职责业绩:> 职业背景介绍:
随着消费升级与沙发原材料及工艺技术提升,功能沙发快速兴起。数据显示我国功能沙发出厂规模快速增长,年均复合增速
20.77%(传统沙发8.49%)。且功能沙发在沙发市场上的占比增长迅速,从5.8%提升至13.92%(2017年美国功能市场112亿美元,且在沙发市场的占比高达41.5%,初步匡算目前国内外功能沙发市场规模至少超过千亿人民币)。
但是公司内作为功能沙发的核心部件的功能铁架100%外部购买,在产品创新、供货安全、品质保障等方面极其受限,且友商的
功能铁架自制占比高达90%以上,功能铁架自制迫在眉睫且势在必行。
由此,承接功能沙发核心部件-功能铁架自制的项目应运而生。本人作为项目负责人,经过三年多的时间从0到1,将功能铁架自
制项目做成产业化、独立运营的子公司(涵盖研发、工艺、品质、制造各职能模块),并具备了持续盈利能力的成熟业务单位。
> 工作业绩:
1. 团队搭建
搭建了公司完备的组织及架构设计。
1.1 项目管理模块矩阵式管理
1.2 研发、工艺、制造工厂(计划、工序、仓储物流、设备)、品质管理等职能部门
2. 流程体系建设
2.1 按照IPD理念并结合公司实际情况,制定新产品开发及量产导入流程及相关的规范、标准模版
2.2 根据ISO90001结合产品及工艺制造特征,建立了公司的品质管理体系及品质团队直接管理
2.3 依照股份公司要求,落实预算、财务、产销存及相关日常管理流程及规范
3. 业务目标落地
3.1 产品矩阵
- 从无到有,完成了创新品(人无我有)、常规跑量款(人有我优)的几大系列产品的研发及量产形成销售规模。
- 完成18份发明专利、70余份实用新型专利
3.2 规模及盈利
- 工厂具备7万多套/月的产销能力,并具备扩充产能的基础条件
- 经过对产品成本、工厂运营的结构性优化,公司具备了长期的盈利能力
- 工厂面积1.5万m2,人员百余名(完成自建2万m2工厂的设计规划并在建设中)
4. 战略规划
4.1 制定了新产品、新工艺、新材料、新结构的技术性规划,并在预研、开发过程中
4.2 策划了新基地的设计建设(年内交付使用)及海外基地的战略运营方案

4.3 对沙发尤其功能沙发行业的新材料,新技术,新结构,新工艺提升研发、制造效率方面有深刻的理解
职责业绩:担任技术部经理一职:同时管理结构设计部,工艺部和阀门产品的研发
>工作职责:
1. 绩效管理:根据公司战略制定部门目标,并督促目标的达成;
2. 研发体系优化:成功导入IPD(集成产品开发流程),编制并执行各流程、规范和技术文档的模板;
3. 员工管理:按业务需求扩充部门员工,指导业务能力提升并制定培训计划;
4. 技术设计文件及文档审核:概要设计/详细设计说明书,2D/3D图纸,工艺方案书,作业指导书,设计变更通知书
5. 技术评审委员会委员,评审公司全部新项目各开发节点的技术方案;
:产品需求分解说明书,总体技术方案评审
:结构、硬件、软件概要设计/详细设计说明书评审
:产品部件、整机测试用例,测试结果评审。
:工艺方案及量产性评审。
6. 公司所有新产品的结构部分研发及其设计改善管理;
7. 公司所有新产品的量产导入(执行小,中,大批试产)和生命周期维护;
8. 重点技术创新和改进项目的项目管理。
>工作业绩:
1. 2017年集团优秀管理者奖;
2. 完成部门相关流程编制,业务规范文件(20余份),标准模板(15份以上)
2.1 依据IPD流程编制完成结构件设计研发流程和新产品导入流程文件
2.2 完成工程图制作,设计变更及履历,设计开模检讨,车间异常处理,产品试产前、后检查检讨等各业务模块的规范文件指导
员工正确的工作
2.3 实施PLM(产品生命周期管理)系统软件并将历史数据和开发中产品的技术数据导入系统
3. 确保指派到项目组的员工可出色的完成产品的结构设计和量产导入业务(累计完成20余个项目的新产品开发和量产导入);
3.1 根据员工技术能力和特点,派到不同项目组
3.2 监督并指导员工在项目工作中的进度
3.3 与项目组的项目经理、SE、产品经理保持讨论,确保产品需求和技术要求的执行并主导相关业务难点的技术攻关
4. 累计进行部门技术培训/分享50多次,提升了部门整体实力并确保个体的可替代性;
5. 完成40多分专利撰写,评为2018年集团知识产权优秀团队
6. 公司全部项目的技术方案评审,提出多个建设性意见,也积累了很多跨专业知识(硬件、软件);
7. 以数据说话:建立了产品试产导入问题记录表和车间异常处理记录表,每月将问题按照人,机,料,法,环进行分类,并分析
问题的处理率,重复发生率及其趋势;
8. 跨部门合作沟通:品质部,物流部,采购部,硬件部,软件部,设备部,生产部等
9. 带领跨部门人员组成的项目组完成了多个阀门、采集控制器,电路板自主贴片化的开发和技术改进、良率提升的项目(如:波峰焊良率提升);

