公司介绍:长城股份有限公司是一家在上海交易所主板上市的公司,是一家全球化智能科技公司,业务包括汽车及零部件设计、研发、生产、销售和服务,旗下拥有哈弗、魏牌、欧拉、坦克、长城皮卡。
汇报对象：曼德事业部总监
下属人数：20人
工作内容:
1.负责新厂房建设选址、技术施工
2.主导设计铝块耐腐蚀验证方案,通过了宝马的验证
3.合格供应商的选择引入
4.部门下手招聘
看机会原因:个人交通事故住院治疗，23年11月被电动车撞了，不方便上班工作就离职了，现在恢复正常

公司介绍:深圳市信维通信股份有限公司是一家在深圳证交所创业板上市的公司,主要业务专注于移动终端组件:天线、连接器、音频模组的设计、开发、生产和销售,及技术进出口。
汇报对象;GM
下属人数：200人
工作内容:
负责化镀线化学铜、化学镍、化学金的产品生产及质量管控
1.负责工程项目的DFM(量产设计)的报告,以及物料在化镀部门的测试、跟踪、反馈,推动客户合理的优化设计,以保证产品的可量产性
2.运用先进的分析技术和方法促进新配方的研发,能够为新的测试提供技术支持,为上层决策提供完善准确的分析结果
3.负责生产线的产品质量调查,评估测试产品失败原因,为后续试验或生产提供合理的建议和改进动作
4.为产线人员提供技术支持和培训,确保生产能够达到既定的目标
5.负责制定分析方案,分析步骤及工作指引等文件,帮助生产线分析解决产生的问,确保产线日常工作的正常运作
6.根据化镀生产反馈的情况,对每周出现的不良项分析原因和提出改善方案。保证生产良率稳定,持续减小报废率
7.根据生产物料的特性,调整化镀药水的匹配参数并设计相应的工装治具,确保生产高效稳定的进行
8.负责新药水新技术在生产线的导入应用,达到提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本的目的。
9.负责与相关部门(镭雕部门、注塑部门等)的顺畅沟通,确保生产的稳定性和可靠性。
看机会原因:公司发展前景欠佳，搬迁到越南了。

公司介绍:Molex公司是美商独资的连接器生产厂家,成立于1938年,总部设在美国伊利诺州的莱尔市。公司在世界六大洲拥有58家工厂,生产超过10万种连接器产品以及手机天线产品,包括电子,电器,光线连接器系统,开关连接器,增值装配产品和应用模具等。
汇报对象：GM
下属人数：200人
工作内容:
负责产品电镀外发的供应商管控,包含交付、质量、技术及客户投诉处理等事项
1.加强生产经营管理,确保全面完成责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益
2.负责拟订和完善生产系统组织结构,按照标准配置配备人员并进行合理分工
3.负责拟定和完善生产系统的操作程序、作业规范和规章制度;并负责按程序文件和规章制度实施
4.负责生产主计划的制作及达成,并组织车间进行生产
5.负责各项KPI考核制定与考核实施。含成本、品质、交期、保养、安全、现场等

公司介绍:美国上市公司斯丹迪斯集团(Standex International Corp.)的下属企业斯丹迪斯雕刻集团,总部位于美国,是全球研发并推广模具蚀纹的鼻祖。模德是斯丹迪斯旗下的子品牌。迄今为止模德已在美国、新加坡、澳大利亚、巴西、加拿大、中国、英国、日本、德国、意大利、墨西哥、挪威、西班牙、葡萄牙、捷克等22个国家设有40多家生产企业。
汇报对象：GM
下属人数：20人
工作内容:
负责产品化学镍、氨基磺酸镍电畴
1.统筹规划:根据公司发展目标,制定部门重点战略规划、年度/月度生产规划、项目方案、各项指标任务,并适时监督、指导落实,统筹调度资源、人员,确保计划按时、高质量完成
2.架构优化:统筹管理生产课内组织架构设定与搭建、全部岗位设置、岗位职责与任职要求梳理、岗位职级与薪酬标准完善、人员配置确定、团队搭建、生产作业区域(各车间、物料区域、管制口等)规划、产线布局等完善、优化体系完善:组织《课内组织标准化制度》、《新机种流程》、《工单结案管理流程》、《不合格品处理流程》、《生产作业审批权限》、《物料管理制度》等建立、优化,全面推进生产规范化、标准化、痕迹化、精细化管理
3.生产管理:负责新产品导入、流程串接、产线 UPH/RISK/RAMP 阶段及制程问题解决、相关单位检讨对策实施,掌握生产安全管理、进度情况、达成质量,确保产品按时、高质量交付
成本管控:配合 IE精益生产,制定年度/月度生产预算,并每月跟进预算执行情况;通过人力精简、产线模组化导入、物料管控、库存清理等,降低生产成本
4.改善提升:参与生产中各项专案改善,确定各型号各制程段良率管控标准、机器瓶颈,组织潜在品质风险分析、不合格产品分析,跟进产线及相关部门改善,促进现有的 UPH、良率持续提升
5.绩效管理:设置部门 KPI 指标(产能、良率、报废、耗料、直通率、品质缺失、7S 推行、安保缺失等),并每日追踪各岗位绩效完成情况,每月开展绩效考核、面谈工作,以提升个人绩效与组织绩效

