工作职责:
开展集团相关业务领域的行业/市场研究工作;组织制定集团战略规划和年度业务计划;牵头推行三一集团DSTE规划流程;集团战略目标及重点工作执行监控与绩效管理。
行业/市场研究:针对光伏、风电、氢能、储能、工程机械等行业领域开展研究及市场洞察,分析宏观&行业趋势、产业链情况、客户需求、标杆企业实践、竞争对手情况等,撰写研究报告;基于公司战略方向和业务需求,开展专题研究;跟踪主要竞争对手市场动态、产品及技术动向、服务配件及仓储体系搭建,全面比学赶超。
组织制定集团战略规划:运用BLM模型,开发三一集团战略规划工具、模板;组织集团各事业部及产品线进行差距分析及市场洞察,识别研讨出战略机会点、战略目标;针对机会点进行创新焦点和业务设计,并研讨出发展策略、关键举措及衡量指标;组织战略解码研讨会,制定年度经营计划、目标、重点工作。
牵头推行DSTE流程:制定三一集团DSTE规划流程,严格界定流程各环节的执行方式、输入、输出、模型等内容,并推动各事业部及产品线落地执行。
战略监控及绩效管理:负责与绩效管理办公室配合,制定集团各事业部及子公司的组织绩效指标;协调集团财务部、各事业部C办、重点工作责任人等资源,为集团月度经营分析会、集团周会、董事长工作调度会撰写月度经营分析报告、周会提示、调度会材料,对战略目标和重点工作执行情况进行定例化跟踪监控。

工作职责:
负责战略研究、规划、执行监控、经营分析等工作。
战略研究:负责与业务部门协同完成数据中心运维服务、智慧港口等公司相关业务领域的行业及市场研究工作;对主要客户进行业务规划、投资方向、客户需求等方面的研究;跟踪竞争对手市场动态、产品及技术规划等。
战略规划:为公司高层提供DSTE和BLM方法论培训;编制战略规划流程及模板;组织战略规划会,基于BLM开展研讨,明确公司战略目标及战略重点工作;撰写公司战略规划报告。
执行监控:监控战略重点工作的落实情况,每月收集进度并对比里程碑节点,形成经营分析报告。
撰写上市公司年报:负责撰写上市公司年报和董事会报告中公司业务及经营相关内容。

工作职责:
负责开展行业、市场、竞对&标杆、客户等“五看”研究工作;组织制定集团五年战略规划,并解码出年度商业计划和重点工作;例行跟踪目标和重点工作落地情况,形成管理闭环。
战略研究:包括1宏观政策及行业趋势研究;2关键客户发展战略、业务布局及策略、投资趋势等客户趋势洞察;3友商及标杆公司战略、产品、市场策略等研究;45G、新基建、信创、企业上云、大数据运营等热点专题研究;5中国信通院、波士顿咨询(BCG)、Gartner等外部咨询机构对接。
战略规划:牵头组织公司高层及各事业部领导战略访谈,沟通战略意图及关键业务问题;组织公司高层的战略规划会,研讨公司战略目标及战略重点工作;牵头组织撰写公司五年滚动规划,并面向公司核心骨干进行战略宣贯。
战略项目管控:牵头建立与事业部沟通对接机制,组织事业部进行战略解码,形成年度重点工作及考核指标;通过经营分析会,持续跟踪目标及重点工作执行落地情况,并向公司经营管理会汇报。
其他:负责撰写上市公司年报以及推介材料、公司介绍宣传册、公司高层对外拜访交流材料等。

工作职责:
为客户提供基于BLM模型、平衡计分卡的战略咨询项目。负责方法论导入及培训,组织专家访谈及专题研讨会,帮助客户形成公司战略地图、平衡计分卡及战略行动计划表战略体系文件,编制相关制度文件及内部培训文档。

工作职责:
为客户提供基于TOGAF的企业架构治理以及流程规划类咨询项目。负责客户培训、方法论导入、组织访谈和研讨会等项目执行类工作,以及把控项目进度、管理客户需求、关键节点汇报,协助商务完成项目回款等事宜。