10. 带领团队通过设计改进累计完成产品成本降低300余万(2018~2019年)。
职责业绩:负责手机,电脑周边相关产品的研发及制造(外包)。
供应商商务洽谈及其交期,品质,价格商谈。包括产品,包装,等相关部品。
产品国内销售国家强制认证资质取得。
一切产品 价格,品质,交期相关业务确认。
工作业绩及成果:

完成多款相关产品的产品开发(ODM供应商)和国家强制认证资质取得并形成销售。
职责业绩:>在LG工作期间,主要负责结构件的开发和晋级为产品开发部门主管的工作:
[部门分为项目管理组和设计组(外观ID,结构,电路,包装等设计)]
[主要产品为电脑周边产品,如:键盘/鼠标/耳机/移动硬盘等]
1. 完成公司开发部门扩张的人员运营方案和具体实施。
2. 导入NPI产品开发流程并系统化(New Product Index system)。
3. 设定开发部门的年度整体目标和详细的人员别目标并与总经理合议后执行。
4. 协同品质部门,制定新产品品质测试基准。
5. 对新产品的结构,电路,包装等设计图纸审核。
6. 对所有产品开发项目的QCD(品质,成本,交期),投资,设备资源需求进行设定。
7. 定期点检产品开发项目的进展,并对Risk进行识别管理。
> 包括 结构件 电路板,包装,标签,说明书等各部品的开发。
8. 人员项目别,季度,年度绩效考核评价。
9. 与总部密切沟通协调开发设计方案和项目进展共享。
10. 对产品开发设计品质从设计到EOL全程负责,并负责量产品的成本降低活动(cost down)。
11. 开发到量产部品供应商审核,选定,管理(品质,价格,交期,包括模具及其生产用相关治具等)。
1 . 带领团队完成多款PC周边产品的研发到量产的过程。
2 . 多次被评为公司的季度优秀部门。
3 . 完成开发部门从无到有的人员,职责配备,项目组和设计组分开(4到16人)。
4 . 完成开发体系从无到有,并导入实施。
5 . 接手原事业总部完成的产品外观,结构,电路设计工作。
6 . 培训部门进行一定的商品企划工作,与市场部对接新产品企划。
7 . 完成多款产品的成本降低(cost down)工作。
8. 熟悉结构件,PCB,包装部品等相关部品的注塑,冲压,烤漆,电镀等各种制造工艺。
9. 熟练的供应商管理和谈判能力。(品质,成本,交期等相关事宜)

10 . 完成研发部实验室组建和实验设备的安装调试。
职责业绩:>Foxconn工作期间,先后主要负责Nokia客户的新产品开发及协调管理各生产单位完成交货计划:
1.为对应客户的工程技术窗口,负责与客户进行技术规格的传递、检讨及整个开发进程的主导。
2.新产品设计评估及验证,量试主导及问题改善,量产导入。
3.掌控新产品开发及导入进度,了解新产品生产工艺(包括二次加工工艺)流程。
4.协调相关部门解决生产异常问题,保证顺利生产及时交货。
5.产品异常处理,包括异常之真因分析和改善对策提出。
6.参与模具维修和设计方案检讨。
7.对不良品提出处理意见,确定重工方法制订重工方案。
1. 完成多款诺基亚手机外壳模具,注塑,烤漆,电镀等工序开发。
2. 熟练结构件的设计和生产中的各种后加工制程。
3. 对产品的印刷(移印,热转印等)有深刻的理解。