1、招聘与任用：根据公司目标，结合业务策略，确定部门人力规划；明确岗位画像，开展人员甄选；及相关入职后管理工作。
2、组织与文化：深入一线，完成供应链组织诊断，从价值分配、价值链、管理者能力评估、人员管理策略等提出自身意见。部门文化建设，各层级关系协调，关键争议事件处理，团建组织。
3、学习与发展：引入并试点集团大学生培养策略，推动部门带教能力及内部带教文化的建立。组织开展任职资格与人岗认定，及相关职责自主权争取。
4、绩效与薪酬：主持部门年度绩效评议工作。完成人员评议、薪酬调整工作
5、员工关系及信息化：公司从集团独立拆分，人力资源基础工作本地化承接，包括流程梳理、信息堵点拉通、原承接团队工作界面划分。
6、自身hr部门支持：人员招募与带教、分工与队形建议、重点项目支持、部门业务自主权争取。

1、根据业务发展状态及组织人才现状，确定招聘计划，开展负责中心及区域组织的招聘工作。确立中心人才画像，加强甄选人员与组织的适配度；
2、业务嵌入及人才状况认知，包括人才看板及人员项目信息梳理，大量访谈工作（转正/离职、非正式沟通），项目施工现场走访；
3、项目型工作：主持中心和区域AT会，开展人员绩效评议、晋升及薪酬调整工作。协助校招组完成所负责中心20届应届生培养工作，以及21届河南线秋季校园招聘工作。

1、依据人员招聘计划，开展人员招聘工作：构建岗位胜任力，以非正式方式建立新员工试用期管理，推动的新入职人员融入和成长
2、负责校园招聘全流程的策划和组织，完成校招工作，并建构起与计量大学的校企合作关系。制定制造端基层管理人员培养方案，实施效果良好。
3、组织开展敬业度调查项目：敬业度第一阶段（试点）调研完成，敬业度报告被高层认可。

1、开展招聘甄选及新员工培训工作工作：负责专员级岗位，开展NEO培训，协助总部TWI/eagle项目的培训执行。
2、负责杭州直营点相关员工基础人力工作；组织集团政策落地方案