公司介绍:加拿大上市公司,主营天线:民用(手机天线、汽车GPS导航仪天线),军工天线。在中国、韩国、以色列、加拿大、美国、越南设有分公司。
汇报对象：GM
下属人数：220人
工作内容:
1.设计MID电镀线:
2.根据产品需求定义技术规格和线布局;
3.负责设备的选择和设置,与分包商解决问题;
4.支持谈判并提供替代方案;
5.领导中期实验室,DI水,污水处理设置,负责知识系统设置;
6.与QA部门一起设置ISO9000 & ISO14000体系。
7.中期电镀试验和生产:
8.按照计划推进中期电镀试验以及投放生产;
9.为公司研发团队提供技术反馈,继续提高电镀产量和效率;
10.负责建立部门规章制度,5S管理、生产设备管理、EHS部门;
11.负责跟踪生产、产品需求、生产过程、产值目标,及时完成生产目标;
12.快速反应生产异常,发现问题及时追踪,并提出合理建议。
13.中期部门团队建设:
14.负责团队人员的招聘;负责培训和提高技术人员团队;
15.负责生产员工的安全教育培训,并及时处理人员生产引起的安全事故和安全隐患。
工作业绩:
1.首次在天线行业内,用自动线电镀TSMA天线,平均良率95%左右,高出同行10% 以上。采用离子钯工艺,无铬钝化;
2.化学铜经过4次改进,两年内没有重新开过缸。化学镍经过三次改进,能从4MTO(TDS)用到10MTO。

公司介绍:香港德昌电机全资子公司,主营绒性线路板、银行卡IC芯片、汽车连接器。
汇报对象：厂长
下属人数：110人
工作内容:
1.管理并协调区域的生产、工艺和改善活动, 对本区域的作业方法、产能质量等进行不断改善;
2.对本区域的生产任务达成率和生产合格率负责;
3.教育和监督本区域员工遵守公司各种规章制度,负责本区域的6S、安全;
4.培养和发展本区域的主管(如何管理)、工程师(分析问题的思路)。
工作业绩:
1.主导产品SMC的GK改善项目(应有状态),此为卷对卷电镀,产品Ingenico合格率提升;
2.主导对点图形要求的孔电镀、平面镀铜的均匀性改善;
3.协助解决困绕公司十几年的一个难题:导电滚轮如何不被电镀上(不结铜)。

公司介绍:日本公司,爱普生旗下唯一专业电镀公司,30%业务来自本公司内部(PCB、精工手表、IC),70%业务为OEM。
汇报对象：副总经理
下属人数：120人
工作内容:
1.负责三个汽车行业相关的电镀部门。
2.支持管理生产线,提供指导和解决问题的方向以及防止发生:每天巡检整个生产区,去了解当前发生的情况。确保准时交货,确保及时采取行动更快更好的实现目标。工程师必须把一切东西进行量化,而不是使用形容词来描述优劣。确保生产作出适当的记录,必要时可追溯到;
3.建立和审核生产作业指导书ISO14001/9001。确保工作场所和人员整体安全、化学品的安全处理和机器安全操作。反馈质量问题(包括内部质量问题、客户投诉和索赔)并一起工作进行分析和改进;
执行任何其他相关事宜并交办其他主管或经理。计划和监督下属工作进程;
4.在各自的部分进行人力资源规划,监控工作效率。为新的操作员和检查员安排培训项目。通过部门和个人目标管理系统,经常性检讨生产表现,追踪一些表单、规章制度和项目的执行情况。推动系统正常运转、连续改善和降低浪费,为公司带来更大的效益(完成公司确立的目标,使顾客满意);
5.规划生产进度,提高生产力、降低成本,实现增值目标,减少失败。通过生产部评估系统和所有协组生产部门的评估系统(包括工程部评估系统)去进行管理。确保每个人关心他们团队及个人的表现,并把这些表现进行量化,使大家知道什么是公司想要的。从而能够让他们有更积极的工作态度,喜欢接受新的挑战和团队意识,更愿意承担责任。
工作业绩:
1.一项专利,一个化学镍配方;能独立配制非金属电镀全部全处理药水。包含:腐蚀,敏化,活化。
2.各个项目的原型研发及成功导入生产。