工作描述主要工作内容：
1、人力资源战略发展规划：根据公司发展目标，组织、建立人力资源模块发展规划，制定年度工作目标（费用预算、招聘、薪酬、绩效考核计划、组织发展等），并组织实施；
2、组织发展：根据公司目标调整公司组织架构，组织变革，优化公司成本，实现跨组织高效协同；负责公司组织架构管理，确保权责清晰，负责开展组织诊断，促进组织改善，有效管控人力编制，提升组织效率；
3、薪酬与绩效考核：制定并优化薪酬及绩效考核方案；实施绩效考核分层激励制度；针对成熟业务板块实施业务拆分成立优先合伙企业，建立成就共享机制，进一步提升公司经营效能；
4、人才梯队：负责公司骨干的考察、选任及培养发展，促进人岗匹配，负责公司干部梯队识别、选拔及培养的顶层规划并推动落地，保障组织所需干部的可持续供给；
5、模块支持：组织部门招聘、培训、薪酬福利绩效考核等各项具体工作管理，主动了解其业务情况，分析人员现状，帮助其及时作出人员管理决策。

主要业绩：
1、组织架构调整，优化公司经营效能：制定激励计划成立公司经营班子持股平台，由原来的集团控股有限责任公司形式，调整为由集团公司持股作为GP，公司经营班子成员持股作为LP的有限合伙形式，制定KPI及OKR分层激励制度，在一定程度上使得集团与公司经营班子形成风险共担，利益共享的一致行动人；完成起草上市公司层面的股权激励计划，配售限制性激励股。
2、薪酬与绩效制度的优化及激励制度的设计：针对主要业务板块制定阿米巴经营制度，自收自支，公司内部小组实行市场化独立经营，针对公司股权合作融资项目，建立前融机制例如员工跟投机制与第三方金融机构合作机制；降低集团公司资金占用，提升了资金使用效率，夯实主要负责人责任；
4、建立企业人才梯队与完善内部人才提拔制度：建立人才梯队考核与晋升办法，由原来的投资项目金额与项目超出较为单一维度，提升为项目募、投、管、退多个维度，划分工作关键节点，明确目标导向；建立企业长期组织培训计划，公司人才梯队内部转换率由原来不足20% 提升为将近60%。

主要工作内容：
1、六项模块支持：配合人力资源中心目标，为区域公司提供人力资源全模块支持，包含招聘、薪酬、绩效考核、员工发展、组织培训、员工关系处理等；
2、招聘及薪酬管理制度提升优化：对集团公司人力模块各项制度进行在区域公司的优化、深化，结合区域公司发展，对已有政策提出修正建议：
3、组织发展变革：深化组织架构的调整，设计制定激励制度，成立员工持股平台，同时作为投融资、财务、营销等职能口的业务合作伙伴，主动了解其业务情况，分析人员现状，帮助其及时作出人员管理决策；明确区域公司目标，细化落实步骤，及时组织跨部门专项行动小组；
4、组织培训：根据组织发展目标制定培训计划，如新员工入职‘柠檬计划’、中层干部领导力‘蓝海计划’，以及以组织发展目标为导向的财务、融资、成本等各类专项计划。

主要工作业绩：
1、组织架构层面企业合伙人制度的建立：建立区域公司‘同心共享’合伙人制度，对公司重资产项目、股权并购类
项目实施主要负责人合伙制度，实现项目主要负责人与区域公司的利润共享、风险共担；
2、持续优化KPI考核方案：根据区域公司发展现状优化绩效考核方案，M7以上员工绩效考核直接与区域发展业绩挂
钩，M7、P7以下员工与部门重点工作目标挂钩；使得高层有一致行动人目标，中层有落实步骤；
此外还进行大量的绩效考核优化，例如设计管理部其主要考核目标由集团的产品线快速复制落位，优化为针对区域公
司不同类别产品的设计优化上；
3、激励制度的建立：鼓励各职能口建立学习型组织，对于突破性贡献设计OKR制度，例如设计部与成本管理部针对
区域产品特点进行的结构优化与成本优化，并将其进行广泛的落实与不断迭代，最终形成优化制度方案；
4、组织培训：根据区域公司发展目标制定适度超前的培训计划有效应对市场变革，例如率先在区域公司进行的科技
住宅培训，先后组织5批次员工赴日本进行日式管理与装配式建筑培训，在当地政府鼓励实施装配式建筑方案后可以有效应对，使得在建项目不但有效控制了成本，同时也获得了政府额外的经营补贴，并获得鲁班奖。

工作内容：
1、组织发展：协助集团设计员工激励方案，实施‘盛行者’计划，建立完善的集团人力资源管理办法、人力资源合规度审查、开展企业组织调研、搭建人才梯队；开展干部胜任力评估，公司人才盘点等工作；
2、薪酬绩效管理：完善区域绩效考核方案并实施落地；
3、招聘工作：制定区域人员编制，编写岗位说明书；组织社会招聘；组织校园招聘，组织区域率先实行校园招聘‘盛罗纪’计划，招聘并培养了一大批新生代力量；
4、培训开展：搭建区域人力资源管理体系，开展新员工、业务、领导力等相关培训工作组织及授课；
5、薪酬福利及社保管理：月度工资核算及发放；员工社保公积金缴纳；薪酬福利调研分析；
6、员工关系：人员入转调离手续办理；建立人员访谈体系；开展员工考察期评审工作；

主要工作业绩：
1、绩效考核制度的设计与持续优化：在集团薪酬绩效考核框架内制定适合区域公司发展的绩效考核方案，例如投资拓展考核方案由集团招拍挂激励方案深化为招拍挂+股权并购激励方案，在此方案内对投资项目的募投管退进行关键节点全流程考核，此外还包括对设计、营销等各部门的绩效考核制度优化；
2、组织发展：建立区域学习型组织的‘破壁人计划’，进行跨部门、跨条线组织培训，实现将区域发展目标变量归口到各个职能部门，实现对区域发展目标的跨部门高效协同能力。特别是实现以区域投资自有资金回报率IRR与现金流为导向的投融资部、设计管理部、财务管理部、工程建设部、营销管理部的高效协同。