内容:
1、人才招募与管理
制度与流程优化:构建招聘标准化体系,输出招聘相关 SOP ,固化招聘及面试流程,输出编制与预算管理规则、结构化招聘甄
选规则、招聘沟通话术、录用管理规则等文档。
人才招募:基于业务发展需要,明确人才诉求构建人才画像,深入分析行业人才分布,制定并执行针对性的招聘策略,以满足
业务发展需求。
数据分析:分析招聘各阶段数据,监测各个岗位、渠道的健康度和存在的问题,制定不同的招聘策略来实现招聘目标。
校企合作:针对校园招聘实施种子人才引进计划,通过多种渠道与高校建立深度合作关系,为公司储备未来人才。
面试团队赋能:主导组织面试官座谈会、金牌面试官培训等,提升内部面试官的专业能力,提高招聘成功率。
2、人才发展与梯队建设
人才发展:从业务及团队需求角度出发,参与主导了部门培训体系的搭建与完善。新增部门内新人培训、规范试用期带教、考
核机制;组织管理者培训,赋能中层管理者,完成角色转换。
梯队建设:搭建部门人才盘点框架,构建岗位胜任力模型,组织人才盘点,从绩效、潜力、胜任力等维度,输出团队人才盘点
表,为团队输出人才策略并支持晋升调薪及年度激励。
3、绩效考核与激励
绩效管理:完善绩效管理体系,推动绩效改革,绩效落地执行等;
销售激励:核心关键人才的激励提成管理规则,薪酬结构设计及优化;
年度评优考核:制定年度评优考核方案及考核实施细则。
4、 薪酬福利
薪酬福利方案的制订与执行,行业薪酬数据调研,确保薪酬体系的合理性与竞争力;
薪资核算:工资、绩效、提成、补贴等数据的收集核算工作;
季度/年度薪酬数据分析报告:包含人工成本分析、人均费用分析、各层级/部门/职位费用分析等。
5、 团队建设
公司活动:主导组织公司亲子活动深化企业“家文化”的传递,增强员工归属感,协助组织了七夕交友活动、1024程序员节、三周年等活动。
业绩:
招聘层面:2022年招聘人数86人(招聘完成率98.9%),2023年度上半年招聘22人(招聘完成率为95.7%),转正率100%。
福利层面:帮助公司申请“杭州市就业见习基地”,预计年均可获得政府补贴20w+。

内容:
1、招聘与配置:
优化招聘相关流程,梳理人才招聘录用 SOP 系列文档;
与业务部门深度合作,梳理明确人才需求模型,并绘制人才地图实行定向挖掘;
深度挖掘优秀员工的人脉资源,建立同事联络网,提高招聘效率。
2、培训与发展:
构建业务部门关键岗位胜任力模型并落实在招聘、人才培养和绩效考核中;
通过九宫格人才盘点,发掘核心人才,并为培训和岗位发展指明方向,引导业务部门开展人才梯队建设;
收集员工培训需求,依托内外部专业培训团队,定期开展有针对性的培训课程,如通过沟通类课程培训,快速提升员工沟通能
力及跨部门合作技巧。
3、绩效管理与提升:
明确试用期绩效管理标准,设置“试用期岗位目标责任书”明确岗位职责与要求,避免因绩效不合格引起劳动纠纷;
推行 OKR 绩效考核方案,不断优化绩效考核指标, 开展绩效面谈,对于绩效不达标的员工,协助制定绩效改进计划。
4、薪酬与福利
了解行业内的整体薪酬水平及同类型企业的薪酬福利水平,为出台公平、公正合理的薪酬政策和薪资标准提供依据,不断完善
各岗位的薪酬体系、薪酬结构优化;
参与制定人力成本预算、分析;
负责公司的考勤管理,薪酬异动表数据核算,及员工答疑;
5、其他
员工关系:入离职的跟进及实操员工谈话,实时跟进各部门员工思想动态及稳定性
文化活动与团队建设: 协助策划组织迎新会、生日会、年会、团建等活动,推进员工关怀,提升员工归属感。

1、完善人力资源规划,人员编制工作,人力资源管理费用预算的编制;
2、招聘需求分析,发布招聘信息完善岗位职责书,筛选人员简历,跟进及参与面试流程;招聘渠道的分析与选择,定期维护并拓
展分公司的各种招聘渠道,实施有效管理;
3、负责各空编岗位人员齐备,汇总分公司招聘现状及效果,提出合理建议;
4、入职前背调,入职流程办理,劳动合同的签订及续订,离职流程办理,离职访谈,试用期考核,转正及试用期面谈,员工转岗
及调薪面谈;
5、协助制定培训管理计划,跟进各部门培训状况,制定讲师激励制度,参与新员工培训工作;
6、参与制定绩效管理制度,定期汇总各部门绩效考评状况,安排绩效面谈反馈工作,评估绩效工作成果;
7、完善薪酬福利体系,人工成本核算,制作各部门月度考勤报表及薪资报表;