工作内容: (1)集团2023-2027五年商业计划及战略规划编制及汇报
(2)全面负责消防业务财务工作包括团队管理
(3)年度预算编制,月度预算使用分析及预算标准设定
(4)内部结算、内部交易规则制定及核算与分析
(5)协助公司的内审和外审工作,审计调整事项跟进
(6)进出口报关业务支持、产品成本分析
(7)年度及季度预算编制、预算与实际差异分析及管控

工作内容: (1)月度事业部管理报表和生产报表同比、环比分析及汇报
(2)事业部财务负责人对接并沟通协调财务、支持部门和业务部门
(3)年度预算编制,月度预算使用分析及预算标准设定
(4)外审及内审全程跟进,审计调整事项跟进及追踪调整
(5)内部结算交易流程审批及数据分析
(6)产能标准制定、产能分析、产线利用率分析
(7)事业部Capex投资预测、分析和管控

超市、自动贩售机、线上商城等多种购物场景的大型连锁集团,集团重点发展三项核心主业
工作内容: (1)月度经营业绩多维度全面分析并提供业务分析报告及决策建议给业务部门及管理层
(2)兼任华南大区财务负责人全面负责华南大区财务决策和业务支出费用管控
(3)组织年度和季度滚动全面预算管理体系搭建和流程优化、业务战略计划编制并汇报管理层
(4)月度销售利润表和财务报表编制及分析
(5)月度及季度业务投资计划及可行性、效能控制及ROI分析
(6)多维度促销活动销售分析、投资分析、损益分析
(7)作为业务合作伙伴,深入参与业务并支持业务团队达成业务目标
工作业绩: (1)完成公司全年预算编制任务,预算使用率为95%(上一年为120%)
(2)提交每月的业务分析报告给管理层,包括销售、促销活动、广告、费用、损益分析,并提供建
议给区域销售部门的日常经营和业务决策
(3)建立包含财务数据的商业案例分析模型,包含包括渠道效率分析、费用投放效率分析、产品收
益分析和库存周转分析等,并运用该模型作业绩分析及业务决策

牌,世界最大的啤酒出口商之一,欧洲冠军联赛的大型赞助商
工作内容: (1)搭建全公司的年度预算和投资计划分析体系和流程,并进行多维度商业分析及管控
(2)季度财务预测和销售预测及变动趋势,并为各个子区域制定销售目标
(3)月结,月度收入和投资、经营损益分析
(4)内部结算标准设立、关联方转移定价标准设立
(5)标准成本的建立、分析与维护,不断降低产品的标准成本
(6)资产和促销、广告物料的管控及相关投资分析
(7)各个销售区域多维度费用报表分析、差异分析及预算分析和控制
(8)高度参与业务发展及决策,提供有建设性的分析建议,包括但不限于: 业务目标达成情况、投
资支出及费用使用情况、业务改善及优化建议等
(9)协助内审及外审的工作,审计工作全程跟进及反馈
工作业绩: (1)准确、及时完成月结和月度商业报告的汇报任务,无延误和误导性失误
(2)各城市和区域的总体运营费用可控且在规定的费用标准之内
(3)成功达成年度预算目标,部分预算费用节省超过10%
(4)完善商业资产相关的账期管理,使账龄由超2年多缩短至3月内

全球飞利浦优质生活事业部一个重要的国际生产基地兼供应中心
工作内容: (1)负责新项目的所有投资分析、成本控制
包含新项目所有模具、机器设备、产线、工装夹具投资分析,材料成本及人工成本的控制
(2)年度及季度全厂成本滚动预测与核算
所有采购件、自制件及产成品成本预测,机器、设备投资分析,人工成本及制造费用预测等
(3)分析产品成本数据,不断降低产品的工厂生产成本(每年降低10%)
包括报价单的成本数据分析,并对不同产品、不同供应商价格进行横向、纵向对比分析
(4)ERP系统(SAP)成本信息维护
核算产品生产成本,更新BOM物料各层级的成本信息,提升成本数据的精确性、准确性
(5)引导生产部门优化流程,使生产部门完成年度成本效益目标并核算月度及年度成本收益
运用精益生产及成本分析不断改善制造流程,并向成本经理提供相关月度财务成本数据
工作业绩:(1)所带项目全部达成成本目标,部分项目在目标成本的基础上面降低5%-10%
(2)所负责项目进展顺利,无因成本事项及目标导致的延误,部分项目提前一个多月进入量产阶段
(3)成功实施双件流改善,提高生产效率22.8%,每年降低成本60万元
(4)更新维护成本数据2万多条,几乎无错误出现
(5)引导生产部门达成年度成本效益改善目标 (实际13%,目标10%),每年引导并协助生产部门
降低人工成本100多万元