4融资
1 进入中宏集团8年多时间平均每年融资20多亿
2 通过自己资源独立引入上市公司项目合作在自有资金极其有限的情况下争取
到本集团股权最大化55%按出资比例将集团的股权放大到了两倍股权融资
3.3亿完成该项目五矿信托土地前融配资7亿合作项目整体土地配资比例达到
了19
5上市工作主导超市版块和商管版块的新三版上市工作
6金融投资及服务业务
下属三大金融公司的业务风险控制及参与投资项目论证为投资决策提供指导意见

企业简介某集团是珠海某温泉旅游投资集团有限公司及珠海某地产投资集团有限公司组成
的一个集投资开发销售经营管理一体化的复合型产业集团某集团所从事的产业属于国家政
策重点支持的绿色环保性旅游产品和旅游地产项目发展前景广阔市场潜力巨大 主营项
目
珠海某温泉旅游投资集团五星级温泉度假区
含室内外温泉沐浴大型水上乐园高级度假酒店健康餐饮会议中心真SPA高尔夫练
习场各种文化主题公园等等
珠海某地产投资集团高端休闲度假地产
含独立联排温泉别墅温泉别院庄园别墅公馆别墅福寿山居等等
职 务:集团副总裁&CFO
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简 历
直接下属团队人数100多人
工作职责分管两个集团的财务融资内部审计工作主导温泉旅游集团的上市工作 地产
集团的合同预算管理工作
1. 参与制定集团战略规划
2. 领导全面预算委员会主持编制与审核集团预算大纲及预算编制方法报决策委员会审批
3. 组织制定和调整集团年度经营计划与预算以及滚动修正审核集团年度财务预算及调整
方案
4. 作为决策委员会成员之一参与公司重大决策投资审定会议协助和支持董事长/总裁决策
5. 审批财务中心的年度目标工作计划和预算并监督实施
6. 主持建立集团会计核算体系财务管理体系和财务监控体系实现集团财务体系与资本市
场有效对接
7. 审核集团资金调度方案报决策委员会审批并主持集团内部资金调度分配工作
8. 审批集团合并报表主持集团层面的财务信息对外批露
9. 审核年度税务筹划资金需求计划年度融资计划以及融资方案等报决策委员会审批
并监督执行
10.审批并备案集团财务分析报告与财务监控报告上报集团董事长/总裁作为决策依据
11.主持集团银行渠道融资工作
12.主持协调集团与财政税务金融部门投资合作伙伴的关系
工作业绩:
1在财务方面建立集团的会计核算体系和财务管理体系按上市公司的标准要求进行某温
泉集团的内部控制制度的建立地产业起步于2007年在建项目6个地产业的制度空白建立
了地产集团的财务制度及工作流程并推行全面预算管理将本人5年的全面预算管理经验成功引
入到某地产集团并在经验的基础上将全面预算的表格进行优化现在的表格既能反映全面预算的
内容使其能很清楚的反映整个项目的全部已发生成本当年的年月度预算成本和项目以后年度预
算余额同时又能满足资金预算的要求在全面预算表中反映资金算的内容将二个预算合二为
一减少了重复劳动和二种预算核对的时间提高了效率推行财务信息化管理成功实施集团财
务信息化用友NC管理实现财务业务核算一体化和全面预算管理功能使集团财务管理工作
达到及时透明真实有序受控的效果提高全集团财务信息共享水平为将来全面实施ERP
打下扎实的基础.
