职责业绩:
项目描述:目前还在保密阶段,产品并没有发布。Zeiss与客户共同开发的在一个全新的领域的一个新产品。
运用传统的质量工具分析新产品在NPI阶段产生的不良,包括外观、尺寸和性能的失效分析。发现现有流程的问题点,找对应的DRI讨论合理且经济的改善方案,制定改善计划和整理改善后的结果。同时将六西格玛方法论分享在质量团队内部,组织QA的同事进行培训绿带和黑带的知识。支持工艺部门对现场测量设备的数据进行GRR分析,对DOE做一些假设检验的支持,对QC质检人员培训外观检测标准及ARR分析。稽核生产过程中操作员的不规范动作。针对移印油墨机换油墨实施精益周专题改善,将换型时间由一开始的60分钟降低到只有15分钟。针对设备稼动率OEE低下问题通过5个why方法,找到问题的根本原因进行优化。
因项目停了,没有职位了而离职。