1. 主导年度成本预算编制:承接事业部降本目标,拆分为工艺指标/人力编制/产能计划等参数的by月计划,以目标
成本形式推动目标成本达成。
2. 持续跟踪各周期成本数据达成情况,分析主要成本目标偏差,推动责任部门完善原因、改善措施、时间节点;
3. 跟踪成本改善措施执行情况,遵循结果导向,评价并反馈纠偏效果,达到预期结案;
4. 组织成本改善专题会,参与成本专项改善,持续追踪、评估改善效果,协同有效举措的推广应用。
5. 成本规划,根据集团降本目标,规划基地降本计划,输出基地降本指标计划;
6. 公司重大投资收益测算,协同相关部门完善背景资料、数据参数,输出投资成本收益分析,给予领导决策支持;
7. 根据集团战略,分解并制定经理级PBC绩效目标;每月输出绩效考核达成情况,根据实际达成修正目标值,使其
具有牵引性。