2融资工作建立集团投融资部有效整合集团资源充分提高的资产有效利用率放大了
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简 历
资产的价值增加了融资额度通过引入竞争银行的方式降低了资金成本平均每年为集团融资
10亿多引入新了融资方式与建行合作以非上市集团的股权质押建行加部分资产抵押发行
集合信托计划1.5亿
3上市工作主导温泉集团的上市工作设计上市方案组织内部上市办人员与各中介机
构密切合作自已进行了一系列的免税股权重组和资产重组公司分立分立后合并5年盈利预
测等工作引入了托管经营模式为日后的并购打下基础先后与20多家战略投资者股权投资
公司谈判沟通拟订合作方案配合战略投资者完成尽职调查于2011年9月份成功引入
战略投资者九鼎投资和海风联投资北京有限公司股权融资共2亿元2011年12月完成股
份制改组工作2012年6月完成上市辅导工作申请资料2012年7月递交证监会并得到一轮反
馈由于行业环保及公共卫生问题不支持主板发行后于2013年7月上报新三板并成功挂牌
新三板股票名称某温泉股票代码834598
4审计工作原来只有财务审计人员2名只做年度经济效益审计引进工程审计人员开展
内部工程审计监督招标过程推行全过程跟踪审计
5合同预算工作为加强内控制及部门间相互制衡减少公司的管理成本借助行业标杆万
科不同阶段的管理经验主导地产集团自2011年1月公司组织架构改革将原来的成本管理中心
拆分成合预算部及招标采购部归属不同的集团副总裁领导将合同预算部归为财务副总裁直接管
理领导合同预算部加强地产项目的目标成本控制及完全成本管理注重合同执行中的动态管理
6纳税筹划
(1) 将集团某些项目现有的销售方案——每年按房价的5%返租6年共计30%进行分解与俱
乐部的储值会员卡结合成功节税几千万
(2)为达到上市要求成功实施了一系列免税重组节税总额上亿元
3为本集团一外地项目成功进行纳税筹划并节税1亿多
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宝龙集团于1990年在澳门成立秉承繁荣城市创造价值的企业使命宝龙产业经营不
断拓展形成地产商业酒店文化艺术等多元产业协同发展的格局旗下宝龙地产自2003年
起专注开发运营综合性商业地产项目2009年在香港主板成功上市股票代码HK.1238
青岛区域公司承建了青岛城阳宝龙广场青岛李沧宝龙广场青岛即墨宝龙广场等几个大型项
目青岛城阳宝龙广场是宝龙地产旗下大型商业地产项目占地480亩总建筑面积75万
m2由50
简 历
万m2超规模国际时尚体验MALL以及25万m2国际社区住宅组成宝龙城市广场的辐射区域不仅限于
青岛定位是150公里半径范围内宝龙城市广场游乐部分聘请加拿大公司设计投资5个亿打
造中国第一游乐SHOPPING MALL用游乐经济带动整个商业经营集购物美食旅游文
化休闲娱乐居住商务等功能于一体
业态包括室内游乐主题公园五星级酒店大型娱乐中心时尚百货世界500强超市大
型餐饮中心主题商业步行街国际社区酒店式公寓
职 务:区域公司财务总监
直接下属团队人数10多人
负责区域公司的财务融资工作
工作职责
1作为连接集团和区域管理层的桥梁通过对区域内各项目财务资金工作进行指导与监督
保证各项工作根据计划顺利开展完成区域各项财务绩效考核目标
2根据集团各项财务资金管理控制政策负责区域各项财务资金管控活动及经营管理工作
包括但不仅限于财务预算内部控制核算管理财务分析成本管控等工作
3统筹开展区域各项投融资资金运营资金管理及回笼等资金管理工作
4负责区域内银企税企政府等对外关系的建立和维护审核区域公司税务筹划方案做
出风险评估和控制建议
5负责所辖区域团队建设与管理
工作业绩:
1进行纳税筹划成功节税近2亿之多
2为集团在青岛搭建了良好的融资渠道和与税务部门的沟通渠道
3在任职期间完成融资10亿多
4根居集团的会计制度建立区域公司的会计核算体系和财务管理体系制定相关的管理制
度使整个财务体系健康良性发展
5为区域公司培养了优秀一批优秀的财务人员建立一支高效的财务团队

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简 历
公司简介
北京中绣锦华会计师事务所前身为北京中瑞华恒信会计师事务所的成员所公司内部设有财务
审计部资产评估部咨询业务部质量监管部主要向社会各界提供验证资本会计报表审计
资产评估工程造价咨询会计咨询会计服务代理记账招投标代理各类经济信息咨询等服
务
职 位 副所长合伙人
工作职责
分管业务的副所长全面负责本所的业务质量控制指导各部门业务工作跟进重大项目的
实施工作协助所长部分行政管理工作协助参与各类审计内控项目负责审计项目的执行与管
理督导团队配合客户各项审计工作的实施与开展确保审计项目的质量根据审计项目的具体
要求组织审计宣传和培训确保审计人员总体素质的提高带领团队开展纳税筹划咨询服务工
作
工作成绩:
1严格把关业务质量控制业务风险在任期间使本所未出现过一例业务质量事件
2培训团队建立了一支业务素质及技术都非常过硬的团队
3带领团队开展了税务咨询服务给服务企业带来的直接经济利益为本企业增加的核心竟
争力
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