坚果供应链处理

1.制定编制好店铺货品体系,根据流量结构变化,制定一 二 三级不同流量款制定,并
自身参与打款计划中,制定不同等级的利润款,配合产品经理定时上架适合本司的产
品。完成利润收割,截止目前公司已上架超过240种产品
2.制定好公司适合自己的物流体系,结合本司的发货情况,洽谈各地仓储供应,打造属
于公司自身的分仓,坚持做到不超32小时让货品及时到客户手中,并有效的降低自己
的物流成本,服务成本。
3.制定好公司的服务体系,制定了因不同情况导致的快递破损,商品破损等赔偿准则,
制定并规范了客服部门的服务语言,并有效的制定了服务过程当中的奖惩机制。
4,制定了运营部门绩效政策,根据职位不同分配不同的绩效奖励机制,更好的让大家
捆绑在一起,互帮互助完成公司既定任务,制定了不同职位的职责划分,让大家各司
其职,明确了责任制。培养了美工从拍摄到制作坚果零食的思路,建立以“分享”为
核心理念,让大家能更互相的了解彼此,相互协作。一个好的工作氛围比什么都重要
业绩:
主店(比比妙旗舰店)完成
2.5亿营业额,并路身零食类目 top 前十副店(悠趣熊旗舰店)完成2482万营业额

内容:
负责公司天猫,京东,亚马逊,移动等电商部门,负责调配整个公司所到的货源,及
时根据情况分配到各个店铺。查漏补缺及时发现各个店铺所产生的问题。定期组织运
营部成员例会,定期制定不同时间段的运营目标。
业绩:
mate7冲过类目第一
年 gmv 完成5.5E

负责公司天猫,京东,以及拍拍网的日常运营工作。每天根据各个店铺反馈的数据,
及时调整相应政策。配合类目小二完成日常官方活动。以及每天所需要调整的日常推广数据。还有公司货源的把控，根据市场反馈及时调整价格并完成公司两亿营业额任务。
业绩:
三星N9003全网第三
年度类目c店第七