负责公司运营管理

工作描述
(产品:非标自动化设备、流水线、智能立体仓库)
负责公司全面经营管理,产销量从4000万元增长到最高1.2亿元。
1、调整经营模式,明确发展战略。公司重新定位后,设计、生产效率分别提高20%、100%以
上,公司当年业务量也第一次超过5000万大关;
2、提高竞争力。先后主持业务、设计、生产交付等部门的整改,落实“管理产生效益”,打破
了非标行业“利润增长需要人数同比例增长”的常规;
3、建立有活力的企业文化。把“为客户创造价值”作为工作准则确保持续改进,制定“全员都
能营销”、“自愿安居/乐业”机制使员工与企业和谐共赢;
4、新建工厂投产。组织规划新厂运行体系,尤其是将采购计划、订单评审与生产交付有机结
合。
项目介绍:持续自我挑战,突破行业发展制约
战略规划 运营管理 技术研发管理 智能工厂 项目管理 业务开发 非标工作
标准化

工作描述
(产品:设备、机械零件。450人,产销5亿元)
制定、落实战略规划和年度目标。着重打造企业经营竞争优势。
1、设计高效运营管理体系。推行增值导向的管理理念,整合成立制造中心,采取“(计划)引
+(指导)推+(绩效)促”方式,经营成本降低5%;
2、倡导、推广先进管理方法,弱项变强项。1实施精益生产弯道超车,生产周期缩短1/3,交
货及时率>99%,树立起“效率高”的行业形象;2数据分析取代经验主义。合格率从95%稳定
到99.5%,投标有效率提高1/3;
3、发展战略。研究产业及政策,确定新能源发展方向,提前布局。及时抓住行情,2019年利润
从3000万元暴增至1亿元,同行中增长最快。
★★★业绩:构建运营合力,从行业第5名跃至前3名>
企业竞争战略 公司运营 精益生产

工作描述
(中国500强。风力发电机、风电场投资建设。3500人,年营业额300亿元)
先后负责子公司及集团运营管理,管辖战略、运营管理、计划、组织绩效、信息建设5个科室。
1、战略规划。1)把客户当作战略合作伙伴。为客户提供专业远程诊断服务,几乎零成本维系
客户(此附加服务后来成为行业标配);2)制定蓝海发展战略,设计PPP、ABS等新型业务模
式,创造出新兴市场,摆脱了激烈的价格战,并反向进入国际市场,3年内新增营业额100亿
元,国开行授信500亿元人民币、56亿美元;
2、运营管理。将公司年度目标分解到各单位,及时发现、纠正偏差;牵头优化、建立40多项工
作流程推进协作,综合经营成本低于同行6-8%,确保新业务顺利从0增长到1/3占比。
★★★业绩:建立“一心二建三平台”运营管理体系,确保良性发展、超越“中国风电第一
股”。
集团运营体系 战略规划 创新业务模式 制定行业标准

工作描述
诊断企业、设计管理体系、制定战略规划、消除短板、突破发展瓶颈、对标升级等。在企业任
职6-12个月,主导实现目标、培养团队。
1、大豪益达电控公司任管理副总,解决高科技企业快速发展之后、效益不升反降问题。发现管
理实质是人治方式,且软件人员高人一等,工作脱节。建立流程化管理体系,引入BSC绩效理念
统一思想,采取风险收益共享机制倒逼管理改进,打通市场-研发-计划-生产业务链,塑造合作
的企业文化,大客户流失率从25%锐减到5%以内;发现国际市场空缺,设立行业首个海外办事
处,销量顺利增长1/3;
2、光伏公司任运营总监。帮助企业摆脱国际反倾销对行业打击的困境。针对暴利不再状况,制
定开源节流策略。增强企业经营实力,降低生产、管理成本20%;精确控制原料供需避免价格剧
变的冲击;开发下游应用产品在国内销售,增加约4000万元现金流扭亏为盈;
3、亚乐士环保科技公司任董助,负责解决行业低迷时的亏损。1)兼任计划部部长,控制住物
料损耗、资金占用和生产成本,止住利润下滑趋势,资本周转率从1.8次/年增加到2.6;2)制
定新兴产业战略,与行业巨头美国FLARE合作,进入石油石化高端市场,市场容量增长近10倍。
4、美资碳素电极公司任中国厂长。将收购的乡镇企业改造达到国外标准,针对行业技术落后,
采用数理统计、建立分析模型,提高了质量和研发水准;创建优质品牌,同行中唯一回款率>
100%;
5、外资汽车零部件厂任执行经理。解决工厂各车间扯皮、提高质量和交货及时率。健全运营体
系,确保成品合格率100%,通过了GE公司、国外各大汽车厂的验厂。
★★★业绩:1大豪益达电控公司成为行业“华为”;
2亚乐士环保科技设备公司从亏损到同行第一名,新三板上市>
实操企业变革 公司管理提升 消除短板

工作描述
(产品:机械设备;智能门禁、咪表;汽车改装厂、汽车零部件。4个子公司900人,销售额6亿港币)
担任英国执行董事助理处理集团事务,后负责东莞子公司全面经营管理。
1、运营管理。协助组建总部运管中心,统筹市场、研发、采购、各基地、工程售后各单位的协
调和计划,扭转了各工厂各自为政现象;推行MRPII、MIS、ERP、精益管理,整体效率提高近1
倍;
2、建立样板子公司。在东莞工厂切实贯彻5S,奠定精益生产基础;主动共享产供销预报信息促
进总部、各基地互动;为消除国外订单波动影响,寻找潜在客户战略合作,零成本开发国内市
场,使工厂开工率90%,并产生利润,生产基地转变为独立经营公司。
集团公司工作经验 生产运营 销售管理

工作描述
(国企改革示范企业,中国轮胎公司发起人,中策集团投资大陆的第一个企业。2500人)
1、负责设备分厂日常管理,参与了公司合资、上市、集团化工作;
2、收购国外2个工厂,对整厂设备进行自动化改造,节省2000万美元。
设备升级改造