深圳市前海龙光智慧服务控股有限公司（国内 500 强集团，目前 IPO 报送中。公司营收近100 亿，数十家分子公司，涵盖智慧科技、物联网、电商新零售、医疗健康等领域，融合大数据、数字孪生、AIOT 和算法等技术，构建城市大脑智慧中心，助力城市数字化转型）
汇报对象 ：CEO 直接下属： 40 人

工作职责:
1.战略规划:统筹公司财务战略,规划、组织数智化建设&业财融合等工作;参与集团重大经营决策;以业务为导向,从财务角度切入、支持、引导业务,全面支持CEO决策,公司业务三年增长6倍;
2.IPO规划:负责集团风险隔离政策和股权架构,梳理内部合规事项,完成股改,沟通并跟进投资人诉求,拟定公司IPO各项流程规划并予以落实,已做好上市前各项准备工作;
3.投资管理:全面推动搭建公司同业和异业的投资拓展三级管理体系,明确投资标准与财务底线,深度且全面参与全业务流程,保障公司稳健发展;
4.体系建设:建立健全财务管理制度,规范财务管理流程,负责财务合规建设,建立内控&稽核机制,建立财务分析标准及评价指标,领导数智化建设,确定业财融合五步走方案;
5.预算管理:统筹公司预算编制、执行、监控和调整的四个环节,保障企业高效运营;
6.绩效管理:与人力部门共同搭建KPI体系、拟定绩效考核制度并执行奖惩措施,依据业务进行投入产出管理、市场对标管理、重大关键项目管理,促使公司绩效提升20%以上;
7.税务管理:统筹公司税务管理工作,动态关注国家财税政策,确保公司税负合理,对重大项目提前进行税务规划,多次主导数亿交易金额项目,使公司成本及税负降低超10%;
8.资金管理:搭建资金模型,打通境内外资金通道,建立资金池,对集团数十亿资金实施集中管理,有力支持各项经营活动;推动资金高效管理,实现资金增值 1000w;
9.团队管理:搭建“三三制”团队作业模式,制定相应的岗位职责和SOP,组织制定绩效考核体系,促使会计职能从核算向财务 bp 转变;
10.外部沟通:主持并协调券商、专业机构、供应商、客户、银行、外管局、税局、合作伙伴等的对接工作,拓展投融资渠道,促进业财融合;

旭辉永升服务集团有限公司（国内 500 强多元化集团，香港上市公司，股票代码: 01995，年营业额近 100 亿，数十家分子公司。公司围绕综合型智慧城市服务,坚持以科技创新带动多元产业发展、坚持“平台+生态”， 优秀 ESG 的践行者，连续 5 年最佳雇主）
汇报对象 ：CEO、CFO 直接下属： 40 人

工作职责:
1. 战略规划:协助CEO与CFO制定集团的资本与运营战略,协助CFO拟定公司财务战略,规划、组织数智化建设&业财融合等工作并予以落实,推动公司业绩两年实现2.5倍增长;
2. IPO管理:为公司IPO进程及上市后的市值管理工作提供支持,确保信息披露合规,主导重大交易项目,成功通过独立董事认可并顺利完成IPO申报,促使公司规模增长50%;
3. 体系建设:0-1构建投资一体化管理体系,涵盖建立投资模型、拟定谈判策略,并深度参与收并购项目的全流程及信息披露工作,将公司拓展效率提高两倍;
4. 数智化建设:全方位推进公司全生命周期管理系统、应收中台、BI、合同管理平台等多个系统的上线运行,大幅提升公司运营效率40%,使数据准确率提高20%;
5. 投后管理: 全面统筹投后管理与项目复盘,每月开展经营分析及管控,每季度进行项目巡检、述职汇报及绩效管理,每年实施审计、预算编制、战略规划及组织三会召开;
6. 经营分析:搭建管理会计维度体系、管理收入分成、进行成本分摊;开展多维度盈利分析;高效应用管会数据,如定价、精准营销等;
7. 成本管控:设计成本战略体系、基于价值链实施全成本管理、对费用进行前置管控、建设成本文化、形成和推广成本实践,构建成本对标体系,实现对公司成本的有效管控;
8. 税务管理:建立健全税务管理制度,紧跟时事动态,确保税负合理,对重大项目提前做好税务规划,成功主导多项交易金额十数亿元的项目,使公司成本及税负降低10%以上;
9. 资金管理:对并购基金的募投管退进行统筹管理,保障投资业务资金充裕且回款及时;
10. 外部沟通:与投资人、合作方、专业机构、工商税务交易所等保持良好有效的沟通。

万物云空间科技服务股份有限公司（世界 500 强多元化集团，香港上市公司，股票代码：02602，年营业额近 400 亿，数百家分子公司。涵盖智能制造、物联网、空间服务、零售电商等领域，致力打造产业共享服务平台，基于空间物联技术及应用，构建产业互联生态）
汇报对象 ：财务 GM、CMO 直接下属： 60 人（条线直接）

工作职责:
1. 战略管理:协助财务GM与CMO制定并施行公司扩张策略,0-1组建财务BP团队,优化投资一体化流程。助力公司两年业绩增长四倍,推动公司在行业内迅速崛起并成为标杆;
2. IPO管理:协助财务GM拟定公司IPO计划及股权结构设计方案,落实相关IPO细节事宜,确保所有内部合规流程完备,为公司顺利上市给予坚实保障;
3. 体系建设:与业务部门协同搭建三级投资与拓展管理体系,全面负责拓展项目全流程管理工作,涵盖尽调、评估、谈判、合同签署及投后管理等环节,使公司效率提升两倍;
4. 数字化建设:统筹推进项目信息系统的上线及管理整合工作,逐步推行业务财务系统对合同、业务、成本等多个模块的覆盖,使公司运营效率提升50%,数据准确率提升20%;
5. 经营分析:组织编制、审核并修订财务预算,开展深度商业分析;监控各部门及子公司预算执行情况,定期编制并提交财务决算与分析报告,为决策提供有力支持;
6. 成本控制:依托内外部信息构建成本基准体系,指导业务运营优化方案的制订,并对运营质量进行检查与评估,有效降低运营成本;
7. 综合管理:指导与监督财务核算、税务筹划以及资金管理工作,确保税负合理及资金使用高效,维护公司财务良好;
8. 外部沟通:依照商业合作需求,主导与合作伙伴、客户及相关专业机构的对接工作,协调处理公司内外部关系,推动多方实现共赢;

茂业国际控股有限公司（A+H 股多元化集团，香港上市公司（股票代码：00848），领军企业，控、参多家 A 股公司（成商集团、渤海物流、中嘉博创、大连商业等），年营业收近200 亿，数百家分子公司，主要业务：零售连锁、软件开发、智慧物流、传媒、投资等）
汇报对象：CFO 直接下属：6 人

工作职责:
1.战略管理:定期编制行业分析报告,协助CFO拟定公司战略目标及对标企业,推动公司业绩逐年递增,收入与利润年均复合增长率达15%;
2.IPO管理:承担相关IPO 项目和各类重组事宜, 与投资者对接,协助筹备公司董事会、审计委员会、股东会、等会议材料、开展股息测算及利润分配工作;
3.报表管理:精通国际会计准则、香港会计准则、国内会计准则,熟练编制上市公司内各个级别的中英文合并财务报表、报告,以满足公司内部或行业分析需求;
4.数字化建设:主导并推进SAP共享中心及合并报表系统的上线,完成EAS系统更新迭代,使公司效率提升30%;
5.融资管理:负责并成功达成公司数百亿融资项目,例如CSJT重组IPO86亿、MYXX收购CSMD14亿、MYXX重组IPO项目5.8亿、德意志银团贷款3亿美元,可转债11.65亿港元、MYGJ配资10亿港元、银行融资券10亿、建行10亿授信、工行10亿授信等);
6.并购管理:协助投资中心拟定可行性分析报告,参与收购的全流程及商务谈判,为公司并购流程提供专业化支持;
7.预算分析:依据公司战略及资本市场预期,编制全面预算及新项目NPV分析,每月编制上市公司各级别财务经营分析报告,监控成本费用指标,为管理层决策提供数据支撑;
8.税务管理:制订公司税务管理制度,监督、指导下属各分子公司及时有效进行税务申报、汇算清缴等各项税务工作,主导和参与多项数十亿项目的税务筹划,节约成本10%以上;
9.资金管理:负责数百亿资金的监控与管理,编制公司DCF分析、长短期盈利预测、资金滚动预测等财务资料,满足公司内部管理、投资者关系等信息披露需求;
10.外部沟通:与国内外各类中介机构、投资人、工商税务部门紧密沟通,确保业务顺畅。